（新華社上海二十九日電）中國百貨公司華東區公司在九月下旬，實行了一套新的採購、調撥、驗收、運輸的制度，把過去分散的、脫節的作業程序，變為有機的、有高度組織性的作業法。這種作業法，職工們稱它為「輪齒作業法」。中國百貨公司華東區公司過去購、運商品時，內部各部門單據重複，傳遞費時，互相等待，工作脫節，因而商品從購進到運出至少要躭擱五天時間，而且常常發生貨到調撥單不到或調撥單到貨不到的現象。先進作業法實行後，大大地加速了工業品的下鄉，貨物只要兩三天就能運出，並大大減低了商品的流轉費用。
   輪齒作業法是該公司領導方面在愛國主義勞動競賽中把許多合理化建議加以綜合、提高的結果。勞動競賽開始後，該公司職工根據領導方面提出的快購，快撥、快調、快運、快銷的號召，開展了合理化建議運動，先後提供了五十多件合理化建議，運輸科李冠華提出了加强各科間聯系，消除重複等問題，採用「調撥單」和「裝運單」合併開製的方法；調撥科韓景坡、會計科許星槎提出了加工成品不進倉，直送碼頭、車站的辦法。這些合理化建議經過公司生産委員會研究後，加以綜合提高，組織了熟悉業務的幹部五人起草一個系統的新作業法。然後再發交各有關科負責人及全體職工們反覆研究修改補充。新作業法的實行把有關商品調運的各科關係，有機地密切地啣接和溝通起來，把過去的「採購單」、「調撥單」、「裝運單」等多種單據合併成爲一套單據。這樣，採購科在購進一批貨物後，馬上一次複寫單據數份，分送各科，在同一時間內，各科都可以知道購進一批貨物，要調運給那一單位，按照自己的職責，主動掌握並同時進行工作。