（新華社北京四日電）新華社記者評述北京市私營工商業經過「五反」運動建立了新的勞資關係的新氣象：
   「五反」運動剛結束的時候，北京市有些資本家因爲對人民政府政策發生誤解，存有「政府政策變了」、「私營工商業沒有前途」等思想顧慮，因此，在經營管理上抱着消極、觀望的態度。為了在私營企業中迅速恢復、發展生產和業務，北京市人民政府和市總工會曾進行了一系列的工作。首先針對運動後勞資關係的混亂現象，分別召集工人店員和資本家的座談會和代表大會，宣傳政府政策，並按行業訂立勞資集體合同。這樣，到了四月下旬，勞資關係大體趨向穩定。接着，爲了從生產入手解决各廠、店勞資關係中的具體問題，北京市領導方面特別抽調五百多幹部，深入到一百零四戶有代表性的廠、店中進行試驗。在典型試驗取得經驗後，立即分別召開工人店員和工商戶動員大會，號召普遍按廠、店爲單位舉行勞資生產會議，簽訂具體合同，製訂生產計劃。到五月中、下旬，勞資生□會議就由點到面地迅速地推廣開來了。目前，全市大部分厰、店都已開過一次到四次的勞資生產會議。這裏的經驗證明：從恢復和發展生產營業入手，是順利解决勞資關係的主要關鍵。而在具體解決的時候，必須採取典型示範、逐步推廣的方法。北京市由於採取了上述的方針和步驟，許多廠、店的生產和營業都恢復了，甚至發展了，工資、工時、福利和勞動紀律等問題也得到了比較合理的解决。全市一百〇四戶典型試驗戶中，經過開勞資生產會議，有七十四戶廠、店的工人店員，為了照顧資本家的困難以便恢復和發展本廠、店的生產營業，自動地降低了「五反」運動中增加的工資。另外三十戶經過勞資雙方討論，認爲「五反」運動中所增加的工資是合理的，適合於生產營業情况，便簽訂了勞資集體合同。爲了搞好生產和營業，工人店員在勞資生產會議上，提出遵守勞動紀律的保證。私營公記料器行職工還經常開生活檢討□，檢查勞動紀律執行的情形。但要開好勞資生產會議，事先必須在工人店員中進行生產政策的敎育，並向資本家系統地、全面地交代政策，肯定「五反」運動的成績，反覆地闡述「勞資兩利、發展生產」的方針，糾正資本家的錯誤認識，消除他們的思想顧慮，然後再召集勞、資雙方在一起開會。並且這項工作必須由市、區負責幹部親自去做，以免發生偏差。在開勞資生產會議時，應該根據民主、平等的原則，由工人店員和資本家充分提出各自的困難和意見，這樣可以弄淸問題的所在，以便於合理地解决問題。
   北京市的工人店員在「五反」運動的基礎上團結資本家搞好生產的工作中，顯示了工人階級的偉大氣魄和領導作用，他們根據資本家不同的思想情况，運用不同的方法來團結、督促資本家恢復生產和業務。例如私營公興鐵工廠的資本家，「五反」運動後不管廠子裏的事，使生產陷於停頓狀態，可是覺悟了的工人則採取了完全不同的態度，他們一面自覺地提出遵守勞動紀律的保證，一面積極地進行生產，結果使每日成品的產量由六十九片上昇到一百五十片以上，損傷率從百分之六十三降低到百分之三十以下。工人們用實際行動來改變資本家的錯誤看法，使他面向生產，和工人在一起訂立了生產計劃。私營一中電機廠的資本家，去掉「五毒」後認爲無利可圖，對生產營業表示消極，工人即主動地向資本家提出合理化建議，適當地改變勞動組織，結果每月襪子的產量由一千〇九十七打半增加到一千七百五十打，使每月純利由四百多萬元增加到六百多萬元。因此提高了資本家的經營信心。
   北京市私營企業因為建立了新的勞資關係，大部分厰、店已出現了新的氣象。根據一百〇四個重點戶統計，其中有百分之八十以上的廠、店生產和業務已恢復或超過「五反」運動以前的水平。私營華東織布廠，在生產會議後產量直綫上昇，過去月產布一千五百疋，現在月產二千二百疋，較前提高了百分之六十八，由於生產的發展，該廠新添了八台織布機和一台整經機。私營源聚順織布廠，「五反」前只有三台人力機，現在發展到四台電力機和一台打軸機，該廠過去每月平均生產二十疋蚊帳布，現提高到五十三疋，過去每天流水額二、三百萬元，現在達到三千多萬元。私營永利義記針織廠的資本家，在開罷生產會議後，把停頓着的機器全部開動起來，產量較前增加一倍，現在該廠爲了適應生產發展的需要，積極擴充，工人已由六十二人增加到八十二人。私營天和永銅錫舖經理爲了擴大經營，將其儲存的一百三十七兩黃金和一千二百塊白洋拿到中國人民銀行去兌換，全部投入了生產。私營愼豐紙行經理經營信心提高後，現在積極開展業務，除新投資一千萬元外，幷恢復了電話送貨。
   今後北京市私營工商業的主要問題之一，是如何堅持勞資生產會議，使其經常化，成爲推進私營工商業恢復和發展生產業務的重要形式，幷在有條件的私營廠、店中，逐步地開展生產運動。