自八月十一日起，該廠就决定在丙班錢珍鳳小組推廣，因爲這個組八個人中有技術高的俞根弟，李秀英，技術低的陳愛花。並且也有老年工人和靑年工人，較有代表性。這一小組試驗成功，是可以推廣全面的。但在推廣過程中，產生了保守思想與先進思想激烈的鬥爭，於是，便大力的加强了政治思想領導，做到了技術與勞動相結合，解决了機械上的缺點，從而樹立了工人的先進觀點，鼓舞了學習信心，終於得到了勝利。
   在錢珍鳳小組推廣的第一天，八個人產量都降低了，像技術高的俞根弟比原來要減少十車，其他的工人也減少七、八車不等。過了二天，仍是不能提高，原來初學時很高的信心，也冷了下來，大家思想都動搖了，對新工作法表現急躁、懷疑，學習小組長林月吾也說：「你們把我測測看，如果老法快，我不高興學了」。工會幹部王萬一看了這種情况，也帶懷疑的口吻問何周定說：「老何，你看這個新工作法究竟有沒有問題。」這時，黨支書了解了這一思想情况，就召開了會議，首先批判了幹部中存在的保守思想，並又分析了機器上存在的缺點，如紥絞時洋眼攀牢、扎絞綫及換紥絞綫不便等困難，技術員何周定就表示一定把機器的毛病修好，他想：「這是黨交給我的任務，一定要完成」。對羣衆的學習情况，也進行了研究，認爲大家對學習新工作法、看作「靈丹、妙藥」。一吃就靈，存在急躁情緒和畏難的保守思想，應該加强政治思想領導、並决定創造典型範例，以活人活事來敎育羣衆。通過這次會議，幹部的思想明確了，决定政治與技術領導雙管齊下。
   在錢珍鳳小組典型試驗中，每天放工後，就召開會議，大家總結一天的成績，並提出存在問題。女工都說：「新工作法好是好的，就是紥絞綫要鈎牢，工作不便，產量所以提不高。」每個人並都說出了對新工作法存在着的思想問題，如女工張淑英說：「人家問我，新工作法好不好？我說不出，心裏眞着急」老年女工也說：「我們手脚硬了，恐怕學不會了」陳愛花說：「搖搖還是老法快，最好叫我不要學。」根據以上幾種思想情况，領導上很耐心的說：「初學的時候，一定會不習慣，我們必須首先樹立學新工作法的决心與信心，然後再耐心敎、虛心學，一定能够逐步提高。」通過幾天小組會的敎育，和運用了批評與自我批評的武器，開始扭轉了小組的懷疑思想。
   爲了正確分析新工作法產量不能提高的原因，就對每一個人進行了科學的技術測定，技術員何周定半夜裏也爬起來自親測定，並吿訴那些地方還有浪費時間。如根據先進工人俞根弟的測定，過去紥絞要二分鐘，現在減少到一分二十二秒，沒有提高的原因是換紗不齊，關車次數多及鎖頭不好，就告訴她從這方面努力。此外，團支部也對俞根弟進行了敎育：「靑年團員在困難面前，應該堅决克服，起帶頭示範作用。」俞根弟聽了非常興奮，就根據測定指出的缺點，耐心學習，到八月十九日，就創造了搖六十七車的新紀錄（八小時）。接着團員李秀英也創造了六十八車的新紀錄，全車間人心振奮，大大地鼓舞了學習情緒，給保守思想以有力的啓發。這時領導上就抽調俞根弟、李秀英、阮水鳳三人作「小先生」進行具體指導，幫助工作。
   技術員何周定爲了機械上紥絞綫鈎牢的問題，好幾夜沒有好睡，動腦筋、想辦法，最初用長針孔與洋眼圈通過，均失敗了，最後與修機工商量後，改裝了鷄心式的搭扣，並塗上了搪瓷，才解决了紥絞綫鈎牢的問題，更加強了女工們學習的信心，都說：「這個辦法改的好」。
   女工陳愛花看到學習新工作法，有人創造了新紀錄。同時領導上及「小先生」都很耐心幫助她。她想：「新工作法究竟是好的，還是學吧！」因此保守思想也逐漸轉變，後來她又想：「工資改革後，按勞付酬，多搖多得，毛主席領導眞好，我應該虛心學習。」當陳愛花樹立了先進思想後，經過三四天的學習，到八月廿日，產量逐步提高，達到了五十八車的定額，比過去提高七車，工作效率增加了百分之十三·七。她興奮地說：「學新工作法，祗要有信心、耐心就好了。」
   錢珍鳳小組由於先進思想戰勝了保守思想，全組八個人，經過十天學習，產量顯著提高，三車、五車、七車不等，給全面推廣創造了有利條件。
   爲了在各班創造經驗、該廠自八月十五日起，並在甲、乙二班中，也指定了二個小組進行推廣，由於有了錢珍鳳小組的經驗，使該兩小組的推廣工作，非常順利。到現在爲止，平均產量也超過了五十八車的定額，獲得了初步成績。