（本報訊）杭市地方國營五豐綢廠職工，重點試行運用一九五一織布法的精神於新織綢法，已獲得初步成功，在絲織生產上是有革命意義的新織綢法，至此已更向前推進了一大步。選擇□爲試驗重點之一的該廠第一生產小組，在工作方法上已開始有了預見性、規律性，一變過去的忙亂現象，在產量與質量方面也因此有了顯著的提高。目前該厰職工正準備結合勞動競賽運動，全面試行新工作法，求得點面結合，進一步提高與改進生產，以迎接一九五二年的偉大的國慶節。
   改進後的新織綢法，包括當車、整經，修機三個工種，根據工人的熟練程度和技術水平來决定看台數目（該廠生產第一小組七人負責十五台，內計當車工三人、整經工三人、修機工一人）。從發明伊始經過一段相當長時間的摸索與發展的曲折過程，新織綢法的現階段已具有如下的特點：㈠工作有次序、有計劃，巡迥有規律，掌握了主動。當車工按次換梭、檢查，分經工按次序理經，大大減少了跑冤枉路的情况。現在主動換梭率已達百分之九十五到百分之一百，因而減少了停車時間，提高了機器效能。㈡抓住了織綢工作中的中心一環，大力做好檢查工作，預防斷頭，減少織疵。因爲織綢是一種很精細的工作，品質上的要求很高，一點小屑糙就會造成疵點，所以加強檢查是織綢工作中的主要關鍵。由於當車工換梭有次序，就有充分的時間做好檢查工作，發現有可能織疵的現象加以及時處理，分經工則按次做好經面除糙工作，不使有糙的經面織入，這樣就保證了減少織疵，提高了品質。㈢分別輕重緩急機動處理停台，減少了停台時間。
   絲織工業原是一直停滯在中世紀式落後的手工業狀態的，絲綢工人一直都是一人看管一台機器，大部份還用幫機，機械及勞動力方面都有很大的潛在效能沒有得到發揮，一九五〇年五豐綢厰原任廠長湯池集中工人的智慧，創造出改進勞動組織、充分運用工作時間、發揮現有生產設備利用率的分工合作及機床管理方法：四人看十二台織機（當時四人的分工爲：檢查一、整理一、機修一、分經一）。這一創造性的試驗把落後的織綢工業推進大企業生產的領域，引起了各級領導機關的重視及華東絲織業的注意。但經測定結果，新織綢法在當時尙存在着不少的缺點。如勞動力支配不平均，分工不恰當，責任不明確，各工種工作重複、被動、忙亂，缺少規律性、預見性等。經吸收一九五一織布法的精神後，採取分段換梭、分段分經的先進方法，新織綢法即迅速向規律化、合理化方面躍進，調整了工種，基本上克服了原來的混亂現象。
   從新織綢法的發展歷史中證明，領導的重視是一切新的事物所以能從萌生到成熟的决定關鍵。新織綢法實驗的當初，湯池在黨及行政部門的支持下，親自掌握領導，參加實驗的工人，都抱着破釜沉舟的决心，情緒很高，經測定暴露出新織綢法的一些問題後，由於這時黨政領導部門的工作已轉入「三反」、「五反」等各項政治運動，對此沒有加以及時的研究解决，使新工作法的實驗長期處於無領導狀態，工人雖在操作方法和機械上作了些零星的改進，但工作法本身在主要方面却是毫無進步。工人感到「有什麽問題沒有地方反映」，對新工作法的前途漸表悲觀。甚至該廠不少的負責幹部也因忙於「三反」，對此不够重視。經中共杭州市委指出新織綢法在絲織生產上重大的革命意義後，才統一了認識，對新織綢法有了比較正確的估價。當市委指示的精神自幹部貫徹到了羣衆，並建立了對新織綢法的組織領導後，空氣頓時有了轉變，羣衆看到領導上下了决心，創造情緒即趨旺盛，使新織綢法不久即能融入一九五一織布法的精神，出現了生產上的新氣象。
