（本報訊）杭市私營建成汽車材料製造廠職工，為了鞏固「五反」勝利，主動團結資方搞好生產，使資方經營信心大爲提向，並且在生產上改進了操作法，使產量較「五反」前提高了百分之九十二以上。
   在「五反」前，該廠的勞資關係是不正常的，如老闆石禮耕雖然自己有一套技術，但總是保守祕密，從來不肯和工人一起研究，工人們向他提出合理化建議，他非但置之不理，反而諷刺和打擊；因此工人的生產情緒不高，每天有人遲到早退，全廠弄得暮氣沉沉。
   通過偉大的「五反」運動，該廠職工的階級覺悟普遍提高，大家都以主人翁姿態積極投入生產；同時資方在工人階級的督促和敎育下，也改變了過去的態度和作風，提高了經營信心，並且經常與工人研究生產技術改進了操作法。如過去所烘離合器片的石棉是用人工烘的，要經過很多手續，並且又不堅固、美觀。自改用了自動烘綫機來烘以後，非但不浪費人工，質量也提高了很多；因此不僅使產量由本來只做一百五十片增加到二百六十片和三百片的最高紀錄，而且使廢品減低到百分之〇·三八。此外，又把壓床外面添上一只原鐵皮桶，在桶上再裝一根管子通出屋頂，使壓床的溫度和熱烟通過管子流出屋外，減少了工場裏面的熱煙和溫度，改善了過去在壓床旁邊的工人因熱烟和高溫感覺到不舒服而影響工作的現象。現在工人們都覺得這是「五反」後的勝利果實，所以大家滿懷信心要搞好生產，每天除了按時上班積極工作外，還經常開會，以批評與自我批評的武器來進一步鼓舞大家的生產熱情，到目前爲止，產量較「五反」前已提高了百分之九十二以上。（吳長華）