（本報訊）杭州市公營、公私合營工廠的勞動競賽、生產改革運動，現已完成典型試驗，進入全面推開的階段。
   今年六月份開始，中國共產黨杭州市委爲在「三反」、「五反」勝利的基礎上，開展愛國增產節約勞動競賽、完成增產節約任務，並通過競賽進行生產改革，迎接國家大規模的經濟建設，卽將領導中心轉向工業生產，並選擇杭江紗廠、虎林絲廠、鴻豐絲廠、東南化工厰、交通公司汽車修配第二厰、浙江建築公司木料廠、杭州自來水廠等七個公營、公私合營工廠進行開展勞動競賽與生產改革的典型試驗。七個工廠共有一九二二個職工、三十一個車間、一一〇個生產小組投入了運動，其中並有十五個小組是重點試驗的典型小組。運動經過兩個月來的發展，上述七廠中除杭江紗廠已首先完成工資改革之外，其餘各廠的運動準備階段的典型試驗現已完成。
   前一階段的典型試驗，給運動的發展提供了不少重要的經驗，找到了運動的基本規律。各廠在這一階段一般都經過如下的發展過程：
   首先是進行充分的思想敎育，這是勝利開展勞動競賽、進行生產改革的關鍵，其中尤以解决各廠領導幹部的思想認識為具有决定意義的關鍵。當運動開展之初，各廠領導幹部普遍存在自滿保守思想和消極畏難情緒，有些幹部受着狹隘的經驗主義約束，認爲「過去搞過了，沒有什麽了！」認爲「別人家的經驗沒有什麽了不起」；有些幹部由於缺乏生產知識，感到苦悶，產生消極情緒；有些幹部只看到困難條件，如生產不正常、設備不平衡、少數技術人員思想落後等等，缺乏戰鬥的、前進的决心與信心。在職工方面，思想識認上也很模糊，如職員、技術人員怕下車間、怕「技術與勞動相結合」，有些人則輕視工人，認爲工人搞不出什麽名堂來；工人經過「三反」、「五反」，主人翁的責任感大大提高了，如虎林絲廠工人聽說絲繅得不好不能出國很着急，有的說：「不能換到外匯，買不進機器來，社會主義要推遲了。」但也存在保守思想和經驗主義，以爲自己無文化、無技術、找不出竅門；怕競賽搞不好丟臉；怕競賽像過去一樣，身體吃不消；怕先進工作法不好做，習慣於老一套操作法，不相信先進工作法等等，因此，若干廠在運動初期 發生了呆滯現象，甚至走了彎路，羣衆發動得不充分。如浙江建築公司木料廠領導上把這次勞動競賽和過去的「紅旗競賽」等量齊觀。羣眾雖曾一度發動起來，但運動開展是盲目的，羣眾也不了解怎樣競賽，光加强勞動强度追求產量，結果中途走了彎路，運動遭受挫折。自來水廠黨、政領導幹部對勞動競賽、生產改革的意義也不够了解，羣眾基本上沒有發動，職員與工人之間關係極不正常，運動陷於自流。但若干厰在運動開展中由於領導思想比較明確，一開始就向羣眾全面系統地交代了這次勞動競賽的目的和下半年生產改革的全部任務，羣眾發動旣較充分，思想認識也比較明確，運動開展就較迅速正常。
   第二是通過檢查總結生產，摸淸生產情况，找出當前生產中的關鍵問題，明確方向，修訂今後增產節約計劃。在領導、羣眾思想認識已經明確、羣眾已經初步發動起來的工廠，領導上就拿出一個基本總結與計劃來交給全體職工討論，發動羣衆用找成績、找問題、找原因、找經驗的「四找」方法，找出本廠生產中當前的主要關鍵和薄弱環節，實際上這卽是合理化建議的初步形態。如虎林絲廠卽係運用這種方法找到了做小繅折的關鍵，解决湯溫、湯色、撚鞘的「三大統一」問題，修訂出了下半年的增產節約計劃；東南化工廠也找到了分淸水、皂，以提高質量、節約原料的生產關鍵問題，明確了方向，有了製訂計劃的根據。
   在完成了上述兩次工作之後，運動卽進入準備開展合理化建議的階段。同時又完成了一切組織準備與物質準備。
   第三、合理化建議運動必須引導到生產中的關鍵問題上，提出課題，發動羣衆集中地動腦筋、想辦法，如交通工廠在找出生產中主要的木炭爐消耗量過大的問題之後，就發動羣衆動腦筋，集中地研究解决改進木炭爐問題，開展合理化建議，全廠一七八個職工在六天中提的合理化建議就有三六一條，提建議的人數佔職工總數百分之九五·一；虎林絲廠三四七個職工在四天中提了四七〇條建議，全厰二十二個生產小組毫無例外地提了建議。
   此外，各典型試驗的工廠在準備階段兩個多月的摸索過程中，也得出如下的幾點經驗：㈠在進行思想動員過程中，應該調查分析不同的人員和不同的思想情况，採取分別對象，進行不同敎育的方法。一般地說，則應自內而外、自上而下地有系統的進行，首先要把黨、政、工等領導核心的思想認識統一起來，明確起來；第二步是解决小組長以上的骨幹，最後到全體職工，並旁及職工家屬。敎育重點則是解决保守自滿思想和畏難右傾思想，克服消極情緒與狹隘經驗主義觀點；㈡在檢查總結生產階段，運動的形式是複雜的，基本應以總結生產、修訂計劃爲中心，結合展開合理化建議、找竅門、總結先進經驗，而不能機械地分割開來做；㈢在領導方法上，必須面向生產，深入車間，抓住重點小組，有目的地培養典型人物與典型小組，虎林絲廠的經驗證明：通過典型人物與小組的現場表演，對於打破工人保守思想，發動羣眾，極爲有力；㈣在發動羣衆的過程中，應該注意發動技術人員與老年工人。自來水廠領導上對這點認識不够，因此羣衆不能很好發動。鴻豐絲廠吸收技術人員與老年工人組織了技術研究會，在發動羣衆和解决生產問題上都起了很好作用。
   目前，運動已進入全面推開的階段。上述七廠除木料廠、自來水厰需進行補課或重新進行系統的動員敎育外，其餘均已步入熱烈開展合理化建議階段，個別廠且已開始把運動提高一步，步入總結先進經驗階段。繼上述七廠之後，全市已有二十一個公營、公私合營工廠全面開始勞動競賽和生產改革的準備工作。