（本報訊）延齡路大成藥房職工，在開展物資交流工作中，推動資方改進經營管理。大家並積極改善服務態度，發揚團結互助精神，提高工作效率，努力做好物資交流工作。
   在推動資方改善經營管理方面，首先通過淸理存貨，對貨品作了全面查點，並進行適當的調度。例如由於過去進貨時沒有根據銷售情况編訂計劃，所以有一些貨物積壓起來，影響資金週轉。DD□一項就擱存了一千多瓶，積壓資金達一千五百餘萬元。現在銷售季節已過，特建議資方委託同業交流代表組向銀行抵押借款，以充實交流週轉金。在進行清理工作時，還仔細檢查了經售上海光明藥廠的各種藥品，有不合規格的或是儲藏過久已有沉澱或變色的成藥，都封存退廠。此外，並發現批發部門因爲工作人員彼此聯繫不够密切，批售價格有時尾數不同，也已加以糾正，訂出統一定價。其次，在改進業務工作上，已加强批發部與門市部的聯繫。過去因爲缺乏統籌計劃，往往發生做了批發忽略門市，有時門市無貨供應，甚至連人丹都會斷檔。現在改正了缺點，門市營業就逐漸活潑起來了。對於財務管理工作，也已加強計劃性，對資金作適當的調度，避免過去發生的一些缺點，如同要添貨時無現款，或者是支票到期存款不足等現象。
   全體職工在改善服務態度，發揚團結互助精神，提高工作效率方面，也已有了成績。過去因爲分工不適當，大家在工作中互不通氣，各做各的，現在已加强聯繫，彼此互助，例如燒飯的老司務，在空時也來幫助包裝工作。會計部門也和營業部門密切聯繫，改進以前在工作上所發生的一些缺點，如漏銷、漏賬，現金超出等現象。各部門職工都一致改善服務態度，並對有困難的同志加强互助。例如陳聚康同志因病請假回家休養留下来的工作，大家願意分担下来，使他仍舊能支薪，安心休養。（葉筠）