昨天我們介紹了斯達哈諾夫運動，今天我們再簡單介紹「郭瓦廖夫工作法」，這是一個新的推廣斯達哈諾夫工作法的先進生產經驗的運動。這個運動的創導者是郭瓦廖夫工程師。他是莫斯科「無產階級勝利」呢絨工廠的廠長。他同全厰工人及技術人員一起，經過二年多的研究和試驗，得出了一個最科學的推廣先進生產經驗的方法。這個方法的內容是：研究在同一生產中的許多斯達哈諾夫工作者的生產作業經驗，綜合各個工作者作業的優點，得出一個最完善的生產作業方法，然後在全體工人中推行，使得每一個工人在全部的生產過程中和單獨的生產動作上，都能够掌握先進的勞動方法。
   根據對於每一斯達哈諾夫工作者生產動作的分析和研究，郭瓦廖夫發現在同一生產過程中，某一個人第一個動作做得快些，另一個人第一個動作雖然較慢，而第二個動作却做得快，第三個人做這兩動作雖然都較慢，但他能很好地支配工作時間，所以三個人的工作成績看來都不錯。他們三個人各有各的優點，如果把三個人的優點都集中起來，那工作成績一定會更好。郭瓦廖夫認爲：一個工人如果要完善地完成他的工作，他就必須把所有這些動作都做得最合理、最節省時間。因此得出一個結論：科學地研究幷總結同一生產手續的好多個斯達哈諾夫工作者的生產動作，把他們彼此不同的好的經驗結合在一起，就可以得到一個最完善的方法。除了動作方法之外，合理地計劃工作時間、組織工作條件、以及盡量縮短工作前的準備時間等，對於勞動生產率的提高也起了很大的作用。
   現在蘇聯各工廠職工已廣泛展開了學習郭瓦廖夫工作方法的運動。