（本報義烏訊）義烏縣佛堂鎭於八月二十二日至二十四日舉行了物資交流大會。參加大會的農民約八萬人，交易總値達三十九億一千萬元，其中零售交易總數爲十二億餘元，佔交易總値的百分之三十二點四六。
   這次大會開得比較成功，主要是掌握了三個主要關鍵：首先是領導重視，做好思想動員和準備工作。在物資交流大會前，一般行政、企業負責幹部普遍存在着自滿情緒，認爲上次縣裏開物資交流大會，交易總數有七十二億元，這次是小會，沒有什麼問題。機關幹部認為這是「鎭裏的事」，部分區鄉幹部不重視商業工作，認爲這是工商界的事。中共義烏縣委爲了加強大會領導，决定由縣長紅士同志親自負責，召開了各行政、企業負責人及全縣區鄉小組長以上幹部會議，批判了各種不正確的看法，說明物資交流的重要意義，研究和製定方案。此後，區鄉幹部才開始重視這個工作，表示回去後要動員農民參加這次大會。另外，各階層人民對物資交流也缺乏正確認識，」般資本較大的私商積極迎接大會，部分小本商店就反映：「交易出沒貨，交易進沒錢」。手工業者以為不參加物資交流我也有生意，如篾匠下鄉爲農民修製農具，連做樣品都不願意。紅縣長到佛堂鎭後，針對以上情况，分別召開了工商業、手工業、糖農、勞資協商及產、運、銷三者見面等九個代表性會談，傳達這次物資交流的重要意義，佈置任務，統一思想認識。經過這一系列的動員後，大家都表示要積極參加大會，有的村還訂了購銷計劃。另外，結合解决具體問題，做好銀行貸款，提高了私商的經營積極性。
   其次是組織好零售市場，貫徹以零售爲主、大宗成交簽訂合同為輔的方針。組織市場的辦法，除在舊有攤販小組基礎上擴大外，還應注意門市與零售市場結合、同業集中、利用舊的市場等問題。這次大會有一個主市場、二個副市場，其中新市基、老市基是習慣市場，人很擁擠；新開的一個市場，農民不習慣，結果人很少，第二天就遷移了。市場管理是一件複雜細緻的工作，對搞好初級市埸是很主要的。這次因為事先公佈價格，檢查校對好度、量、衡，羣衆反映很好。但有部分市場管理組同志對這一點認識不足，只坐在室內等登記，統計營業額，因此產生了麵食業偸工減料，及個別少秤、殺價等現象。另外一個偏向是零售市埸與交易所脫節，如零售市埸草蓆賣不了，交易所要買草蓆却不知道往那裏買。領導上發現這一問題後，便加强零售市場和交易所中間的聯系，把有綫廣播移到零售市場，指導交易，於是這種偏向很快扭轉，地簟、蓑衣、草蓆等都馬上獲得了銷路。
   第三、做好政治宣傳工作。在準備階段，應以發動羣眾參加物資交流大會為主，會議開始後，政治宣傳工作應明確爲大會服務，爲生產服務。這次大會在開會前曾組織了三個報喜隊，一直跑到東陽、金華，發動了約八萬人來參加，這是一種此較好的宣傳辦法。但由於臨時組織的宣傳隊伍學習不够，對大會的政治意義宣傳較少，因此有的羣衆單純來看熱鬧，第一天人數最多，以後就少了。另外在交易開始時，還宣傳大會的一般好處，後來明確了政治宣傳以指導交易爲主後，才逐漸扭轉過來。如有一百多個老鼠夾子，第一天只賣了十多只，後來通過愛國衛生運動的宣傳，號召大家來買，結果全部賣出。在展覽會方面，實物展覽比圖片好，如農業生產展覽會運用豐產農民自己來介紹經驗，打破了羣衆「生產到頂」等思想，有的還訂了生產計劃送到大會，表示下次要來比賽。
   此外，要開好初級市場的物資交流大會，掌握季節性是很重要的。佛堂鎭的物資交流大會對這方面是注意不够的。義烏稻穀收入數量較少，一般稻子不□，留作糧食，秋收後購買力還不太高。所以羣衆反映這樣的會議最好在紅糖、花生上市後（舊曆十月間）再開一次，以便通過大會出賣自己的土特產，買回自己需要的生產資料與生活資料。