★「管牢三分三」這種思想，信成祥夏布莊的職工以前是普遍存在着的，尤其是六個老年工人顯得更突出，他們認爲祗要做好自己的工作，閒事還是少管爲妙。通過「五反」運動，大家認識了搞好生產不單是老闆有利，而重要的是爲了工人階級自己的長遠利益，因此，這種「管牢三分三」的思想，被搞生產的熱情趕走了，現在該莊十六個職工都以國家主人翁的姿態出現在生產戰綫上。例如以前祗顧自己學習會計的二個靑工同志，為了實現減低進貨成本的决定，就自吿奮勇的到江西去辦貨，使進貨成本大大減低，從而亦使售價得以減低，如「九六」夏布每疋售價減低了百分之十以上，這樣便生意興隆起來了。辦貨員也棄掉了舊作風，辦貨回來便參加了門市業務，辦貨前又與營業員研究，使貨色不致於擱起來，以加速資金的流轉老年工人看到這種情况，也不甘落後，如五十餘歲的周仲芳與近五十歲的韓鳳祥，也向大家保證搞好另料的管理工作，規定每十日盤存一次，使帳面數字與實際完全符合。當了一輩子會計的孔慶良，雖然已五十多歲了，但是到銀行存款、提款或繳稅，盡量自己去做，營業忙的時候，還幇助營業員開發票，使顧客不致久等。
   由於全店職工熱烈投入了生產，信成祥夏布莊的營業情况有了很大轉變。如四月下半月的營業額，就比上半月增加了百分之六十；五月份以來，估計比四月下半月又增加百分之十至二十。