（本報金華訊）中國土產公司金華分公司自九月七日開展愛國主義循環紅旗勞動競賽運動以來，已獲得很大成績。就合理化建議一項來說，到九月底止，共提出一百九十一件，已採用的有一百二十九件。對提高工作、改進工作方法以及約國家開支，都起了很大作用。
   在合理化建議運動剛開展時，同志們是存在着一些思想障礙的：如有的同志認爲沒有竅門可找；有的怕麻煩不肯動腦筋；也有的認爲「不提則已，一鳴驚人」等。領導上就及時召開大會進行動員敎育，首先批判了沒有建議可提及好高騖遠等不正確的思想，用具體事實說明「祗要開動腦筋，找竅門，人人可以做諸葛亮」，與「不管建議大小，祇要能提就是好的」的道理。又表揚了一些積極分子。到第二天一天內就提出合理化建議三十二件。如計劃科小組許錫澤同志說：「我過去認爲搞統計工作，制度規定很嚴，沒有竅門可找，現在我認識到，只要肯動腦筋，竅門到處有。」他建議將統計電訊五日報表，改用快信郵遞，全年可節約國家開支二百七十萬元。這建議已推廣到嘉興、紹興、蕭山、諸暨等地採用。該公司合理化建議開展得很好，但少數同志對建議的性質、要求與範圍還不够明確，沒有把一般的提意見與建議區別開來，有自流自發現象。又如有的組在挑戰書上及計劃上，訂了一人一月幾條，因此，就不得不「濫竿充數」。目前該公司行政領導上為了糾正這一偏向，正有計劃地採取「出題目做文章」的辦法，以組織引導羣衆的智慧與創造，把合理化建議運動提高一步。
   （又訊）中國百貨公司蘭谿支公司倉庫工人王同發，工作一貫積極負責。一九五〇年在公司裏曾被評爲勞動模範，以後參加了專區工人勞動模範大會，又被評爲專區三等勞動模範。自從今年八月份公司裏開展愛國主義循環紅旗勞動競賽以來，他積極動腦筋，提合理化建議，改進工作。如公司的食糖倉庫離加工廠較遠，把糖送到加工廠，再把製好的糖送回倉庫，需要很長的時間。王同發同志爲了提高工作效率，就到倉庫附近空地上研究了一下，剛好可設立一個加工廠，他就提出遷移加工廠的合理化建議。經行政領導採納實施後，節約大量國家資財，以每百斤食糖的拉力一千二百元計算，全年食糖的加工，可節省九百九十餘萬元。又如王同發同志想辦法將糖袋敲下來的白糖，在九月份就有七十餘斤，節約了四十多萬元。由於王同發同志的積極帶頭，公司裏的合理化建議已搞得很好。因此王同發同志的小組評為公司裏的二等優勝小組。