（本報訊）五聯棉布公司通過勞資協商會議，簽訂了生產協議之後，全體職工主動努力貫徹協讓，督促、協助資方改善經營，已取得初步成績，六月份營業收入超過了原訂計劃百分之三十五。
   當生產協議簽訂以後，基層工會就號召會員積極貫徹協議，通過執行愛國公約、進行小組檢查，使協議條文成爲每個會員的具體行動，在自覺的基礎上樹立新的勞動態度，營業時間內大家守牢工作崗位，主動招徠顧客。交易無論大小一律相待，做到使顧客人人滿意。此外，如「六底盤存」，以往都是要休業一天，這次資方本擬依照慣例辦理，但是職工經過研究，認為休業一天必將妨礙營業，所以决定不休業，把工作分三個晚上突擊完成。由於大家充分發揮工作積極性，終於在不妨礙營業之下，迅速完成五千疋布的盤存任務。由於全體職工從各方面爭取營業，不但保證了業務計劃的順利完成，而且超過了預定目的。在節約方面，也依照協議上所訂：「盡量利用廢紙廢繩及其他廢物，並保證不剪斜料，以減輕成本和附加費用」，這一條已經切實做到。例如上海包布來的廢紙已盡量加以利用；覆尺員在包布時，也决不以「大紙包小料」；估計在包裝上每年可節省四百多萬元。對減少剪斜料方面，大家提出「摺攏剪布」的口號，現在已經基本上消滅了「剪斜料」的現象。
   在職工積極搞好生產的影響下，該公司資方經營信心也逐漸提高。同時他們又得到國營經濟的扶助，以及杭市二届三次各界人民代表會議的敎育，因此已初步發揮了經營的積極性，改變了過去對業務所抱的敷衍態度；接受職工的合理化建議，進行改善經營，擴展業務。例如積極響應政府號召，參加各地物資交流大會方面，在六月份中計參加了嘉興、無錫、硤石三地交流大會，售出夏布、買進各種棉布，總共做了三億五千萬元交易；最近還準備前往參加蘇北區淮陰等地的交流大會。此外在進貨方面，也盡量設法向產地採購，以減低成本。像南通格布、常熟被單等布，都直接向產地採購。單以六月份採購來的兩百疋南通格布來說，就減低了一百六十多萬元成本。還有和江西沙溪國營貿易公司簽訂合約，委託收購五百疋夏布，每疋成本也可以減低五千元。
   總之，該公司六月份改善經營，擴展業務已取得初步成績。現在勞資雙方正在積極努力，以求進一步的改進經營，迎接旺季的到來。（潘鶴齡、周江麟）