（本報訊）中山中路張允升百貨號職工，通過算細賬等方式，消除了資方的顧慮，並督促資方籌借資金充實備貨，積極參加物資交流，使業務開始走向好轉，門市營業已較前提高一倍以上，絲綫批發也和各地合作社陸續建立往來關係，業務正逐步開展中。
   「張允升」是一家有兩百多年歷史的老店（現在的資方接辦也有四、五十年了），經營百貨，並製售各色絲綫，在農村中已建立起一定的商業信譽，所產絲綫尤其得到鄕村婦女的歡迎。解放後農村社會有了翻天覆地的轉變，但是該店資方面對着這種新形勢，沒有積極改變經營方針，反而抱着消極悲觀的態度，對業務沒有信心，只想減少職工，節省開支，因此營業日見淸淡，職工雖已由廿四人減爲十二人，但是維持依然困難。在今年「五反」運動以後，職工覺悟提高，曾不斷督促資方改善經營，但老闆總是顧慮重重，縮手縮脚。例如店裏門市生意淸淡，職工一再指出主要是由於備貨不足，許多顧客都回報了，建議資方向銀行貸款，添進一些貨物來供應，以便由熱門貨帶動冷門貨，逐步恢復門市業務。可是老闆總怕生意做不好，以爲貸款等於「挑雪塡井」，依然不肯動手。
   今年夏季中，許多店家在職工督促協助下積極改善經營，並得到人民銀行貸款扶助，業務都已由恢復走向發展，這些事實給「張允升」資方很大的影響。加上店裏職工經過「店員在物資交流工作中担負的四大任務」的學習後，更積極地搞好生產，並由會計部門的職工同志，用算細賬的方式向資方反覆指出所謂「挑雪塡井」的想法是毫無根據的。例如向銀行貸款二千萬元，用來購買熱門貨，每月至少可以週轉二次，以二分毛利計，每月就有八百萬元利潤。在開支方面，反正店門開在那裏，不做生意也要開支，多了這一筆生意也不會增加什麽特別的支出。這樣，老闆想到好好的搞業務還是有利可圖的。於是接受職工建議，在八月底向人□銀行貸款二千萬元。這筆款全部用來添進各色時銷貨，使門市備貨比較充實。同時過去一部份季節滯銷貨，由於冬令將届，銷路也逐漸活動起來。所以九月上半月門市業務每天就可以做到一百多萬元，比較過去增加了一倍左右；到九月下半月每天更提高到二百餘萬元，情况大見好轉。
   絲綫批發業務方面，職工也開動腦筋設法恢復交易網，建議以各地農村供銷合作社爲推銷對象。在交流大會以前就發出三百多封介紹各色產品的信和報價單，最近各地合作社已陸續前來採購。此外，在交流大會批發交易所中又售給常州代表團一批絲綫現貨，其中有七百萬元左右是亞林線等滯銷品，因此更增加店裏的流動資金。
   由於全體職工開動腦筋想出辦法，推動和協助資方改善經營；與農村供銷合作社建立新的商業關係，打開絲線的銷路；同時逐步恢復門市業務，因此使資方經營信心逐漸提高，隨時和職工商量搞好業務。準備在推銷方面要繼續加强郵購業務；在產品方面，籌劃增加製造農村婦女更需要的棉紗綫，使業務得到進一步的發展。