（本報訊）杭州市私營錦成祥綢廠職工爲鞏固「五反」運動成果，主動召開勞資協商會議，督促資方搞好生產。目前該厰生產質量提高，資方顧慮消除，經營信心也大為提高。
   該廠職工經過「五反」運動，政治覺悟普遍提高，生產積極性進一步高漲。但資方對於生產抱消極態度。這時，工會在領導工人進行「五反」總結中，結合檢查了生產，也檢查了過去的勞資協商會議。通過檢查，工人批判了某些不正確思想，提高了對新的勞資關係的正確認識，如靑年工人屠爕藩說：「必須團結資方搞好生產，才是符合工人階級的長遠利益。」他們說：「新的勞資關係是我們領導的，我們一定嬰拿出主人翁的態度來搞好生產。」準備部一個工人說：「新的勞資關係是我們領導的，我們提什麽意見，資方都得服從。」別的工人就說：「那不可以，新的勞資關係要對工人有利，對資方有利，對國家也有利。」工會在工人們的認識取得一致後，即醞釀召開勞資協商會議，並由工人們討論，最後選舉了五個工人代表。代表們把廣泛從工人中討論出來的意見進行研究後，將準備在協商會議上提出的問題再交給工人討論。在此次討論中，工人們明確了：要使資方的生產情緒提高，必須好好搞好生產和提出辦法以解除資方的顧慮，所以圍繞生產提出了許多建議。
   四月二十六日該□舉行了勞資座談會。資方是由經理余福昌參加□。工人代表在會上首先表明了工人搞好生產的信心以及在生產上□取得的成績。但余福昌開始時對工人的意見仍表示懷疑，幷帶着一種不安的情緒。後來工人代表在會上熱情地希望他提出生產上的問題來，共同研究解决時，資方才說：「目前的困難是收支不平衡」，並且承認這是他過去對生產消極所造成的。接着，勞資雙方在平等、民主的氣氛中討論和研究了生產問題。工人代表說：「我們正在研究改□生產，使經營好轉。這是我們全體工人的願望。」工人代表又算了細賬，並提出添設某些設備的合理建議。如目前每月所用緯綫，由於紆子車少，自己只能打六千五百雨，缺一千八百兩，因此要加班達十九個工，工資、耗電要用去三十七萬七千元，如果添置六錠紆子車，每月可省二十萬元。女工代表說：「我們已經討論過了，只要你添置設備，我們一定提高看台能力，增加生產。」這時，資方聽到工人的意見處處從生產出發，情緒才有了轉變，幷表示接受勞方建議，買上這幾錠紆子車。接着，工人代表提出希望資方積極生產，負起資方應負的責任，工人一定尊重資本家對企業的所有權，管理權和人事權；同時工人也盡力提高產量質量，協助資方搞好生產。幷提出了四項保證：遵守勞動紀律，不遲到早退，不隨便離開工作崗位；提高產量質量，每月織喬其一百八十疋，次貨不超過百分之五，織古香緞二十疋，織錦緞十七疋半，次貨不超過百分之八，每月打三千撚的兩合綫五千二百兩（均比「五反」前提高）；節約原料□準備部耗分不超過百分之〇·五，每疋喬其耗分不超過三□；愛護機器。當工人代表提這些保證時，□資方很受感動，認爲工人代表提出的意見都是正確的。並說：「工人對生產這樣關心，我們也有信心搞好生產。幷一定把今天會議情形和人代表的意見，告訴在上海的老闆。至於工人代表提出購買其他重要機器的問題，余福昌表示要去和上海的老闆一同研究。經過這次會議，資方才了解到只有依靠工人才能搞好生產。」同時，也暴露了資方過去把賬目公開的意圖是準備把一切責任推給工人，丟掉「包袱」。本來，資方生產信心不高，準備在廠內抽出—半資金，作其他開支；「五反」以來，他以爲工人「難管」，對生產也從不過問，有時爲了了解生產情况，想問問會計也有顧慮，勞資雙方也不說話，資方感到「無權」了。但資方這些顧慮及勞資之間存在的一些問題，通過此次會議是解除了。
   後來經理余福昌，把勞資座談會和廠內生產不斷提高的情形，及被評爲基本守法戶和退補改自九月份起分五期繳淸的寬大處理的情形告訴了該廠總經理韓學淵。韓學淵幷於五月二十日來杭參加了該廠勞資協商會議。資方韓學淵在會議開始時表現得不安，他想：這次會議一定不同上次，工人一定要提出許多關於福利的問題。資方在聽了工人代表講了廠內生產成績□工人的生產情緒□，他表示要去把香港的賬外存貨賣掉，把資金歸賬，但又說「恐怕賣掉有困難。」工人們對前次建議資方購置機器的問題又進行了討論，工人代表說：「我們廠由於準備部的機器少，每月有一萬二千八百兩綫是在外面去加工的，支出很大，如果你買八百錠的打綫車，七十六錠的併絲車，一部筒子車，就可以省下這筆加工費。我們工人願意提高技術，多管機台，新添這些機子，只加一個雜工就够了。另外，政府仍繼續給我們加工訂貨，關於工繳問題，政府也在調査，只要你生產積極，就一定能賺得合法的利潤。」資方聽了這些話後，情緒頓時變得高興了，他向工人說：「我馬上派人去把賬外資金拿回來，添置這些設備。」這時，女工代表在會上對資方說：「關於修女工宿舍的問題，早在今年二月就該修好了，但我們考慮到你目前的某些困難，可以暫時不修；把這筆錢投入生產。」這件事使資方更加感動。他說：「你們這樣照顧我，我再不積極搞生產，怎麽對得起你們呢？」工人們提出修廁所，購置窗簾及設男工浴室的要求，資方都保證在月內實現。
   工人們對這兩次勞資會議都感到滿意，他們說：「這次開會，事先却通過我們，事後又向我們傳達，與以前不同了。」資方也說：「從這兩次會議中，我眞感到工人階級的偉大。」
   在上一次勞資座談會後，該廠生產即顯著提高了，如喬其的次貨率在「五反」前爲百分之四·八到五·九，在「五反」中曾達百分之一八·九，四月份減至百分之一·五，這就大大提高了資方的經營信心。資方也把工人主動召開勞資座談會議及工人生產上的成績吿訴他們同業中的某些老闆，從而推動這些老闆向檢査隊要求召開勞資協商會議，共同搞好生產。
   目前，該廠資方已實現了工人提出的部分建議，如已添置了痰盂，買了五錠紆子車，正在爭取將賬外資金入賬，以添置打線車等設備，資方並正在訂增設機台，合理用度工作等計劃，準備在另一次平等、民主的勞資協商會議上討論。