我們在報紙上看到好多私營企業搞好勞資關係搞好生產的典型事例，像今天報上登載的華豐造紙廠怎樣開好勞資協商會議的消息，就是其中的一個。這對於其他私營企業解决勞資問題提供了很多可貴的經驗。許多企業也正汲取了這些經驗、結合各企業的實際情况，搞好勞資關係。這是很好的。
   但也有少數企業的職工弟兄和資本家，對別人的成功經驗，却採取了不科學的漠視態度。或者說：「人家是工廠，我們是商店，他們的經驗不合用。」或者說：「行業不同，性質兩樣，」即使是相同行業的經驗，他們也會說：「他們有條件，我們的條件不够。」這樣說來，就太難了，那裏會有一個既適用於甲企桑又完全適用於乙企業的經驗呢？這些經驗當中，除了一般的、基本的成分而外，還包含有各個企業的特殊成分。如果我們硬把別人一套辦法原封不動地搬過來，自然行不通；但如因此而拒絕別人的成功經驗，那就更不對頭了。
   這些經驗，雖各有其不同點，但是，也有其一致性。那些地方是一致的呢？一方面職工以實際行動主動地團結資方，一方面資方提高經營信心；有了這缺一不可的兩個因素，就能够達到搞好生產的目的。在這一點上，所有的經驗都是共通的。至於他們怎樣着手去做的那些方式、方法，正是他們聯系實際所創造出來的結果，我們應該學習的、必須學習的，也就是這種聯系各個企業實際情况的工作方法。有了正確的工作方法，才能保證正確的目的得到實現，也才是對待問題的科學態度。