本報記者馮貽白
   「私營商店有前途嗎？」
   這個問題是不少商業資本家所最關心的。但我們說：在廣大勞動人民購買力不斷增漲的有利條件下，拋棄昔日腐朽的經營作風，建立依靠工人階級搞好生產思想和面向勞動人民，是能够得到發展的。本市小呂宋百貨公司，就是一個例子。
   小呂宋百貨公司是上海小呂宋在杭州的一爿支店，經理何文德，是老闆葉茀康的代理人。解放以前，小呂宋是專門經營呢帽和女色呢絨的；杭州支店中間懸着的就是「呢帽呢絨」四個大字的霓虹燈。老闆葉茀康，認為做生意就要做大筆生意，旣乾脆，又容易賺錢；小生意不惜做，有失「體面」。當然，那時，它的顧客不是「達官貴人」，便是地主、資本家之類。
   解放了，社會風氣改變，於是過去爲了謀取暴利，盲目囤積的呢帽呢絨以及西裝用品，祇好呆在棧房裏，嚴重的積壓了資金。杭州支店由此而積壓的資金，即達二億數千萬元。
   在這種情况下，老闆祗從表面上去看問題，認爲在新社會中，私營商店是沒有前途的了，對經營抱消極。接着國營百貨公司成立，他更認為這是壓在他們頭上的一塊石頭。店，反正遲早是要垮台的，讓它混下去算了。
   由於老闆沒有經營信心，負責杭州支店的經理何文德，也抱着敲一天木魚撞一天鐘，過一天算一天的思想。雖然，職工們在工會的教育下，曾主動提供改變經營方向，增設分銷處，擴大業務等意見。但資方對依靠工人階級搞好生產的思想不明確。仍缺乏積極改善經營的信心，怕將來設了分銷處，分身不開，反而更糟。
   因此，小呂宋的營業情况，一直就是「門庭冷落車馬稀」……「虧本！」
   但自經過偉大的「五反」運動後，小呂宋已出現了一片新的氣象，營業情况有了顯著好轉。以今年六月至九月止四個月總的營業額來看，已比去年同時期的營業總額一億七千二百萬元增加了百分之一百六十以上。過去積壓的二百多打汗衫，在今年夏季已銷出了一大半。很少上「小呂宋」門的職工們和從來不上門的農民，現在也出現在小呂宋的店堂中，購買他們所需要的東西了。
   小呂宋之所以能由虧本走向盈餘，得到發展的原因，主要的是改變了經營方針和確立了依靠工人階級的思想。
   無數的事實向私營企業指出了明確的道路：祗有面向工農大眾，爲工農大眾服務，才能得到正常的發展。「五反」運動後，小呂宋的資方，抱着試試看的心理，拋棄了只做大生意的思想，改變了經營方向。首先是備貨力求大衆化，增加商品種類。竹壳熱水瓶、牙刷、牙膏、手帕、毛巾等過去認爲零碎的買賣也在經營了；大批紗襪，小囡牌、白毛女毛綫、雜牌襯衣、棉毛衫、衛生衫以及卅二支大眾化的汗衫等，代替了以往的名牌舞襪、絲襪，蜜蜂牌、皇后牌毛綫、司麥脫襯衣和高級棉針織品。並且採取了薄利多賣的方針，把存在棧房裏的一些所謂高貴百貨，削價求售，加速資金流轉。這樣，使小呂宋的業務就逐步的好轉起來了。四郊的農民，他們在市內出售了農副產品以後，經常成羣結隊的在小呂宋出入；購他們所需要的熱水瓶、衛生衫以至毛綫。據小呂宋的職工們說：農民兄弟們上門來買東西，是以前從來沒有過的事。
   資方經過「五反」運動和職工們對他的實際教育，初步建立了依靠工人階級搞好生產的思想。是小呂宋業務改善的重要環節。「五反」以後，由於職工們的積極提供意見，和大公無私的幫助賢方克服經營上的困難，使賢方對職工們的認識有了轉變。特別是六月四日在延齡路成立分銷處後，職工們主動的提出在原有人力的基礎上管理分銷處的業務。他們把支店的十個職工和一個炊事員，分兩處工作，設立一個分銷處，就祗是增加了房租和水電的支出。當然，職工們的工作是加重了，但是營業額也增加了一倍以上。經理何文德說：「過去我怕分不開身，弄得更糟，現在不但沒有糟，生意反而更好。」在實際事例的敎育下，資方逐漸明確了依靠工人搞好生產的思想。而且也提高了經營信心，認識了工農大眾，是一個最可靠的顧客。現在，進貨常與職工商量，徵求意見，批貨色以大衆化爲原則，同時盡可能親自到上海去，做到節省開支，減低成本。
   小呂宋業務的發展，也由於執行了人民政府勞資兩利的政策，改善了勞資關係，也初步的改善了工人福利。在過去，由於資方算盤緊，和家長式的經營方針，阻礙了職工們的生產積極性，現在資方初步建立了依靠工人階級搞好生產思想，每個月定期召開勞資協商會，討論經營上的問題。並且在職工福利事業上，已經有了一些改進。例如，為了職工們的淸潔衛生，每月每人發四張洗澡票。從今年八月份起，由資方負担了職工的團體保險。這樣，更提高了職工們的積極性。如在夏季，為了爭取營業，職工們自動提出輪班午睡，和延長營業時間。
   爲了更好的推銷還積壓在棧房中的呢絨，經勞資雙方研究，已在這次本省城鄉物資交流大會上去尋買主，爭取增加流動資金，迎接今後繁榮的市場。
   「小呂宋」的轉變，雖不過是一個開端，但從這裏可以看出，一家從事正當營業的商店，祗要能緊緊依靠職工，面向工農，改善經營管理，它是有廣闊的發展前途的。