本報通訊員楊洪濤
   嘉興市地方國營第四糧食加工廠，通過思想動員、總結檢查生產和初步調整勞動組織、修訂制度等準備工作，已發動羣眾，全面開展了勞動競賽，並已獲得顯著成績，替進一步貫徹工資改革創造了有利條件。
   一，
   該廠自解放以後，經過鎭壓反革命運動、「三反」運動及民主改革補課以後，羣衆已在一定基礎上發動起來，但在生產管理與生產方面却依然保留着舊官僚資本企業制度中遺留下來的許多不合理現象。主要的如：㈠管理制度不健全、行政組識龐大冗雜。如工場生產沒有原始紀錄；勞動組織的編制，也不是按照生產性質來固定編組的，因而在工人中間就不可能有對產品和機器的負責制度，同時由於人員冗雜，遇事互相推諉，形成了生產管理與生產上的無人負責現象。㈡工資制度不合理。工資由工人自己管理，不按技術高低，不分工作勞逸，平均攤分。㈢業務不正常，沒有生產計劃。一般旺季時，加工任務多，日夜突擊，還要僱用等於全廠職工總數百分之三十五以上的臨時工，淡季時則十天半月閒着無事，因而逐漸形成了勞動紀律鬆弛與工人中生活散漫的現象，多數工人還回家搞副業生產。這些問題的存在，使該厰生產效率不能迅速的提高。
   二
   勞動競賽的準備工作在全省範圍內開始後，該廠根據中共浙江省委關於在國營、公私合營工廠組織勞動競賽實行生產改革的指示，針對當前厰內所存在的問題，在統一了領導幹部思想認識的基礎上，即决定進一步發動羣衆，全力貫徹愛國增產節約運動，組織勞動競賽，實行全面的生產改革。
   在開展勞動競賽之前，該廠首先在黨、團員、行政幹部、工會幹部中進行了動員，然後再由內而外地對工人、職員進行了不同的思想敎育，貫串着社會主義與共產主義的前途教育，個人利益與整體利益的主人翁思想敎育、新舊企業、生活的回憶對比的階級敎育等，着重說明了勞動競賽與生產改革的意義與目的，使幹部、羣衆的混亂思想、情緒得到基本上的澄淸，使大家對於勞動競賽樹立了正確的認識。其次，又用總結生產、開展合理化建議的辦法，找出了該廠當前生產中的主要問題。檢查生產的内容包括行政管理、生產設備、各項制度、勞動組織、操作方法、生活福利等方面，根據檢查出來的問題，然後組織羣眾深入討論，共同提出解决辦法；工人提出的合理化建議包括改進工作法、改進機器設備、改善行政管理和改善生活福利等各方面，大部份對改進生產管理與提高生產等方面都有相當價値，如工人建議木戽裝置趟板，這個建議即可省去兩個勞動力，平均每月可省一百萬元的開支。通過總結檢查生產，找出生產管理與生產上的缺點之後，即着手初步地調整了勞動組織，按照生產性質和過程，劃分爲機房、礱篩、米車、完成等四個工段，人員配備根據各個工段生產上所需要的不同工種再結合工人年齡大小、體力强弱、技術高低、政治思想水平等條件混合組成，達到了固定工作崗位、明確責任、各工段在生產上領導統一、相互配合、聯系密切。行政職員方面也根據需要作了適當整理，初步統計全廠共可節省勞動力百分之三十三點四六。其中如機房部份的工作，過去管理礱車、爐子、機器共有十四個工人，調整後四個人就可完成工作，由於勞動組織的調整主要是分工合理明確、配合得當，所以並未因此增加勞動强度，老年工人反映：「這樣一來，偵是山靑水綠，好壞心中都有數了。」緊接着勞動組織的調整，即根據各項工作性質初步建立了各種制度，如在行政管理方面，訂立了生產計劃制度、總務制度以及原材料與機物料的保管、檢驗、收發、領用制度，工場管理、原始紀錄、請假、生活也規定了制度；在職工方面，則訂了工作、請假、會議、交接班、機器檢修、保養及清潔衛生等制度。這些制度的訂立，是在發動羣衆、展開廣泛討論的民主基礎上進行的，因此就為羣眾所普遍歡迎與自覺執行，工人反映：「有了這些制度，工作就好辦了！」這就使新的勞動組織得到進一步的鞏固。結合着勞動組織的調整，該厰又訂出了初步的生產定額，作為競賽的目標。在擬訂定額中，該廠行政上是從重點小組着手的，當時，部份羣眾反映：「不需要訂定額，我們能做多少就做多少，總歸是自己幹，訂了完不成反而倒楣！」