一
   浙江蔴紡織廠是一個新建起來的工廠，各種安全裝置與衛生福利設備都比較好，如機器安全罩壳等裝置已有八六四件；消防設備也大體具備；衛生福利方面如醫務室、育嬰室、食堂、廁所、浴室以至理髮室、洗衣間都是比較考究的。但由於過去廠的領導幹部對安全生產的嚴重政治意義認識不足，甚至存在只重機器不重人的資產階級經營思想，沒有建立嚴格的安全負責制，沒有一套完整的達到安全生產的辦法，加上新工人多技術不够熟練，因此兩年來傷人事故累有發生，一年半來工人患病就醫率也不少，不僅增加了醫藥費的支出，而且生產上也受到一定的影響。這個情况說明了雖然設備條件較好，可以避免或減少一部份事故，但要達到安全生產，還需要從領導到羣衆的一體重視，建立一套責任制度，並嚴格實行操作規程，才能在較好的設備條件下保證安全生產的實現。
   因此，蔴紡厰在上級黨委領導下，於最近所進行的一次安全衛生大檢查中，特別着重了充分發動羣衆。這樣做，不但是爲了在檢查中只有發動羣衆、依靠羣衆來暴露問題，解决問題，而且是爲了通過這樣一個運動來敎育羣眾，提高羣衆對安全衛生的重視，替建立一套完整的辦法和制度打下思想基礎。根據這樣的要求來看蔴紡廠這次運動的收穫，確是比較顯著的。蔴紡廠職工在這個運動中認識到了安全生產的重要性，因而紛紛提出的合理化建議，三天之內共達一三六四四條。一向不注意的隱蔽的事故根源，這回也給找出來了，如新倉庫門門縫有半寸寬，萬一吹進一點火星，很容易釀成大火災；方棚間裏放着油桶，也容易引起大火災，這些地方，過去大家不重視，這次都被提了出來。凡是提出來的建議，有很大一部份是由領導交給羣眾自己解决的，至十月七日止，在已經獲得解决的問題中，有百分之四四。三是羣衆自己解决的。在制度方面，有些已作了修訂，過去沒有的則重新建立了起來。現在安全方面各車間已訂出五種主要制度：技術操作制度、機器檢修制度、交接班連系合同、事故報告制、安全負責制。根據該廠細紗間統計，各種制度貫徹到每一個不同工種的工人身上，大約要有十條至十五條。由於大家開始對安全生產重視和制度的初步建立，行政上又撥了二億六千萬元，進一步改善了安全衛生設施，人傷事故就逐漸減少，機器事故增加的趨勢也停止了，環境衛生亦見初步改善，據七、八、九三個月統計，人傷事故七月份爲十三次、八月份為八次、九月份已降爲一次，機器事故九月份和七月份一樣仍然爲五次；環境衛生方面，在三次大掃除中共淸除了五十噸重的雜草、垃圾，九萬多隻蒼蠅，八千多隻蚊虫，三十條毒蛇，汚水溝、水塘已經加以填平，因而出現了眼目淸亮的景象。這樣，就使得工人生產安全和身體健康有了更切□的保障，而歇工、醫藥支出、生產價値減少等損失也就減少了。
   二浙江蔴紡織廠在開展這個大檢查運動中所以能够取得比較顯然的成就，主要是由於下面的幾個原因。
   首先是領導重視，充分準備。全面動員，一致行動。蔴紡廠在開展大檢查前，一共化九天時間做好了五方面的準備工作。第一是抽調黨、政、工、團有關部門幹部十三人並選聘委員建立了廠的安全衛生檢查委員會，以下又在車間選聘委員設立分會，黨委更指定兩個委員具體掌握這一工作；第二是組織抽調出來的幹部學習華東指示和先進工廠有關保安檢查工作的指示與經驗，使這些幹部明確意義、方針及大體做法；第三是有計劃的召開了十次工人座談會，了解了工人職員中對大檢查的思想情况；第四是統計分析過去兩年來傷人事故與機器事故的次數與原因；最後是根據過去事故原因及工人在座談會上所提出的初步意見，吸收有關部門的主管共同研究，擬訂出初步檢查提綱，使檢查可以抓住重點、縮短時間。這是整個工作的第一步。在這一步中，中心是解决認識問題。當時蔴紡廠從部份領導幹部到羣眾，對大檢查主要存在四種不同思想情况，比較普遍的一種思想是自滿麻痺，很多人以爲蔴紡厰安全設備好，沒啥大問題；在部份老年工人中則認為過去做了幾十年工也沒出事故，不會有啥問題，有的甚至提出「不受傷練不出本事來」；管理部門的職員，大都認爲保安檢查是車間的事情，有些還嫌麻煩、怕負責；另外有部份職工則缺乏信心，說：過去訂過些制度，就是沒有辦，再檢查也沒有用。根據這些思想情况，領導上適當的對過去關心勞動安全不够作了檢討，同時又有的放矢地批判了各種錯誤認識和糊塗思想，掃除了思想障礙，統一了認識意見，才使羣衆的積極性得以充分發揮，形成上下一體，全面行動的廣泛深入的運動。因此，對整個運動的發展說來，領導重視，充分準備，全面動員，一致行動，這一步是首要的關鍵。
