（本報訊）中國茶業公司浙江省公司在八月份愛國主義循環紅旗勞動競賽中，榮獲省商業廳所屬省級國營專業公司一等優勝單位的光榮稱號，在這一勝利的基礎上，全體職工繼續努力，使運動進一步深入全面的開展，因此，九月份又榮獲省商業廳所屬省級國營專業公司一等優勝單位和中國茶業公司華東區公司一等優勝單位的光榮稱號，同時得到了二面優勝紅旗。
   該公司自九月份勞動競賽開始後，在黨支部、行政、工會的領導下，全體職工批判了自滿情緒和錦標主義等不正確思想，積極投入競賽運動，因此獲得了顯著成績，首先是超額完成了各項競賽指標，如茶葉加工計劃完成百分之一三四·七，銷售計劃完成百分之一二一，調撥計劃完成百分之一四三·九，投放計劃完成百分之一〇六，回籠計劃完成百分之一四〇，運輸計劃完成百分之一二六。四，壓縮現金庫存率指標是〇·三倍，執行實績降低至〇·一倍。其次，是在完成各項任務的過程中注意了政策的掌握，在省秋季城鄉物資交流大會期間，帶領私商積極交流，並會同私商議定茶葉統一價格和協商配售茶葉，在收購內銷毛茶方面，也與私商協商確定了適當的公私比重。再次是提高精茶品質，保證外銷標準，為國家增加了大量財富。如該公司八月份所製精茶品質有百分之二十降低一級，九月份不但全部保持規定品質標準，而且有佔全月產量百分之七·一四的精茶的品質提升了一級，僅杭州第一製茶廠、紹興第二製茶廠三批五級茶一九九五担品質提升一級，即爲國家增加了十一億三千四百餘萬元的收入；同時在製茶時適當拼和原料，增產高級正副茶，如三界茶厰在第七批茶末中提取了正花香一、〇六九斤，可增產六百六十多萬元；另外也加强了對委託加工廠的業務、技術輔導，因此不僅代製茶葉的品質提高，而且精製率也提高，增產了精茶七五·五一担，約値一億一千四百多萬元。第四是繼續大力開展合理化建議運動，全體職工在九月份共提供了合理化建議五七八件，平均每人二·五件，其中已採用了二五八件，這些建議，都有相當的價値。如陳建松小組集體建議利用舊汽車引擎改裝拖動水泥泮和機，節約了四千七百餘萬元；又如韋滌麟小組建議將杭州、遂安等地的外銷茶成箱分批出運，使資金週轉大大加速，統計自十月份起至本年底可節約利息二千多萬元。
   該公司九月份勞動競賽獲得這樣豐碩的成績，主要是由於：
   （一）加強政治思想領導：由於該公司在八月份奪得了省級國營專業公司勞動競賽優勝紅旗，不少職工就產生了自滿情緒，認為完成指標沒啥問題；一部份同志則存在着較嚴重的錦標主義思想；有的小組對奪取紅旗根本沒有信心。另一方面領導上對怎樣領導運動深入全面開展也感到「束手無策」，爲了克服上述思想障礙和確定九月份競賽的目標，使運動正常持久的開展，該公司增產節約委員會及時召開會議，針對上述思想作了分析批判，確定了九月份競賽的方向，並向全體職工作了反覆的敎育，全體職工在充分發揚批評與自我批評的精神下，普遍檢查批判了錯誤思想，同時，通過找成績、找經驗、找缺點、找原因，肯定了成績，總結了先進經驗，發掘了缺點並研究出改進的辦法，使奮鬥目標明確，掃除了運動繼續深入開展的障礙。
   （二）深入發動羣衆：分別類型重新進行排隊，召開先進工作者會議，以先進工作者作爲推動運動深入開展的骨幹，確定他們的義務及明確的任務，編成小組，同時通過「訪賢」形式，徵聘具有豐富的業務技術經驗的職工為「賢人」，組織集體討論解决各種工作中的主要問題，從而深入發動了羣眾，許多老年職工都投入了運動，消滅了「死角」，使運動的發展更為平衡、更為廣泛和深入。
   （三）大力開展合理化建議運動：過去該公司對若干合理化建議處理不及時，羣衆有意見，有些職工則認爲已沒啥可提了，因此九月份開始時，職工提合理化建議的不多。該公司領導上遂一面改進處理辦法，一面運用了「求賢榜」的新形式，由領導上提出課題，發動羣衆解答，引導羣眾發揮集團智慧。同時大力展開宣傳鼓動工作，這樣，羣衆的情緒便大大提高，使合理化建議運動具有更豐富的內容，做到了人人動腦筋，個個提建議，
   （四）抓緊對所屬各茶廠的勞動競賽的領導與推動，組織了三個檢查組分赴各廠檢查與幫助開展競賽運動，到目前爲止，所屬全省各茶廠都已轟轟烈烈的開展了勞動競賽。
   當該公司獲得兩面優勝紅旗的消息傳到公司裏後，全體職工都興奮地說：「渴望了一個月的雙喜臨門，終於在大家的努力下實現了」。大家並表示不因勝利而驕傲自滿，要繼續努力，爲创造更大的成績而奮鬥。（通訊員陳琴心）