（本報訊）杭市私營浙江絲織第二合營廠職工於本月十日主動召開「五反」以後的第一次勞資協商會議，勞資雙方經過民主協商，在平等兩利的基礎上簽訂了勞資協議書，通過這個會議不僅提高了資方的信心，推動了生產經營，建立起正常的勞資關係，而且為該廠今後進一步搞好生產樹立了良好的基礎。
   浙江絲織第二合營廠是由兩家綢廠合營的，有職工二四八人、力織機九十九台。「五反」後該廠資方曾一度消極，廠裏形成無人負責狀態。但全體職工通過「五反」運動，階級覺悟普遍提高，生產熱情極爲高漲，他們一面修訂了愛國公約、一面就以積極搞好生產的實際行動來團結資方。在他們的努力下，產量不斷提高，次貨降低，例如五月份產量就比「五反」運動前最高產量提高百分之五，次貨率較過去降低百分之三一·四，這樣，逐漸敎育了資方，使資方開始轉變「五反」後對企業經營上的消極態度，並將帳外資金三億四千萬元調整入帳。但是，該廠資方由於對政府政策認識不足，顧慮很多，遇到事情並常向工會方面推卸責任，因此勞資關係也仍不够正常。該廠職工爲了進一步團結、推動資方積極搞好生產經營，六月上旬在市勞動局和紡織工會具體幫助下，就决定先從召開勞資協商會議着手，經過全體職工醞釀討論，提出提案，並民主選出代表以後，即於本月九日先與資方交換意見，十日正式舉行協商。
   在交換意見時，職工代表首先講明政府政策，指出資方在行政管理上的不負責任態度，要求資方改正這種錯誤態度，積極搞好生產經營，並說明資方如有困難或顧慮可以儘量提出，由雙方協商解决。資方代表金才觀因爲會前已經列席過幾次其他廠裏的勞資協商會議，又聽了職工代表這樣懇切的意見，因此也就比較無顧慮地提出意見。如有關職員如何明確分工、廠裏收支無法平衡以及改善工人福利建造大浴室等問題，職工代表就一一加以分析說明，指出職員如何明確分工是資方行政管理權範圍內的事，不必在會上進行討論。對收支不能平衡問題，職工代表希望資方拿出具體材料。對建造大浴室，職工方面認爲爲了搞好生產，目前可以暫不建造，以免影響廠裏生產資金的週轉。資方聽了連連點頭，表示誠懇接受。
   第二天在協商會上，提出收支平衡問題時，資方代表說：「昨晚算過帳，由於五反以來，產量不斷提高與次貨減少，廠裏收支已經平衡，而且還有一千多萬元盈餘」；幷表示以後一定負起責任，搞好經營管理。接着，勞方正式提出目前切實可行的幾項提案，如加强企業管理、切實執行各種制度、添購必要的修理機器工具以及建立女工哺乳室、職工在職休養室等，資方表示對勞方提案全部同意。但是對提案中「服從合理調度」一句的「合理」二字認爲還有顧慮，職工代表就說：「當然要合理，什麽叫合理？合理就是要對生產有利。」資方同意了，於是雙方正式簽訂協議。
   會後，勞資雙方對這次協商認為都很滿意。許多職工說：這次會議開得很好，一切都是從搞好生產出發，同時也解决了我們工人一些迫切需要解决的福利問題，以後我們一定要更加努力搞好生產。同時工人們的生產熱情也更提高了，技術好的工人並經常去幫助技術較差的工人改進技術，因此，產量質量又很快提高，例如織錦緞過去一疋有三兩多回絲，現在已減到五六錢左右，翻人造絲女工每人每天由扯一二〇兩增到一五〇兩。
   資方對這次協商會也非常滿意，資方代表金□觀說：工人爲了照顧生產，浴室也不要造，我做夢也沒有想到。他希望這樣的勞資會以後多開。他說：我沒有想到五反後還有這一天，我現在經營生產的信心比解放以來任何時候都高。並表示以後一定依靠工人，把生產搞得更好。
   目前該廠勞資雙方已在新的勞資關係建立的基礎上，爲進一步搞好生產而努力。（通訊員趙光正、本報記者）