編輯同志：
   我們茶食糖菓四業聯合工作組，共有工人同志二百八十三人。由於黨、人民政府和工會的正確領導，在「五反」取得勝利後，同志們都領會了工人當家作主，積極生產的精神，樹立了新的勞動態度，團結了資方搞好業務。如華歐製糖廠職工，過去常常吃店中的貨物，通過「五反」運動後，大家都表示了態度，决心糾正了過去這一個缺點。爲了團結資方克服困難、搞好業務起見，並由各部門職工負責同志會同資方建立了一個業務研究會，經常協商討論業務改進工作。這樣不但對搞好生產的工作有着莫大的作用，同時對資方一些錯誤的意圖，也得到了及時的說服糾正。如四月三十一日該號老闆陳菊生知道啤酒看漲，就準備向百貨公司購進二十箱，經過業務研究會研究，大家都認爲現在店中資金週轉欠靈，就現在經濟能力來看，則應多備大衆化的暢銷貨，加速資金的流動。討論結果改爲購進一箱，其餘款子改作購添其他暢銷貨品之用。事隔二天，啤酒價格提高，該號老闆就說：「我知道啤酒有希望，聽我的話不是就可賺二百萬嗎？」經過工人同志耐心說服，指出暢銷與滯銷之利害關係和投機取巧的錯誤後，老闆才認識過來。這一個例子，說明了我們工人同志在通過「五反」運動後，已經大大地提高了認識，以主人翁的姿態團結資方搞好業務了。通訊員周水泉