同志們：
   （一）
   在「三反」運動獲得偉大勝利的基礎上，國營貿易系統中展開一個愛國主義循環紅旗勞動競賽運動，是十分必要和完全正確的。這次愛國勞動競賽運動的勝利開展，將不僅進一步鞏固「三反」運動勝利的偉大成果，進一步提高國營貿易部門全體職工的政治覺悟和勞動積極性，使全體職工開動腦筋，掀起「找竅門」的合理化建議運動，以改進國營貿易部門的經營管理，實現增產節約計劃，為迎接國家大規模經濟建設創造條件；而且它將更有力地推動當前正在大規模展開的城鄉物資交流工作，使能更深入更廣泛更健康地開展，使城鄉經濟更加活躍起來，幷使城鄉廣大人民的物質生活水平得以改善提高。因此這個運動不僅在省級國營貿易部門要展開，而且將要在全省國營貿易、交通、運輸、銀行及合作社等部門中先後展開，成爲全面的長期的羣眾運動。
   （二）
   愛國主義循環紅旗勞動競賽，不應是盲目的無內容的一時轟動，而要有明確的奮鬥目標和豐富的內容。「三反」運動不僅暴露了我們企業部門中存在着的嚴重的「三害」現象，而且暴露了企業管理和經營上的許多漏洞。例如：組織不合理，層次多，職責不明；資金積壓；會計制度不健全，財務審核不嚴格；倉庫管理不善；人事制度混亂；經營方針上的資本主義思想等。這些事實證明舊的官僚資本企業中遺留下來的企業經營管理上的舊制度、舊方法、舊作風、舊思想，如不有步驟地加以徹底改革，則將妨礙人民企業的繼續前進，妨礙增產節約運動的展開，因而也就妨礙整個新民主主義建設事業的進行。因此，愛國主義循環紅旗勞動競賽的目標和內容，應該是改革舊企業中上述不合理的經營管理制度，舊的方法，舊的作風，舊的經營思想，建立人民企業新的管理制度，新的工作方法，和新的工作作風，以及新的經營觀點。具體說，就是要大力發動羣衆展開合理化建議，健全組織，減少層次，建立責任制，加速資金週轉，減少庫存，建立健全的計劃統計財務會計制，和嚴格的財務審核制度。加速商品週轉，減少儲運事故，改善倉庫管理，減少損耗，建立廉潔樸素、深入羣衆、全心全意爲人民爲生產服務的新觀點、新作風。從而達到進一步開展城鄉交流、活躍市場，推銷工業品，運銷土特產，完成上級推銷和收購計劃，實現國家增產節約計劃之目的。各單位應該根據上述目標和內容，結合本單位的具體情况，提出自己切實可行的具體要求和具體競賽指標。切忌盲目空洞與形式主義的一時熱鬧，應有豐富、生動活潑的競賽內容。
   （三）
   爲使愛國勞動競賽勝利展開，必須堅决依靠羣眾，充分發動羣衆，各級幹部必須明確認識，這個競賽運動不是單純的爭紅旗錦標，而實質上是國營企業的經營改革運動，也是一個新的找竅門的合理化建議的運動，羣衆是否充分發動，是使運動能否展開，任務能否完成的基本關鍵。因此，必須緊緊依靠羣眾，不僅要依靠先進積極份子，而且應該依靠積極份子去團結所有的中間份子以至落後份子。必須使所有的人都開動腦筋，想辦法，找竅門，提合理化建議，積極參加運動，做到沒有一人站在運動外面。因此就要向全體職工進行深入的政治工作，反覆的說明這一運動偉大豐富的政治意義，同時說明這個運動同貫徹思想敎育和思想改造與改善職工的生活待遇是不可分離的。結合這一運動，向全體職工進行共產主義前途敎育，進一步宣傳「三反」運動勝利的偉大政治意義。使所有職工認識做一個人民政府的工作人員，幷使自己眞正成爲光榮的工人階級一員，還需要不斷地從工作中、和各種運動中提高自己的思想認識，進一步劃淸國家企業經營管理上的工人階級同資產階級的思想界限，批判職工中根深蒂固的保守思想，脫離羣眾的官僚主義和强迫命令作風，以及單純的技術觀點。只有廣大職工政治上、思想上覺悟提高了，認識到國營企業的社會主義性質和它的地位、前途，國家利益和個人利益的一致性，這樣才能順利地貫徹這一運動。
   （四）
   爲了保證這一競賽運動能正確健康地發展，並使運動不斷提高，應該加强黨的領導，及時總結運動的經驗，糾正可能產生的各種偏向。過去的經驗一再證明，黨的領導是任何工作勝利的保證。三十年來，由於黨正確地領導工人階級和全國人民，進行了偉大而光榮的英勇的艱苦的鬥爭，因而取得了中國革命的勝利。解放三年來，土地改革、抗美援朝、鎭壓反革命運動，以及最近的「三反」「五反」運動，都是因爲有了各級黨委的堅强領導，因而繼續取得了偉大勝利。今後新中國的經濟建設、國防建設，同樣地只有在黨的統一領導下，才能獲得更偉大的勝利。在勞動競賽運動中，同樣應依靠黨的領導保證。各級黨委應加强對競賽的思想領導和政治領導，使政治與經營業□相結合，領導同羣衆相結合，完成任務與執行政策相結合。企業中一切革命組織——行政、工會、靑年團等都須在黨的統一領導下，爲完成黨在各個時期所提出的中心任務而奮鬥。在統一領導下，實行分工負責制度，發揮各個組織的積極作用，各個組織應該在這一運動下完成自己的工作任務。任務離開黨的領導和不問政治而單純去搞業務，或者各搞各的一套，以及鬧獨立性的做法，都是錯誤的和危險的。各級黨委必須加强對運動、對各個組織的領導，不斷進行檢查，發現問題，總結各方面的經驗，防止可能產生的任何偏差，而保證運動正確健康地向前發展。