本報記者王劍虹
   一
   省百貨公司運輸股小組十二位同志，聽了省商業廳孫章錄廳長關於開展勞動競賽的動員報告後，情緒都很高。但不知道增產節約從何着手，也不清楚竅門到底要往那兒去找，這時公司領導上也還沒有把競賽指標提出來，大家心裏就只好乾着急。
   八月一日，公司領導上宣佈了競賽指標：改善運輸方法和路綫，提高運輸工作效率，八月份計劃增產節約六千三百八十四萬元。全組同志接受了這個指標後，就展開討論，有些同志很有信心完成增產節約計劃；但大部份同志思想上却糢糊得很，有的同志說：「領導上提出的運輸部門的節約計劃，不知道是怎樣算出來的？」有的同志說：
   「計劃要爭取完成，但辦法在那裏呢？」覺得竅門無法找，無從節約起，光有熱情也不中用。
   二
   小組的行政及工會領導上掌握了同志們的思想情况後，就把公司領導上制定增產節約計劃的根據告訴大家，說明這是根據實際情况和估計了羣衆在改善運輸方法所可能發揮的積極性與創造性而訂出來的，只要發揮大家的智慧來找竅門、想辦法，這個目標是一定可以實現的。在黨、團員和積極分子的帶頭下，「找竅門」這個口號，迅速地在全組形成了熱潮，工會也不斷以「找出竅門，任務完成」來鼓動大家的信心。
   運輸股小組在找竅門的熱潮中，就召開了會議，會上，生產委員黎立桂同志提出：「過去我們在杭州採購的貨物，先入倉再分運出去，要有很大的倉庫來儲存，要化很多的運輸儲存費用；如果我們與各部門聯系好，採取貨物不入倉，自採購地點直接運到車站或碼頭分運出去，不是可以節約一筆很大的運輸儲存費嗎？」大家一想，這個辦法的確好，再算一算細賬，採取這個辦法在八月份就可以節約相當於全月節約計劃的百分之三五的運輸儲存費用。因此，大家的信心頓時振作起來，再把外埠運入又分運各地的貨物用直接運輸的方法算了一算細賬，在一月內又可以節約相當於全月節約計劃的百分之四五的運輸儲存費用。找到了竅門之後，有的同志就叫了起來：「對，只要多想辦法，有把握完成增產節約計劃！」
   過去儲運工作中的漏洞找出之後，大家就像亮了眼，都興緻勃勃地動腦筋，經過四、五天的討論，又想出了三個有效的節約辦法：零担拼整車運輸，八月份可以節約相當於全月節約計劃的百分之八的運費；工具比價運輸，如時間並不急迫的貨物，由汽車運輸改爲船隻運輸，可以節省相當於全月節約計劃的百分之十的運費；直運貨品簡化手續，可以節省相當於全月節約計劃百分之二的倉儲保險費，合計起來，正好相當於八月份節約計劃的數字。每一個同志都興高釆烈，一致把這五個辦法訂進了愛國公約。
   以上五個辦法實行了不多幾天，運輸儲存費用大大減低，大部份商品的流轉也加速了。這時，同志們不僅有信心完成增產節約計劃，而且還可以爭取超額。在八月十日那天算一算帳，已完成了全月節約計劃百分之六二，這個事實更鼓舞了大家的熱情，一致表示要爭取超額，但大家又顧慮實際調撥貨品的數量會達不到計劃調撥數量，所以在訂超額計劃時，照計劃調撥貨品數量打了個八折，訂爲超額百分之二十。大家認為這樣就有把握些。
   三
   由於整個小組同志發揮了集體的創造性，為國家節約了大量資財，所以在八月十一日省商業廳曁省級國營專業公司勞動競賽誓師大會上，受到了孫章錄廳長的表揚，但孫廳長同時指出：該組同志還有「留一手」的思想，與其他部門的聯系也不够强，勉勵該組全體同志不驕不餒，改進缺點，爭取更大的成績。
   會後，全組同志展開了熱烈的討論，認爲孫廳長的指示是完全正確的，例如在制定超額計劃時，把計劃調撥貨品數量打八折計算，這不是「留一手」以備將來來個「大超額」嗎？從討論中，大家也認識到這種保守思想，是會阻礙繼續積極前進的，於是就重新修訂計劃，加强了與經營股的聯系，大家决定爭取超額百分之五十完成八月份增產節約計劃！
   「從大處着眼，從小處動手，爭取超額百分之五十完成增產節約計劃！」成爲全組同志一致的行動。每一個同志都發揮了高度的積極性，使工作效率不斷提高，增產節約指標直綫上升。例如該組接到鐵路局通知有貨抵杭後，就立即派押運員到車站事先辦好手續，貨物一到馬上轉運出去；不必再下車化裝卸費用；押運員閻□同志押運一車零担拼整車的肥皂運到金華後，其中有六百箱轉運蘭谿，他改變了一向用水道運輸的方法，要了整車運出，又省錢又快速。又如潘子明同志在押運十六桶煤油到台州去時，計算汽車噸位還可以裝八十斤的貨品，就裝上了二箱肥皂，節約了十多萬元，
   四
   同志們的努力結成了豐美的果實，八月十八日全組小結成績，超額百分之五完成原訂全月增產節約計劃；火車、船隻的運出時間比原定計劃平均提前二天。這個成就，也啓發了大家，推動了大家前進。
   每一個同志都知道，這個成績，是黨和工會的正確領導，是發揮羣衆智慧，開動腦筋、找竅門、想辦法，改進工作方法得來的。他們滿懷着信心，警惕着一切自滿、保守的情緒，繼續不斷改進工作方法，爭取創造更大的成績！