（本報訊）浙江鉄工廠由於「三反」運動密切結合生產，因而到目前止，繼續不斷地改進了許多操作法，使生產量大大提高，並創造了新紀錄。
   該廠模鑄工場工人，自上月下旬召開了生產會議以後，大家就紛紛保證：要多動腦筋來改進操作法，使產量逐步提高，爲國家增加財富。如該工場第四小組組長林木火首先開動腦筋，他把做T字龍筋的模型，設計一平板來安置底箱，克服了過去把底箱放在沙地上的缺點；另外再把焦炭末子同火泥混合起來，使烤硬底箱的時間縮短。因爲過去是單用炭火來烤底箱的，速度很慢，影響生產時間，經這樣改進以後，使做每根T字龍筋由十九小時減到七小時，提高生產效率將近二倍；並且每根又可以節省木炭費用一萬八千元。單以在紅五月要生產二百五十根的光榮任務中，僅木炭一項就能爲國家節省四百五十萬元的財富。第二小組工人何福山，也改進了操作法，使重錘座在每一爐由十箱增加到十五箱，提高生產效率百分之五十，創造了個人新紀錄。又該組工人林希雲在做前壓緊盤脚時，由每爐做二十二箱提高到三十四箱，最近又上升到三十八箱，創造了小組新紀錄。其次如機鉗工場第二小組陸志華、孫忠興等工人，自開動腦筋改進正反平面切削法來做軟蔴機的撑架後，在第一批的生產任務中就節省了元鐵原料二百五十公斤，最近他們還保證在第二批生產任務中要節省元鉄原料五百公斤，正如陸志華說：「我們爲了慶祝紅五月，一定要爲國家節省大批原料。」第十二小組工人在細紗機錠叉的第三道校準模子時，依照老法做用起來不靈活，因此就改製了彈簧軸心架的操作法，結果錠叉就能自動跳起來並能自動出鉄壳，使生產效率比「三反」開始時要提高四倍，並且又節省了材料十分之一。裝配工場工人，也與全廠工人一樣，發揮了生產積極性和創造性，如第七小組工人所做細紗機羅拉的悶頭華司的品質，比「三反」開始時要提高百分之一百五十；同時在做錠子擋板的任務中，本來計劃需用工時二百六十五小時半，結果在一百二十五小時之內全部完成，減少工時一百四十小時半；另外在製鐵皮蔴斗時，由於改用模子（過去用手烤）來冲，使第一批生產任務（原計劃四百小時完成）減少到一百八十九小時半就完成了，提高生產效率一倍以上。其次如第四小組工人製彎連桿和第八小組工人製錠子後擋板的任務中，都大大地降低了行政上所規定的工時，如製彎連程降低一百四十小時半，製錠子後擋板降低一百六十五小時。此外，工具工場木工組工人，也節省了許多材料和工時，大大地降低了該廠生產成本。
   目前，該廠全體工人正在日以繼夜地忘我勞動着，大家都說：「我們要增加產量、提高品質來慶祝紅五月。」