（本報訊）本市華歐製糖廠職工，通過「五反」運動，覺悟大為提高，主動團結資方搞好業務，營業開始面向大眾、薄利多銷，改變了過去專賣高貴貨品的經營方針。
   華歐製糖廠原來是一家爲剝削階級服務的茶食糖果店，店內自製的貨物大半是奶油蛋糕等高貴西點，進貨不是「愛皮西」的糖果，就是「沙利文」餅乾，或者是「强納華克」牌子的惠司克酒，「勒土精」、「克寗」奶粉，「台爾蒙」聽頭水菓。解放後，該店老闆陳菊生潛往香港，由其弟陳吉生負責經營；但對人民政府的政策缺乏正確認識，一直以爲私營企業是沒有前途的，存在着「關門大吉」的思想，於是對生產消極，仍沿襲着老一套的經營方式，在這種情况下，職工們的積極性亦很難發揮。
   通過轟轟烈烈的「五反」運動，職工政治覺悟大爲提高，主動團結資方，提出改善經營的合理化建議，經勞資協商會議討論研究，擬訂了具體辦法，並已開始實行：第一、做到少備高貴的糖菓、糕餅，盡量自製自賣，達到減低成本、減低售價的目的。例如現在多製大眾化的早茶餅乾，和不包蠟紙的水果糖等經濟食品，普遍減低了售價，原來一般餅乾平均每斤售六千至七千元，現在平均減低至五千多元一斤，各種中、西式茶食每件也減低了一百元。第二、增加適合廣大人民需要的食品。如原來資方認爲祗是小店買賣的油氽花生、豆板等食品，現在也開始買賣了。第三、將滯銷的罐頭食品削價推銷，以加速資金流轉。原來積壓有一批價值八千萬元的滯銷罐頭食品，平均每罐減低售價百分之三、四十，如梅林牛奶每聽自八千元減售五千元。
   由於該店改變了經營方針，華歐製糖廠的營業情况開始好轉，例如五月份的營業總額比四月份增加約百分之二十。
   該店職工為了適應面向大眾、薄利多銷的營業方針，主動向資方提供了合理調配勞動力的計劃，經勞資協商會議决定建立了合理調配勞動力的制度，並推選了專人負責調配，例如目前因多製大衆化餅乾，餅乾部的工人便忙不過來，而西點部的工人比較空閒，便將西點部工人臨時調至餅乾部工作，不像過去祗管本位工作。職工並樹立了新的勞動態度，如送貨員陳毛兒同志，爲了爭取銷路，一早起來就送貨；餅乾部工人保證出品合乎規格，烘製餅乾做到不太黃、也不太白。同時，資方陳吉生，在職工的生產熱情感召下，亦向全體職工表示，盡量設法追回逃資，並决定把存在倉庫中的帳外物資變賣後投入生產，擴大經營。