（新華社上海十一日電）經過「三反」運動以後的華東一級及上海一級的財經部門及部分企業部門，針對在「三反」運動中所揭露出來的缺點，都在着手調整組織，建立新制度，並開始加強對財經幹部進行理論政策敎育。華東軍政委員會貿易部已將局（公司）所屬處、室一級八十一個單位全部撤銷，把原有的三百四十四個科合併減縮爲二百零四個科。該部所屬華東區一級國營專業公司已普遍把三級制改爲二級制，取消室一級，精算了人事、行政管理等單位，充實了業務單位。這樣就消除了過去機構重疊、層次繁雜、人浮於事，以及行政幹部多於業務幹部等不合理現象。但在調整機構中，也有由於業務發展需要而建立了新的機構的。如華東軍政委員會工業部增加了勞動、基本建設、地方工業、電業管理、生產技術等五個單位，農林部增加了農政處及國營農場管理局兩個單位。爲了便於統一領導，華東軍政委員會並將華東合作總社原有的十個附屬加工工廠劃歸工業部管理。其他，如華東紡織管理局、華東合作總社、上海人民銀行、上海鉄路管理局、上海市國營專業公司等單位，都已初步合理的調整了組織，加强了業務。各部門在調整組織過程中，除了由上級配備一部分幹部外，都大胆放手地提拔了在「三反」運動中湧現出來的大批積極分子到領導崗位上來。如上海人民銀行第一批就提拔了九十六個幹部，其中由一般工作人員提升到課長的有二十三個。爲了解決幹部問題，以適應國家經濟建設的需要，上海鉄路管理局更製訂了「預備幹部培養計劃」，擬在一九五二年內培養行政幹部及技術幹部共兩千六百人。
   華東區許多部門現已建立了新的切合實際的制度。如華東合作總社信託經理部，在「三反」運動以前，工作無領導、無制度、無紀律。如代購代銷是信託部的重要任務，但不管和國營或和私營企業成交，經理和科長可以不去審查批准。任採購員、推銷員决定一切。其結果是「採購的次貨高價」、「推銷的優貨低價」、「買進是先付款後提貨」、「賣出是先交貨後進款」。此次，針對這種產生貪汚浪費的漏洞，經過民主討論，規定了業務上的民主檢查制度及民主管理制度，在信託部下成立了業務委員會，加強業條領導，取消了採購員及推銷員在業務上的决定權。在推銷業務上規定對私商執行「先付款後提貨」，採購時「先驗貨後付款」的原則。在採購業務上，決定成交權由經理直接掌握，和私商成交之前必須履行送樣品、送成本核算單、送保證書等手續。這種新的制度，就是在各部門最基層的工作單位也適當的建立起来。華東區油脂公司張華濱收油小組，建立了每星期小組工作檢查制度，互相展開批評與自我批評，修訂了愛國公約，改善了排列油車的方法和加強了工作的計劃性，因此，每車的收油時間就從一小時半降到了半小時。
   因爲調整機構，建立了合理的制度，各部門工作效率空前提高，工作人員責任心大大加强。如華東區土產公司經營外銷猪肉，在最近一個月中宰理及裝車速率，提高了百分之三十。上海人民銀行在人少而業務相對增加的情况下，工作效率也大爲提高。儲蓄部儲蓄課在去年十二月平均每人每天處理二百零四筆交易，今年四月份就增加到二百五十七筆，工作效率提高了百分之二十五。過去華東區百貨公司各專業進貨科在核定進貨價格時，僅僅根據廠盤和資本家所開列的成本單，因此，若干商品價格定得不合理；現在，大家對核定價格工作都採取了認眞負責的實事求是的態度，在核算成本時，根據需要召開一定的會議，聽取各厰工人、資本家的意見，並實地進行調查，使商品的價格合理。
   目前華東及上海財經部門各種建設工作的嚴重問題仍是思想建設。最近，各機關正組織幹部學習理論、政策，以期通過這次學習，使所有幹部在思想上、理論上提高一步，為增產節約及大規模的經濟建設打下良好的思想基礎。許多財□部門這一學習已收到了初步效果。有些財經幹部批判了自己的「怕作財經工作」等錯誤思想，放棄了個人主義的打算，决心作好財政經濟工作。