（本報訊）杭州市一聯山貨合營處職工在「五反」運動後，通過勞資協商會議，主動團結資方提高經營信心，積極設法擴大業務範圍；樹立起新的勞資關係，使營業出現了新的氣象。
   「五反」運動後有一段短時期，合營處的資方曾對經營表現消極，存在着怕職工、怕負責等不必要的思想顧慮。當時職工對團結資方搞好營業的認識也不大明確。不久，職工聽了工會關於團結資方搞好生產的報告後，對資方在經營上存在的思想顧慮引起了重視，認爲必須團結資方，打破資方的思想顧慮，搞好營業，這也是符合工人階級的利益的。在職工積極建議下，合營處相繼召開了三次勞資協商會議。會議的中心內容只有一個：改進經營，搞好營業。第一次會議，勞資雙方商談了恢復採購業務的問題。首先職工敎育資方應服從工人階級和國營經濟領導，積極搞好業務來報答人民政府在「五反」中給予的寬大處理。同時說明政策，打破資方顧慮，使資方樹立經營信心。資方都表示感激工人的敎育，對經營的各種不正確思想開始消除。資方李煥梅說：「我過去經營業務不積極，是不對的。今後一定積極經營，合營處業務搞好了，是我們資方的利益，對社會上發展生產、繁榮經濟也有一定的貢獻。如果合營處垮台，就是我們的損失。」資方毛永福自動提出到昌化等地深入農村採購山貨。會上，資方决定了派人分別赴昌化、松江等地購貨銷貨及收回賬款。第二次會議的內容是改進經營方式，擴展業務。勞資雙方各提出了許多積極的意見，如勞方建議改進放賬手續、加强本埠與外埠購銷聯系、合理訂價等，資方建議加强外埠採購業務、推銷滯銷貨加速資金週轉等。因爲會前雙方曾初步交換了意見，各項建議都順利通過。第三次會議主要是通過了四月份營業計劃。訂計劃原是由職工在第二次會上提出建議的，但最初資方顧慮計劃難訂難做到，沒有積極訂起來。職工即對資方進行解釋，幷說明訂計劃的好處。在職工敎育、督促下，資方即訂出了四月份營業計劃，在會上討論通過，雙方保證努力實行。
   合營處職工除了召開勞資協商會議團結資方搞好營業外，同時普遍樹立了新的勞動態度，打箬皮的工人每小時工作效率提高百分之三十六。「五反」前遵守勞動紀律較差的靑年工人周妙求，工作情緒也顯著轉變，每天很早就起來打箬皮。職工批評了資方放棄管理權，如棧房工作一向是沒有人管的，經職工指出後，資方指定經驗豐富、工作能力較强的職工王森泉、黃坤銘兩人負責領導棧房工作。資方在這些具體事情中逐漸打破了思想顧慮，願意搞好營業。逃資八千九百三十餘萬元目前已迅速歸賬。又如資方李餘慶過去不管事，現在也到廣州去推銷箬皮，並且主動拿出一千萬元資金擴充經營。經營管理改善了，也樹立了新的商業道德。如過去出售箬皮都要冒牌充好貨，現在則統一用合營處牌名，各按實際品質訂價，革除份斤不足、裝底蓋面（上裝好貨，下裝次貨）、粗製濫造等不良作風。四月份原是山貨業的淡季，但該處由於勞資雙方共同努力已做到了收支平衡。試銷廣州的八十噸箬皮已大部銷光，現在北京、天津、昆明等地都有私商來訂購山貨。在近日省物資交流大會中，資方也積極進行山貨購銷活動，已成交的有訂購一百担筍乾、三百担箬皮、三担香菰，價値八千餘萬元；又賣給土產公司浙江省公司五倍子一千五百斤，價值三百五十餘萬元。