   自上而下地打破自滿右傾和保守思想，也是新工作法能繼續前進的前提之一。新織綢法經過初步試驗後，自領導到實驗工人即產生了自滿保守情緒，不願接受別人提出的改進意見，目空一切，甚至認為新織綢法的實驗在時間上比一九五一織布法的公布還早，在思想上首先對一九五一織布法關門。所以當一九五〇年十二月浙江省工業應會同省市總工會及杭州、湖州二地優秀工人和技術人員進行現場視察、測定、分析研究指出新織綢法存在的缺點時，即碰到自滿保守思想的強烈抵抗，直到紡織工會全國□員會副主席張靜同志、生產部副部長朱次復同志和中央紡織工業部製造司李司長來該廠研究總結，根據科學的測定資料和工人座談後，才初步扭轉了驕傲自滿的思想偏向，工人承認當時新織綢法確是存在着不少的問題。但該廠的領導思想問題還是沒有解决，對新工作法的認識也不一致：一方面固守既有成績不願繼續前進，一方面則又對新工作方法試行初期在產量方面必然有暫時性下降現象的這一點認識不足，害怕因此完不成生產計劃，故意降低生產計劃百分之五。同時，工人對學習一九五一織布法這一點還是搞不通思想，一個派往上海學習一九五一織布法的工人，到了上海後的第二天就溜回來了，說是「綢廠用不着」，又一次地向其他的先進經驗重重關門。一般工人體會到新工作法有不少優點，如工作專業化後技術容易熟練，「過去一人看一台機，手扶車箱窗眼睛就閉攏來想打瞌睡，懶洋洋提不起精神，時常生病，現在不會打瞌睡了」，新工作法起了精神上的調劑作用。但保守落後思想也很嚴重，如有的認爲「新工作法新是沒有新，只是行政上要我們增加勞動強度」，有的則怕新工作法節約勞動力因而會增加失業等，一般都沒有樹立對待新工作法的政治觀點。這一切都重重束縛了新工作法的向前發展，造成新織綢法歷史上的停滯。
   針對以上的情况，中共杭州市委下廠工作組特地召集了該廠負責幹部舉行會議，初步批判了自滿右傾的思想，統一了認識。該廠負責幹部則亦結合動員勞動競賽，系統地貫徹了有關新工作方法的思想發動，自上而下地檢查了不接受改進意見的自滿保守思想，解除了一些不必要的思想顧慮；一方面動員二個檔車工到第一紗厰學習一九五一織布法，由他們回來現身說法；領導上重點掌握，培養典型，有意識地發現與支持先進思想，組織觀摩，終於突破一點，帶動全局，新織綢法即如此衝破了重重的思想障礙，達到了發展的新階段。
   五豐綢廠的例子，也說明了尙在完整與發展中的先進經驗，根據不同的條件培養二個典型進行試驗，可以收到互相豐富互相提高的效果。該廠實驗工場的重點組係狹機組，織機採取對機雙綫排列，分工方面包括當車、分經、拆補、機修四個工種，本廠的重點組係闊機組，織機單綫一字排列，分工方面只包括當車、整經、機修三個工種。該廠領導上有意識地讓這二種分工方法同時並存，不急於作出結論。及後實驗工場方面，由於當車工、分經工工作有了規律提高了勞動效率，織疵大大減少，拆補工無事可做，有人提出採取五豐本廠的方法減少一個工種，由分經工兼拆糙工作，但有很多人反對，引起了很大的爭論。這問題在華東絲織會議上討論了一天半時間沒有解决。開展勞動競賽後，該廠結合工人的合理化建議運動將此問題提交羣眾討論，工人一致的意見是三個工種較爲優越，理由是：㈠分經兼拆糙，少管一些機台，這樣巡迴路綫縮短，可集中精力做好經面的除糙工作，進一步減少織疵；㈡可以增加分經工的責任心，同時由此可以了解織疵的原因，以便在後面工作時注意防止；㈢如有一個拆補工則有時無事可做，有時却同時有二三台機待拆，必然增加了停台時間；㈣拆糙是一種消極工作，應該從積極方面防止織糙。該廠實驗工場在機台排列上較爲合理，吸取了本廠在分工上的優點後，新織綢法的內容便因而有了進一步的充實與提高。
   新織綢法跨上規律化的道路後，勞動强度也大爲減低，五豐本廠工人從每天須跑路二二·一里減至每天只須跑路一三里，工人反映良好，認爲「這才叫做新工作法」。現在新織綢法尙存在着一些問題，如個別基本操作的改進，機台排列限制了擴大看台能力等，尙須建立與健全小組記錄制度，繼續暴露問題，愼重試驗，在羣衆性的合理化建議運動中，使新織綢法在較高的科學水平上完整起來。