編輯同志：
   我們華泰糖行在杭市糖業中是比較大的一戶。以前老闆依仗資金充足，常常搜集大批南北貨，企圖壟斷市場，以漁暴利。結果使本行很多存貨形成滯銷情况，大批資金積壓，業務反難開展。「五反」運動以後，在工人同志的幫助下，老闆的經營方法有了顯著的改善，最近通過了物資交流大會，打開滯銷貨物的出路，換進了熱銷的粗砂糖等，在業務上出現了新的氣象。這些事實更使老闆認識到：現在只有採取加速資金流轉，採取薄利多銷的方針，才能搞好業務，投機居奇的時代已經是一去不復返了。
   職工勞動的積極性提高以後，大家都全力投入改善經營、發展業務上，店中貨物配備得供應裕如，加强了工作效率，不分工作職位，大家抓緊時間共同操作，發貨迅速，對待顧客的態度也很周到，所以五月份的營業額較四月份增加了百分之五十。職工們的這種熱情，大大地感動了資方，决心要與職工一道，搞好生產，把業務推向繁榮的道路上去。華泰糖行職工孟楚樵