這時，除了通過積極份子打破羣衆中某些保守思想和糊塗觀念之外，行政幷抓緊進行了動員教育，說明了定額對生產所起的作用和意義，啓發了羣衆的自覺性，羣衆認爲：「有了定額，競賽起來心中有了底。」行政上然後根據重點小組的生產經驗和上半年的生產統計，訂出了各項生產的初步定額指標，再交羣衆討論修正同意，這樣就使定額能够切合實際，例如十八吋態車過去米穀每台時出糙祇三千市斤，定額後就提高到了四千一百市斤，糙折方面由過去八折提高到了八八折；又如四分之五寸米車，過去每台時出白祇五五七市斤，定額後提高到了七五〇市斤，折白仍保持中糧公司九折標準。再如六匹柴油引擎機物料消耗，每台時定額以後爲：薯糠二八〇市斤、機油半市斤、蔴油半市斤，大油一市斤牛、牛油〇點〇二市斤、松香七點二十八市斤，比過去也已大爲節省。
   爲了保證勞動競賽的順利進行，該廠在進行上述一系列工作中又結合進行了如下工作：㈠與中糧公司簽訂了加工合同，並淸點了原材料機物料的庫存，以保證各項物質需要的及時供應；㈡對機器和安全衛生進行了一次羣衆性的比較全面深入的檢查與整修，並根據必要與可能予以適當改善，以保證安全生產；㈢調整工作時間和會議時間，以糾正工時過長及會議過多，疲勞羣衆的現象，幷改大禮拜制爲小禮拜制，原來每天做工十二小時，十天過一次禮拜，調整後，一天做工時間減少到十小時，七天過一次禮拜，這樣就使每一工人都有充分的睡眠時間和休息時間。㈣初步調整行政機構，提拔工人積極份子，加强了領導。
   三
   經過上述一系列的準備工作，該廠即於八月二十日左右，開始第一期勞動競賽。方式以小組爲單位，以定額爲目標，要求通過競賽完成與超過定額，並以此為條件，展開小組與小組之間的相互挑戰。結合競賽，又同時貫徹合理化建議運動。在競賽中，靑年團、工會密切配合，通過黑板報、漫畫、廣播、表揚模範事蹟，報導生產成績等宣傳鼓動方式，鼓舞工人情緒。工人們紛紛表示决心，要爭取完成定額和突破定額，且已用實際行動創造了初步成績。據九月初第一期競賽總結時統計，廿八吋礱機產量，平均每台時比七月份最高台時產量增加了百分之三十八點五，超過定額百分之五。四分之五吋米車產量，平均每台時要比七月份最高產量增加百分之三十九點二，超過定額百分之廿二點二。合理化建議方面：也獲得了很大成績，初步統計：全廠職工共提出有關機器改進與節約原料方面的合理化建議十三件，改進的成本只需二百萬元，而改進以後，到年底可爲國家增加一億三千萬元以上的財富。其中如礱篩組過去穀子上礱完全要人抬，費力很大，老年工人吃不消幹，靑年工人也不肯去幹，該廠一直都是採取共同輪流的平均主義辦法來解决問題的，這樣，不但打亂了勞動組織，影響了工人技術提高，特別嚴重的是造成了生產無人負責的現象。這次大家集中精力，針對這一問題動腦筋、想辦法，結果研究出在礱機旁邊裝上一個目動昇降機，利用馬達轉動的力量，把穀子自動抬到礱機斗上，使體力勞動完全由機械代替，既解决了勞動組織紊亂和生産無人負責的問題，又可減少十個工人的勞動力去做另外工作。該廠在勞動競賽中，由於生產提高，工人的工資收入也隨着增加，原來每人每天平均工資收入爲一萬五千元左右，現在已提高到二萬二千元以上，工人們因爲勞動競賽不但爲國家增產節約了財富，而且工資收入增加，勞動時間減少，對國家對自己都有好處，都感到勞動競賽好，他們說：「這樣偵是越幹越有勁了。」
   在第二期勞動競賽開始後，該廠首先總結了第一期競賽，結合進行了羣衆性的評獎，並進一步發動羣眾修訂了生產定額，作為第二期競賽的目標，經過羣衆討論以後，訂出来的生產定額一般比行政計劃都要高出百分之三左右。目前該廠已開始第三期競賽，準備通過這期競賽，製訂平均先進定額，然後轉入工資改革。
   該廠在運動開展中還存在發展不平衡的缺點。一般青年工人發動較好，職員發動較差，特別是老年技工沒有充分發動。發動組織初步調整以後，多餘出來的工人沒有及時調出工場組織學習，引起思想波動。因此，該廠領導上應十分重視在第三期勞動競賽中把職員和老年技工充份發動起來，進一步提高技術，改進操作法，繼續建立、加強並鞏固各項責任制度。對於多餘的勞動力，必須立即調出工場，組織學會或分配另外工作，以做好工資改革的各項準備工作。