（本報訊）中國茶業公司浙江省公司全體職工，在黨的統一領導下，自八月份起正式開展愛國主義循環紅旗勞動競賽運動。由於全體職工發揮了國家主人翁的勞動態度，積極投入運動，已取得了顯著的成績，光榮的獲得了省級國營專業公司勞動競賽運動八月份第一名優勝紅旗。
   該公司勞動競賽運動開展的主要關鍵，是成立以黨爲領導的包括行政、工會、青年團的增產節約委員會，統一步調，充分發動了羣眾。在運動開展初期，羣衆存在着以下的思想顧慮：（一）對競賽缺乏經驗，不知如何搞法，認爲貿易部門不如工廠好搞；（二）認爲競賽沒有什麽作用，有的甚至說：「運動開展後，要經常開會反而妨礙工作。」（三）認為競賽就是增加勞動強度，如祕書科的同志說：「競賽就是多加幾個班」。（四）非直接生産部門對競賽缺乏信心，如人事科認爲「工作抽象，沒有什麽可以競賽；不是生產部門，不好增產節約。」該公司領導上根據羣眾不同的思想情况，分別召開大會及職工座談會，進行動員。在統一思想認識後，通過行政交代任務，訂出指標，並進一步發動羣衆，訂小組愛國公約和個人計劃，使羣衆明確了奮鬥目標，開始樹立了競賽信心，並在這一基礎上組織挑應戰，同時為了使科與科之間、小組與小組之間，互相密切配合，保證運動的開展，並普遍簽訂了聯系合同。羣衆充分發動起來後，運動即迅速轉入全面深入開展階段，全體職工一方面積極完成行政任務，另一方面人人動腦筋，找竅門，積極提供合理化建議。自八月十四日至卅一日，共提合理化建議四百七十七件，平均每人二件。同時，爲了鞏固競賽成績，保證競賽指標及小組愛國公約的完成，規定了定期檢查制度，每星期每小組檢查一次，並利用黑板報、報喜隊等方式進行宣傳鼓動，以鼓勵羣衆情緒。
   一個月來競賽的結果，不但推動了各項行政任務的順利完成，而且八月份該公司競賽指標都超額完成。如收購毛茶方面，上級佈置生產收茶較遲，各地反映茶樹已老，無法採摘，尤其是茶農素來不慣採摘秋茶，顧慮很多，同時委託收購的合作社，因投售茶葉數量甚少，普遍準備結束收茶，有的自動停秤，當時對完成收購任務沒有把握。經業務科全體同志主動與合作社聯系，延長收購時間，並組織力量、抽調幹部下鄉檢查工作，幫助解决具體困難。因此超額完成收購計劃百分之二十四·五，加工計劃超額完成百分之十六·八六，並提高了茶葉品質；運輸計劃超額完成百分之三十七，商品流轉費計劃超額完成百分之十二·六，銷售、調撥均超額完成百分之十一。此外，在財務會計方面也取得了很多成績，現金收入計劃超額百分之十二。同時，在不影響收購的原則下，壓縮現金庫存，該公司八月份現金庫存率上級公司核定爲一·五天，但由於能採用勤撥、勻撥、分層調撥、橫綫互匯、直匯基點、爭取人民銀行的密切配合等一系列方法後，現金庫存率降爲〇·三二天，較核定降低百分之七十九，資金週轉較原指標加速百分之四十三，去年八月週轉期每一次爲一〇四天，指標訂定爲九十三天，實績爲六四·八五天。同時，各種計劃和統計報表均能按時或提早上報，並做到正確全面。如六月份統計日報七月十八日才報出，而七月份日報提早到八月四日至六日即全部上報。會計日報上級公司規定月終後十八日報出，而七月份日報即於八月八日報出；非直接生產的人事部門也積極投入了競賽，超額完成工作任務，因此被評爲公司三等優勝小組。
   該公司在完成上述工作任務中，並正確執行了政策，改善了公私關係。首先，合理調整了委託加工的工繳費，保證私商的合理利潤，因而增强經營積極性；其次，適當調整收售茶價，克服單純的營利觀點和任務觀點，糾正了杭州紅茶價格高於上海的不合理現象；第三，根據市場需要，修正銷貨計劃，大量供應民飲茶，並委託各地合作社辦理代銷業務，因此基本上扭轉了全省缺茶的現象。
   在競賽中，職工們都動腦筋，改進工作方法，提高了工作效率。如倉庫職工由於改進保管堆裝方法，採用堆高堆緊，小花色靠於大花色，時常翻整倉位等方法後，使倉庫八月份最高容量平均比七月份提高百分之十九。祕書科打字員申屠瑛同志將常用字彙集在字盤上，減少了移動字盤的時間，提高打字效率百分之四十四，由每小時打九百字提高到一千六百三十字。同時，全體職工都積極提供合理化建議爲國家節約了大量財富。如胡肇元同志建議在眉茶中提取珠茶，不但提高精製率，而且也能提高茶葉品質，適合市場要求。這一追蹤現已採用，估計到十一月份可增產二千三百多萬元；又如靑年團員王炳基同志建議蘇州茶廠所需茶箱改在杭州購買，因在上海購買，材料貴，每只要三萬八千元，在杭州購買，每只可以便宜一萬八千元，全年可節約十九億八千萬元，如照今年第四季購買四萬只茶箱計算，也可節約七億二千萬元。另外在油印方面，也將印過的□紙上的餘油刮下來再用，可節約油墨百分之四十三。
   在競賽過程中，領導對全體職工進行了深刻的政治教育，因此在學習、團結互助等方面也出現了新氣象，計劃科小組及財務科小組都組織了業務學習，儲運科組織了讀報組。在團結上也有很大的轉變，如財務科三個股長，過去互相瞧不起，成見很深，在工作中不能互助，經領導上具體幫助，召開科務會議檢討後，已基本上扭轉了不團結現象，全科同志在八月十八日至二十六日七天，將以往積壓的三一〇億商品調撥價格的核算及轉帳工作全部完成，發揮了互助精神。另外，很多行政負責同志，也克服了「單幹」思想，樹立了依靠羣眾搞好工作的觀點。
   該公司一個月來的競賽，更充分地證明了貿易部門只有通過勞動競賽，才能充分發揮全體職工的濳在力量，只有依靠全體職工的力量，才能把貿易工作做好。（通訊員陳琴心）