（本報嵊縣訊）中國百貨公司嵊縣支公司在九月份循環紅旗勞動競賽中，由於黨的統一領導，充分發動了羣衆，整頓了組織，在各方面都獲得了顯著成績。
   在執行指標方面：超額完成核定計劃百分之一〇六·六.爲全專區第二；批發比重佔百分之八二·〇一，達到了上級的要求。主要商品的推銷方面；玻璃完成百分之三八八·四六，紙烟完成百分之一四三·〇五。總門市部劉德昌小組在短短七天中，突擊完成銷貨四九二一五萬元，平均每天較前增加百分之七五〇，創造了銷貨的新紀錄。又如第三門市部黃漢瑞小組，過去一向認爲玻璃在嵊縣銷路不大，這次經過動腦筋、找對象，就完成了銷貨百分之六四〇。在資金週轉方面：完成百分之一一三·六，每月平均壓縮現金庫存比上月減低了三天。在公私關係方面：主動召開了私商座談會，並通過樣品展覽、合理調整地區、批零差價，擴大批發起點，使私商有利可圖，進一步密切了公私關係。
   在合理化建議運動中，全體職工發揮了高度積極性和創造性，開動腦筋提合理化建議，改善了經營方式，提高了工作效率。如總門市部棉布部同志將落令的絲光元布開成斜條推銷，使冷背貨變成了暢銷貨。又如儲運小組把煤油由汽車運輸改成船運，為國家節省了七三四五五〇元資財。煉糖廠陳維英小組把糖袋裏的剩糖洗下來，用小型濾水法將糖水濾淸，再製成糖，每月能爲國家增加食糖二百斤左右。又如第二門市部過去結賬至少要二小時，自在這次運動中實行海底結賬法後，結賬時間大大減少，而工作效率却比前提高了百分之九二。
   由於在競賽中獲得了以上成績，因此，光榮地獲得了寧波專區百貨公司系統三等優勝單位，得到獎金一百萬元。但是，目前還存在着一些缺點，如發動羣眾的面還不够廣闊；所屬新昌營業所領導幹部單純等待指標，等待當地黨委發動；營業員則坐等顧客上門，競賽氣氛淡薄。同時，與合作社的關係還不够密切和全面。這些缺點，都急需克服才能把運動提高一步。（通訊員金天恩）