（本報訊）中國花紗布公司浙江省公司爲大力扶植本市染織布工業，導使其改善經營管理，逐步走向計劃生產，在今年第二季度棉布加工基本完成任務的基礎上，繼續擴大第三季度的代織業務。在杭市加工定貨委員會的正確領導下，加工分配佈置工作已於六月下旬完成，現已分別訂約開始加工。今年第三季度棉布加工疋額較第二季度增加百分之五四·六五，加工代織機台增加百分之三三。九七，並由於擴大了加工範圍，代織戶數較第二季度增加百分之二三二·八，使一般困難戶都能通過加工扶持恢復生產。目前全市加工機台已佔全市設備機台的百分之八七弱（加工機台包括夜班九〇九台）。
   本市染織布工業在今春淡季時，由於資本家對生產抱消極態度，不積極向外擴展銷路，以致存貨積壓達四萬疋以上，發生生產停滯現象，省花紗布公司即於四月份起擴大棉布收購工作，加以物資交流的展開，至五月份該業成品積壓的困難基本上已解決，大部份停工的布廠逐步恢復了生產。國營經濟繼擴大收購之後，又擴大加工代織，不但對扶助染織布工業恢復生產和渡過淡季困難的作用很大，而且還積極鼓勵了他們提高生產經營的信心。
   這次加工分配的對象：（一）三台織布機以上、機械「設備完善者。（二）中、小型廠以同一聯合基層工會爲範圍，按地區接近條件，組織加工小組；大型厰單獨加工，不必結組。在加工品種方面，儘可能做到一個小組一種品種，以利生產。在進行分配以前，首先做好該業機械性能的調查工作，然後再根據各廠代織申請及設備情况，在品種上符合實際，加以適當調配。織物品種的統一，使代織廠在生產上、管理上、技術上方便不少，因此這一措施獲得各廠職工和資方的一致擁護。
   通過這次加工，在該業改進生產、經營管理上有了新的轉變，如乾祥偉、華生、第一染織廠等十一家大型代織厰，資金充足、設備較好，原來都開全日班，但出於機構臃腫，收支很難平衡，「五反」以後，他們認清了自己的發展前途，同時看到了義大祥與乾祥二家布廠改善經營管理、實行日夜二班制後，使生產獲得好轉的實際例子，一致認爲要解决目前本身存在着的問題，使生產有進一步發展，必須增開夜班，在有關方面的協助下，他們提出了改組方案，並要求政府給予增加加工任務。自各廠改組後，出現了欣欣向榮的新氣象，如永安布廠的職工，在政府批准增開夜班以後，生產情緒高漲，老年工人紛紛保證要把好機子讓給夜班新工人做，幫助新工人克服技術上的困難，充分表現了工人階級高度的階級友愛精神；十一個加班廠的職工，一致保證要積極生產，提高產量，消滅或減少次布，以實際行動來鼓勵資本家提高經營信心。
   （楊子明）