（新華社瀋陽十五日電）瀋陽全市國營、公營工廠職工在討論和製訂增產節約計劃中，開展了空前規模的找「竅門」運動。五月份內就出現了一萬一千多個「竅門」。這一數字超過去年增產節約運動討論製訂計劃階段中所出現的「竅門」數字一倍半。
   這樣衆多的「竅門」的出現，是各工廠有計劃有領導地開展羣衆性的找「竅門」運動的結果。五月份各工廠參加找「竅門」的人已不僅限於少數積極分子，而且包括了廣大的技術工人、普通工人、新工人、徒工、技術員、技師、工程師以及管理員、會計、採買員等。他們找竅門的方法，已衝破了個人摸索尋找的範圍。許多有價值的「竅門」，往往是很多工人和技術人員的集體創造，其中屬於技術改進的佔大多數。
   這次各工廠所開展的找「竅門」運動普遍顯示了三個特點：
   第一，它與總結、推廣先進經驗的工作密切結合。目前在全市已經出現的「竅門」中，就有十六個工廠把三千多個「竅門」總結成爲先進經驗，加以推廣。如東北被服一廠的勞動模範姜萬壽，把在縫紉機工各工序中出現的五十三個「竅門」，綜合成爲一套先進的操作法。這一操作法在全廠百分之九十的工人中使用後，產量平均提高了百分之十，質量上減少和消滅了綫頭，使每套衣服節省了三公尺到五公尺的綫，並延長了機器的壽命。又如東北機器五廠第三車間鑄鉄四組，在學習楊守訓造型法的先進經驗中，找出了用一扇砂箱造型的「竅門」，進一步豐富了楊守訓的造型法，並爲國家創造了巨大的財富。
   第二，找「竅門」還與解决各種生產關鍵間題結合起來。過去不少工廠在找「竅門」運動開展後，往往沒有把職工羣衆的熱情和智慧有意識地引導到解决關鍵問題上來，因而「竅門」雖然出現了很多，但關鍵問題仍未能解决。今年這種現象已有很大改變。如某工廠二車間在羣衆普遍發動起來以後，即抓住了車間當前需要解决的許多個關鍵問題，做出很多小紅旗，實行「課題懸賞」，凡是把紅旗搶回去並找到「竅門」的，就給以物質奬勵。結果，不到一天功夫，五十面紅旗就被各小組的工人搶去了四十五面。又如瀋陽化工厰的生產中存在着幾個關鍵問題，過去經工程師、技術員多次研究也沒解决。這次找「竅門」運動開展後，該廠領導部門就有意識地提出課題，指出關鍵發動工人找「竅門」，結果都得到了解決。例如其中有這樣的一個課題：「在現有基礎上，誰能使液體氣量提高百分之十？」氯氣車間的技術員和老工人搶去了這個課題後，找出了加大壓縮機的皮帶輪、中間液化槽保溫套加厚等「竅門」，使液體氣產量提高了三倍，並能保持正常。由於解决了關鍵問題，因而該廠順利地訂出了增產節約二十一萬噸糧食的先進計劃。
   第三，各廠普遍加强了找「竅門」的組織領導工作，促使技術人員與工人進一步結合，共同找「竅門」，研究與審查「竅門」，保證了「竅門」的順利實現，並豐富了找「竅門」運動的內容。如某工廠在運動中創造了「竅門大院」等組織形式，促進了技術理論和工人實際經驗的結合，加强了工人和技術人員的聯繫。工人主動地把自己找出的「竅門」拿到「竅門大院」找技術人員研究，技術人員也主動地到各小組去東集、幇助工人找「竅門」並解决技術問題。全廠六百六十七個「竅門」是技術人員和工人共同提出的。其中重大的有八十二個，能爲國家增產節約約八千六百四十噸糧食的財富。