（新華社瀋陽十七日電）東北人民政府主席高崗十二日在東北工業部和東北總工會聯合召開的先進生產經驗推廣大會上做了報告，號召全區國營、公營廠礦企業把增產節約運動進一步推向高潮。
   高崗在講話中首先概括地說明一月多來增產節約運動開展的情况：從五月七日動員以來，運動的進展迅速，大多數厰礦已製訂出增產節約計劃，根據初步統計，全區國營、公營工業增產節約計劃總値已超過一千萬噸糧食，這個數目在經過羣衆討論後，估計還會超過。幹部和羣衆對增產節約的積極性很高，對自己製訂的計劃滿懷着「只能超過，不能落後」的勝利信心，並紛紛想辦法找「竅門」。這些都說明了：經過「三反」「五反」運動以後，今年的增產節約運動，在許多新的有利的條件下，比去年發展得更爲飽滿和富有生氣。但是，運動的發展還不平衡；在討論計劃中，不少廠礦沒有具體地討論提高質量的問題，也沒有具體地討論安全、福利問題；對於增產節約和推廣先進生產經驗，也還存在着一些思想問題和組織問題。
   爲了使增產節約運動更深入地和飽滿地開展起來，把運動進一步推向高潮，高崗明確指示必須着重解决以下幾個問題：（一）保證產品和工程質量，全面完成國家計劃和增產節約計劃。必須使每個幹部和職工清楚地瞭解，完成國家計劃和超計劃地增產節約，其具體要求是：㈠不僅要按照各工業部門來平均完成和超過計劃，而且要每個企業、車間、小組和機台都超額完成計劃；㈡不僅要按照生產總値完成和超過計劃，而且要每種產品（特別是主要產品）都超額完成計劃；㈢不僅要按照數量指標完成和超過計劃，而且要在質量和成本指標上超額完成計劃；㈣不僅要按年、按季完成和超過計劃，而且要按月、按週甚至按日超額完成計劃。
   在增產節約運動中，必須認眞注意解决質量問題，不論那一個廠礦企業，凡是討論計劃時沒有很好注意質量問題的，應對已經製訂的計劃實行覆查，進行一次「質量補課」，發動全體職工討論質量指標，訂出具體的技術措施計劃，嚴格貫徹檢查制度和技術操作規程，對找到提高質量「竅門」的職工，進行獎勵，以引起普遍重視改善產品質量，防止和反對「只重數量，不重質量」的偏向。在基本建設中，則必須使全體職工充分認識保證質量和按期完工的意義，學習和推廣先進經驗，製訂增產節約具體計劃，以保證工程做的「又快、又好、又省」。
   （二）注意保安工作和職工福利。各個廠礦均須認眞討論保安工作，訂出安全措施計劃，列入廠礦、車間、小組的增產節約計劃中，指定專人負責，限期完成。要在全體職工中進行保安工作的敎育，加强機械設備的檢修工作，做好防止事故的措施，保證安全生產。主要行政幹部要加強對保安工作的領導，並繼續嚴格責任制度，對一切失職者要給以法律制裁。
   對於職工的生活福利問題，凡是當前迫切需要解决而又可能解決的，均應積極設法解決。各級中共黨委、行政、工會組織，除檢查生產情况外，必須同時注意檢查職工的生活福利，重視職工的反映和要求，迅速研究改進的辦法，訂出具體計劃，指定專人負責，限期解决，不應當採取官僚主義的態度。對於總務科、醫務所、食堂、合作社等部門的人員，應加强思想政治領導，提高其政治覺悟，改善工作作風，使他們更好地爲工人階級和國家的工業化服務。
   （三）有領導有組織地推廣先進生產經驗。開展增產節約運動以來，許多廠礦在組織職工討論國家計劃和製訂增產節約計劃時，就注意了在職工中同時進行「挖潛力、找『竅門』」的敎育，因而出現了大量的「竅門」，使生產獲得改進和提高。但有些廠礦的領導幹部，至今對這一重要工作還不很重視，在職工中宣傳找「竅門」和學習「黨門」做得較差，這樣的廠礦一個多月來出現的「竅門」寥寥無幾。也有一些廠礦的領導者，當職工出現了一些「竅門」時，沒有及時組織技術人員結合工人去加以綜合、提高，並從中找出最有普遍意義的□力加以組織推廣，而是採取了不同程度的放任自流態度。目前，同屬於一個工業管理部門的各工廠而不知道相互間的成就，却忙於「發明」別人早已發明出來的東西，是常有的事；而同在一個城市裏的企業互不知道先進單位的經驗，更是普遍的現象。因此，在東北全區範圍內和各個省、市範圍內，按產業系統組織先進經驗的推廣，已成為一個迫切的工作。爲了很好地推廣先進生產經驗，一切企業機關的領導者，必須學習經濟知識和通曉自己的業務，首先使自己懂得企業中每一個先進生產經驗的性質和作用，懂得羣衆每一個合理化建議的意義，敏銳地對待生活中的一切新事物，以便更有效地去推動和組織職工學習先進生產經驗。推廣帶普遍意義的重要先進生產經驗與先進的生產管理方法時，應富訂出具體的計劃，規定進度並按期檢查，决不能採取自流的態度。這個工作應當由各企業機關和工會組織的領導幹部親自負責，並指定專人進行日常工作。爲保證先進生產經驗的順利推廣，還必須貫徹執行正確的工資和獎勵政策。要按照國家規定的定額政策解决定額問題，不許隨便頻繁地修改定額，影響工人的生產情緒。對於組織推廣先進生產經驗有成績的管理人員、技術人員以及政治工作幹部，應規定適當的獎勵辦法予以獎勵。
   （四）隨着生產技術上各種先進經驗的出現，要求企業生產管理方法進行新的改革，以便更好地組織各種先進生產經驗，調節生產過程中的不平衡現象，充分發揮各種先進生產經驗的先進作用。因此，「按指示圖表組織有節奏的生產」的這一先進經驗，就正是這樣一種生產管理方法的重要改革，是企業管理方法上的一大進步。越是提倡先進生產經驗，就越需要按指示圖表組織有節奏的生產。這一先進經驗應當在一切生產企業中推廣？而不只是限於機械工業中適用。
   （五）繼續深入政治工作，充分發動羣衆。通過「三反」、「五反」及去年的增產節約運動，廣大幹部及職工羣衆政治覺悟和生產熱情大大地提高了，這次增產節約運動的迅速開展，思想障礙的遠較過去爲少，計劃的大大超過和「竅門」的大量出現，充分證明了這一點。但從這裏决不能得出結論說領導可以自流，可以盲目樂觀，還必須深入瞭解羣衆中各種新的思想動態，生產中各種新的問題，隨時解决，以提高羣衆覺悟。推進增產節約運動。