（本報訊）杭州市公營、公私合營工廠開展勞動競賽，進行生產改革的運動，已經由典型試驗階段進入全面推開階段。爲了交流典型試驗階段中的經驗教訓，統一和明確幹部思想認識，研究領導方法，使全市六十二個工厰的勞動競賽、生產改革繼典型試驗後全面地、健康地開展，中國共產黨浙江省杭州市委員會特於八月二十六日召集各厰黨、政、工、團的領導幹部、工作組幹部，舉行工業會議。經歷了三天半時間的報告、討論，會議已在八月二十九日上午勝利結束。
   這次會議是在本市七個公營、公私合營工廠開展勞動競賽、進行生產改革第一階段工作基本上完成了典型試驗的勝利基礎上召開的。因此，會議首先由虎林絲廠、浙江交通公司汽車修配第二廠、東南化工廠等三個單位作了第一階段工作的典型報告。這三個報告總的說明了：由於領導思想明確，一開始就向羣眾全面系統地說明了運動的性質、目的與交代了下半年生產改革的全部任務，因此虎林絲廠的運動開展比較正常，一錘打到底，工人說：「按步就班，實事求是，爲着社會主義的前途。」從領導到羣眾思想都很明確，情緒很高；交通公司第二廠開始時思想動員工作不曾做好，羣眾對運動意義、目的認識不明確，認爲和過去的競賽一樣，工人爭好車子、爭好工人，好爭紅旗，運動一度發生偏向，經過兩個星期深入的、系統的思想補課，幹部、羣眾端正了對運動的認識，運動就迅速正常發展，合理化建議也開展了；東南化工廠運動初期領導思想不明確，畏難疲塌，以致羣眾不能充分發動起來，運動發展呆滯，經過檢查幫助，也已開始轉變。
   中國共產黨杭州市委書記陳偉達同志在會上作關了於杭市七個公營、公私合營工廠開展勞動競賽，進行生產改革第一階段工作中幾個問題的報吿。他指出上述七個工廠在前一階段運動的發展上，出現三種不同情况，成為三種不同類型。第一種類型是羣衆發動較好，運動發展正常的；第二種類型是羣衆雖一度發動，但運動走了彎路的；第三種類型是羣眾沒有很好發動，領導與羣眾、職員與工人關係上不很正常，運動帶着很大盲目性，陷於自流的。陳偉達同志着重說明：決定這三種不同發展情况的，是在於領導思想認識。凡是領導思想明確，正確地認識了運動的意義、性質、目的，又能依靠羣眾、發動羣眾，運動就必然會得到正常健康的發展，如虎林絲廠；反之，運動就會發生偏向，走上彎路，如浙建木料厰與自來水廠。陳偉達同志幷總結了第一階段運動發展的規律，還指出：領導方法應該抓住工作中的主要環節。他又强調，所有負責幹部，均應虛心地在新事物面前當一個小學生，學習生產知識，防止自滿保守和消極、畏難的思想、情緒。
   到會幹部在聽取了典型報告和陳偉達同志的指示以後，均分組進行了討論。在討論中，許多幹部聯系具體情况，暴露了普遍存在的自滿保守思想和消極畏難情緒，着重地進行了批評與自我批評。如杭江紗厰行政領導上過去自滿情緒很濃厚，以爲什麽條件都比人家好，這種情緒甚至傳染到了小組中去，這次聽了交通工廠的報告後，認識自滿是沒有根據的，誠懇地作了自我批評。又如鴻豐絲廠行政領導幹部也批判了過去以爲廠小，自己年齡又大，對社會主義前途缺乏熱情。自來水廠的黨、政領導幹部過去只看到職、工間不團結和職員落後的一面，認爲無法團結、敎育，畏難情緒很嚴重，思想鬥爭不開展，影響了運動的發展，這次聽了報吿之後，也在小組中勇敢地批判了自己的錯誤認識。通過這種批評與自我批評，使所有與會幹部進一步認識了這種自滿保守思想和消極畏難情緒的危害性，統一了思想認識，端正了對運動的態度，實際上也改善和加强了對運動的領導；在批判自滿保守思想的同時，也比較深刻的領會了學習的重要性，表示要戒驕戒躁，在新事物面前虛心學習，要深入車間，向工人、技術人員，向書本學習生產知識和業務知識。並初步地領會了運動發展規律。通過討論，出現了旺盛的戰鬥情緒。對於市委工業部門的領導上，在討論中也提出了要求加强與改善領導，多予具體幫助，提醒了市委的工業領導部門注意糾正一般化的領導方法。
   會議另外又聽取了中共杭州市委宣傳部丁經五副部長關於在工人中進行共產主義與共產黨敎育、杭州市財委王平夷副主任關於工廠企業安全衛生大檢查、靑年團杭州市工委書記喬石同志關於加强工廠勞動競賽中靑年團工作、杭州市總工會孫文成副主席關於加强勞動競賽中工會工作等四個發言。這些發言一致强調了當前工廠中的共產主義敎育、安全衞生檢查、團的工作、工會的工作與勞動競賽、生產改革運動之間的統一性與密切關係，把勞動競賽、生產改革和這些方面的工作對立起來，認爲它們相互之間存在矛盾的看法，是完全錯誤的。喬石同志在發言中並特別指出團的基層組織應當加强，應該在黨支部的統一領導下，在運動中號召每一個團員跑在前面，發揮黨的助手作用；孫文成同志在發言中也指出工會基層組織應該在黨的統一領導下發揮黨與羣眾密切聯系的紐帶作用；黨的支部應該加强對工會的領導，但也要防止產生包辦代替現象。
   會議最後由市委工業部王子達副部長總結了會議的收穫。王副部長對今後的工作在總結中也提出了初步意見。他說：總的目標是要全部工廠迅速跟上運動。他並把全市六十二個公營、公私合營工廠分爲四種類型，提出了具體要求：第一種類型是運動開展得較快較好的工廠如虎林絲廠等，應迅速把合理化建議運動提高一步，可以開始總結先進經驗，為下一階段推廣先進工作法作好準備，並繼續貫徹從思想上發動羣眾，防止自滿保守；第二種類型是運動發展正常，尙未開展合理化建議運動的工廠，應迅速總結檢查生產，製訂計劃，開展合理化建議；第三種類型是運動有偏向缺點的工廠需要補課，這些厰應該通過總結生產檢查領導思想、骨幹思想、羣眾思想，補課之後，可用出課題的辦法開展合理化建議；第四種類型是尚未開始的廠，應該在九月十日以前完成領導幹部的學習，了解情况，製訂計劃。王副部長在講話中並强調說明：各廠領導在佈置工作時，要從具體情况出發，找到本單位中的主要問題和主要關鍵，幷做好每一發展階段上的準備工作，不要機械地搬用現成經驗。最後，王副部長號召每一到會同志都進行戰鬥動員，要像佈置戰鬥一樣細緻、審慎；要像火線作戰一樣勇氣百倍，熱烈地參加這次社會主義性質的勞動競賽運動，向工業生產戰線進軍。