   其次是充分發動羣衆，依靠羣衆，暴露問題，解決問題。在第一步工作做好後，接着就迅速着手發動羣衆，全面檢查。在進行這一步驟之中，又做好兩件事情：第一要在黨團員中進行動員，結合召開了各系統的幹部會議，先把骨幹動員起來，最後才又召開大會向全廠職工進行全面動員，大會之後，再開小組討論會兩天，使大家進一步搞通思想，懂得爲什麽要大檢查，大檢查對生産對自己有什麽關係，把羣衆的積極性鼓舞起來，接着才把運動推向高潮，要求大家動手檢查，暴露問題。這時，一方面又利用一切宣傳工具大肆宣傳鼓動，打破「怕提的意見不正確」，「提人家的毛病好提，自己的難找」，「怕提出來沒啥用」等新滋生起來的顧慮，始終堅持思想發動，因而形成了熱烈的檢查空氣，大家都爭着找事故根源，想改進辦法，許多隱蔽的、暗藏的事故根源，也都被大家找了出來。三天之內，大家提出的合理化建議，歸併之後，仍達二九五三條，其中屬於安全方面的佔百分之五二·三，由於羣衆認識到了安全生產不光是設備的改進或改善，所以提出在健全和建立制度方面的建議，亦佔百分之二〇·九。羣衆全面檢查吿一段落之後，運動即迅速轉入研究問題、解决問題階段。蔴紡廠採用的辦法是：先經過車間檢查委員會的分類處理。各種建議，大致分爲安全、衛生、福利、制度、其他等五類；每一類中，又根據實際情况分爲急需解决而有條件解决的、可以解决但需研究設計、逐步解决的以及目前不可能辦到的等三類。經過這樣研究分類，就可迅速進行解决，像裝路燈、添置太平桶等輕而易舉的就先辦到，像電線絕緣不好、烟筒避雷針不好等需要經過計劃調度才可改善的和像廚房要用磁磚砌造、全部路面改舖柏油等目前不可能解决的問題，就一面交給羣衆再行討論解决，一面由車間上報全廠的檢查委員會。有關制度方面的問題，則由專門起草制度小組吸收各車間及各工種代表把所有暴露出来的問題集中起来，研究擬訂草案，交給羣衆討論，再行補充修正，在車間大會通過，由行政公佈實行。這一階段結束後，運動即步入最後一段。這便是進行總結，貫徹解决問題。蔴紡廠在這方面採用了職工代表會議的形式，總結了整個工作、同時印發羣衆意見分類處理情况的清單，交給代表逐條審查。有些問題是廣大羣衆最關心的，就作出決議，建議有關部門處理，如馬路痰盂、分食制、有肺病的調開房間住等；有些事情是要代表回去團結羣衆來貫徹的，如安全公約、衛生公約等等。職工代表會議之後，代表又分別進行傳達，幷轉入羣衆性的總結，最後又召開大會總結一天，使二十天時間的羣衆運動有一個淸楚的交代，而整個運動則轉爲處理未了問題、建立組織、貫徹制度，使安全衛生工作變爲經常化。
   從全面檢查到貫徹解决問題，這一過程經歷了三個階段，即暴露問題、解决問題、貫徹制度。在這一過程中，中心環節就是發動羣衆、依靠羣衆。在做法上，則是細緻、迅速、乾脆、深入。就蔴紡廠進度上看，暴露問題只化五天時間，而暴露得却比較徹底，旣迅速又乾脆；解决問題時則化了九天時間，這時蔴紡廠提的口號是「邊提邊研究邊解决」，把解决問題和繼續暴露問題有機地結合起來，而不是機械地割裂開來，所以意見雖多，也能迅速而細緻地得到適當解决，避免了被建議束縛手脚，運動停滯不前的現象；在總結運動和貫徹制度時，所化的時間有六天，這裏邊兩天是職工代表大會，四天是羣衆性的總結。這樣莊重的收場，就使整個工作更深入了一步，使每一個職工都受到了更深刻的安全衛生敎育，使安全衛生工作經常化了起來。但是，我們也必須認識：這樣細緻、迅速、乾脆的做法，只有在充分發動羣衆、依靠羣眾的基礎之上才能辦到，否則它就成爲粗糙、草率、漂浮，整個運動會發生形式主義的偏向。
   三
   浙江蔴紡織廠經過這樣一次安全衛生大檢查運動，羣眾對安全生產的觀念已開始樹立起來，組織管理制度也進一步健全起來，加上設備的進一步改善，工人的生命安全和身體健康已得到了更可靠的保障，因而也爲當前的增產節約勞動競賽準備了非常有利的條件。一位叫崔寳華的老工人說：「解放前在資本家工厰裏做工受傷，資本家欺騙說是有鬼，現在保安大檢查，毛主席對我們關心眞週到，他老人家在北京天天在爲我們找幸福。」我們可以想像：充滿在這位老年工人胸懷裏的是怎樣一種感激的感情，這種感情就是我們愛國主義的增產節約運動力量的泉源。（本報陸蒂整理）