（本報訊）中國土產公司浙江省公司八月份正式開展愛國主義循環紅旗勞動競賽以來，已獲得顯著成績，特別是在推銷冷背貨、壓縮庫存、收回應收賬款、完成購銷計劃方面，都大大的超額完成了任務。因此八月份在省級國營專業公司中被評爲二等優勝單位。
   該公司八月份在完成業務計劃方面，首先是推銷冷背貨。業務部門的職工十四人主動到華北、福建、廣西、安徽、上海、東北等地找銷路，尋顧客，積極的上門推銷，一個月來不僅把積壓一年多的笠帽、陶器、土報紙、蠶豆、黑瓜子、毛筆、算盤、東陽草蓆等全部或大部推銷出去，超額完成推銷冷背貨指標百分之三八六·七，而且扭轉了以前「坐門等客、依靠公文」的經營作風。在整個推銷過程中，職工們的情緒與信心是十分高漲的，他們在出發推銷前，首先對滯銷商品進行了商品排隊，摸淸家底，做到心中有數；其次選擇對象，抓住重點，並糾正了「三反」後怕與私商打交道的思想，然後再在小組內舉行了「誓師推銷、立下保證」會議。在對外推銷中，他們採取了耐心宣傳，算細帳、比質量、比貨價、和正當私商建立關係的辦法，因此獲得了輝煌的成績。如土產科俞詠人同志耐心向買方宣傳土報紙用途後，終於在華北打開了銷路，先後在各地訂立合同銷售達八、八九〇件以上，總値十八億元；特別是對銷令已過的東陽草蓆，也研究了用途，主動向華東茶業公司推銷，已初步洽購二十萬條，並先成交六萬條作爲外銷茶葉包裝之用。這樣一來不僅解决了今後草蓆的銷路問題，而且也減低了出口茶葉的包裝費用。同時，又和正當私商建立經常性的銷售關係，如食品科最近和杭市炒貨業同業公會一七六個會員訂立了銷售合同，這樣不僅擴大批發業務，而且進一步密切了公私關係。其次在收購、銷售計劃方面，在八月份繼續貫徹了大力收購、大力推銷的方針，配合各地物資交流大會的召開，主要土產大部超額完成計劃，如菸葉完成計劃百分之一三二以上，毛豬超額完成了擴大計劃百分之二一〇以上，紅糖超額完成了百分之一四二·四，其餘小土產也大部完成了任務，特別是在各地簽訂的交流合同，除少數因季節掌握不當未完成外，都能按時執行，完成全部合同的百分之九八·二。
   財務計劃方面：八月份投放計劃超額完成了百分之一〇七·四，回籠計劃也接近指標完成了百分之八六·七。最突出的成績是在壓縮資金庫存方面，由於採取了建立月度和五天要款計劃，有重點的推行直撥資金，加强對庫存的檢查和及時淸理應收賬款等辦法，旣做到調撥資金及時，不影響收購工作，而且還糾正了過去上下不够實事求是的作風（過去下級公司要款往往過大，上面撥下去打折扣）和供給制思想。八月份不論中央、地方資金庫存率都比規定要低，中央資金庫存率比七月份降低了百分之五九，一一，地方資金比七月份降低了百分之三三·四五，利息比七月份節省了六千四百四十九萬元，因此獲得了華東區公司的表揚。在收回省外賬款二百二十二億七千萬元中，有九十七億六千萬元大半是積壓半年以上的應收賬款，因而節約了利息支出一億零八百三十九萬元。
   在運輸方面，八月份改變了運輸路綫，如運靑島的土紙，由鉄路運輸改爲水路運輸（因水路比陸路近），這樣，不僅運輸時間相等，並且節省了三分之二的運輸費用。同時，採取了由車站碼頭直撥運輸或分運方式後，減少了不必要的搬運費和倉租費計三千九百十二萬元，特別是在減少毛猪運輸死亡率方面，由於押運的同志加强責任心，重視了毛豬的保養工作，因此死亡率由規定百分之一·八降低為百分之一·〇八。
   此外，在合理化建議方面，八月份共提出四百五十五件，其中屬於改進工作制度的二十二件，改進工作方法的二百四十九件，已經採納試行的共一三〇件，經濟價値較大的如浦振民同志建議明□包裝改用八成新蔴袋，每只八千元，經試用和每只一萬六千元的土製洋蔴袋用途相同，全年能節省十四億餘元。
   現在，該公司已總結了八月份經驗，全體職工正積極投入了九月份的競賽運動，他們保證不驕不傲，要再接再厲，爲爭取更光榮的一等優勝單位而努力。
   （劉敬民、趙忠德）