（本報訊）杭江紗廠工人，在第一季超額百分之三·〇八完成計劃基礎上，乘勝□進，現第二季生產計劃也已超額完成。總產量達到百分之一〇六·一六；二十一支紗錠扯達到〇·九七八磅；用棉量平均爲三九六·二八斤，全季比計劃節約用棉一萬二千餘斤；人工件扯爲一六三·四五小時，比第一季節約了百分之一八·〇五。
   第二季度生產計劃超額完成的原因：首先是「三反」和生產緊密結合，使「三反」運動推動了生產。四月份開始，該廠「三反」進入「打虎」階段，工人們鬥志高昂，領導上及時組織了生產大軍與「打虎」隊互相展開競賽，使「三反」與生產密切結合起來。女工們都說：「看到打虎隊連夜『打虎』，我們生產的力氣也突然增大了。」因此，產量不斷上升，搖紗女工的產量從三月份每班的一八五〇車提高到六月份最高的二一一一車，提高效率達百分之一四·一；細紗小組六月份產量超過計劃達百分之六·一六，落紗總台時比計劃降低了百分之〇·二一。全李中共出現增加產量、節約用棉、人工等新紀錄十七個。
   其次，在劃淸資產階級思想界綫、鞏固「三反」思想成果的基礎上，結合迎接紅五月和紀念黨生日，開展紅旗競賽，也是重要的原因。該廠通過「三反」，劃淸與資產階級的思想界綫之後，生產上出現了一片新氣象，如粗紗女工過去每月要出單紗五十多只，到六月份減少到只出五只；女工何阿珍學習粗紗新接頭法成功，經推廣後，本來租紗接頭到細紗間會全部斷光，現在已有百分之八十以上不會斷了；在紅旗競賽中，工友們不但進一步發揮了勞動熱情，而且也加强了團結友愛，如細紗、粗紗、靑工將自己好做的車子調給老年工人做，搖紗女工搖紗也不爭論大小。在四、五兩個月的競賽中，共湧現了十一個優勝班、十九個先進小組、四十九位先進工人，都得到了優勝紅旗的獎勵。
   第三，經常修訂愛國公約，激發工人愛國熱情，刺激了生產的前進。該廠工人每週檢查愛國公約，各小組並推定一人負責檢查—條，這樣明確的分工，就使大家經常關心着愛國公約有沒有做到，如徐鳳亭小組在頭三次檢查時，不是產量未到，就是品質不够，她們就一致努力，在第四次檢査時全部做到了；沈美雲小組有二、三人經常要請假，愛國公約訂了缺勤率不超過百分之五的時間，大家就經常鼓勵勸導不要多請假，結果就做到了。
   第四，工人們開動腦筋，提出合理化建議，改進工具和工作方法。第二季度中，工人們提出的合理化建議達四十八件，經過審查採用的有十一件，這些建議對增加生產、降低成本都起了不小作用。如車間副主任高鴻禧提出的細紗機四分錠帶改爲三分後，預計一年可節省電力費用數千萬元；細紗車平車枝錠子改用推排華司，將車面皮輥鈎眼放大，因此斷頭率減少；鋼絲車上裝好了一台電氣自動開關及道夫剎車之後，可使回花減少，看台能力擴大；揩車工林許根改進了揩併條車工作方法，使夜壺牙不會塞煞，提高了產量。
   總之，該廠第二季度計劃的超額完成，是工人在生產上發揮了積極性和創造性的結果；而該廠中共支部善於組織羣衆，鼓動勞動熱情，使生產與政治相結合，更是一個具有决定意義的因素。
   但該廠在執行計劃過程中，也存在着一些問題：
   首先在修訂季度計劃時，領導上對工人濳在能力估計不足，缺少預見性，主觀的將運轉率訂低，同時計劃訂出後，領導上滿足於產量的超過，對不能完成的如質量、回花、用電等項聽任自流，不作及時改進。
   其次，在棉紗品質方面，雖然原棉較差，驗分標準變更，下降至六六、八四分，但是部分技術人員鬧不團結、互不負責，也是品質不能提高的—個因素，經領導上批評敎育後，技術人員與工人才開始研究改進，將淸花機羅栅密度適度調整，鋼絲車調正戤其，蓋板針布加磨，建立棉條混棉制度，根據試驗，這樣做了之後，六月份棉雜質即較五月份減少了百分之三三·二，棉結減少了百分之五三，獲得初步成績。
   另外，在第二季中，該廠工人工傷事故是比較多的，計工傷廿一人，共休養了一八五天，損失工資及醫藥費達三百萬元以上，主要是領導上對工人安全不够重視，敎育很差，必須在今後增產節約運動中加以注意與糾正。
   （通訊員余直靑）