新華社記者任志樵
   「三反」運動以後，許多工人積極分子被提拔到了領導崗位上。有些人懷疑：他們勝任嗎？讓我們看北京華北農業機器總廠的張鳳泉同志。他從車工場一個小組長被提拔爲供銷股股長，還不到三個月，職工們就誇獎他：「咱們老張，生產上是個好模範，供銷上是個好主管。」
   當領導上剛剛宣佈這個任命的時候，有些人確實是懷疑的。張鳳泉高小程度還不到，又不懂供銷業務，怎麽幹得了呢？但事實上他不但幹好了，而且勇敢地打破了陳規，給供銷工作帶來了嶄新的面貌。
   領導上交代任務時囑咐過他：材料佔生產總成本的百分之六十，要降低成本，材料的掌握是個大問題。他牢牢地記住了這段話。農業機器總廠做的都是定貨，銷路不成問題。供銷股要做的主要是採購和供應材料。既要供應及時，不悞生產，又要不積壓資金，以免增大成本，這是這個工作的基本矛盾。由於對祖國建設事業的高度責任心，他把這個基本矛盾抓住了。
   他發現倉庫裏積壓着大量的材料，其中甚至還有許多是一九四九年買來的。原來過去供銷股買料，從不考慮什麽積壓賢金，只要計翻科送來計劃，要多少就買多少，往往把一個季度甚至一年的材料一次買回來。至於貪汚分子和奸商勾結，用高價買來了許多冷貨，那就更不用說了。張鳳泉想：堆材料就是堆錢哪，這怎麽能降低成本？於是，他决心設法改變這個所謂「照令行事」的老規矩。
   有一次，計劃科要買八百噸生鉄。他知道已經給款還沒有進貨的有三百噸，倉庫裏還存着四百五十噸。三月份用去二百多噸，還剩五百多噸。因此；他徵得計劃科同意，只買了三百噸。僅僅這一筆，就少積壓資金七億元左右。
   既要向國家和人民負責，就要有勇氣克服一切困難。當初，有些人不滿意他這樣「多事」。四月初，到東北去買的木料還沒有到，木工場向計劃科要求先在北京買三百立米木料做犂轅。但是在北京買價錢要比東北貴一倍。張鳳泉同志接到這個任務，先了解了一下倉庫□存量，知道裏邊還有二十萬斤碎料。這些碎料，做犂轅還是可以的。他决心節省這一部分錢。第二天，他到木工場去動員工人同志用碎料。當時就有些人不滿意，冷言冷語地說：「上級都同意了，你還來找麻煩？科長不抵你能？」木工場主管說：「誤了生產你負責。」有的工人說：「老張！你剛離開車間，怎麽就忘了生產？」張鳳泉沒有遷就這些同志。他耐心地向工人同志們介紹市場和供銷的情况。他說：「我剛從車間裏來，知道大家都愛用整料。原木確實好，用大用小很方便；碎木用起來，又費事，又受累。可是，咱們也得想想節約呀！如果不買這批料，就能節省五億元還多，合小米五十多萬斤。」工人同志們了解了這種情况，情緒立即高起來，大家都說這筆錢應該省，他們並且馬上到倉庫裏去挑選。結果，這三千五百根犂轅的材料，都從碎料堆裏找出來了。又有一次，計劃科要買一百六十付絲鎚，市場單價每付四十萬元，總計得化六千四百萬元。張鳳泉發現倉庫裏還存着三百付。他想：他們明明知道有，爲啥要買呢？可能因為這是自己廠裏做的，沒有西洋貨好。可是至少兩付也能頂一付使呀！這時他跑到鏍絲場找組長和工人們研究。他告訴大家，如果用自己做的絲鎚，可以給國家節省七萬二千斤小米。工人一聽這麽大的數字，不但不要買了，並且還從自己工場的小倉庫裏找出了三十多付。
   從這些事實我們可以看到，張鳳泉同志之所以把工作做得這樣好，除了對國家和人民事業的高度責任心之外，還有一個十分重要的因素，這就是他在工作中能面向車間，依靠羣衆。他經常督促股裏的同志分頭深入車間，了解生產情况和要求。這一來，大家可忙了，不能再像過去那樣整天坐在辦公室裏了，兩架電話機整天不閒，供銷股辦公室也「熱鬧」起來，不斷有工人來聯系。供銷股有些同志起初不大滿意這種情况。有的說：「這麽忙還行，以前不聯系車間還不是一樣工作！」有的說：「要是買上幾個月的料，保險沒有這些麻煩。」也有人對辦公室的「熱鬧」不高興，「這那像辦公室，簡直像個車間！」事實證明這些看法是錯誤的。工作不應該永遠照老樣子做下去。那些人很快就被張鳳泉同志說服了。
   張鳳泉同志在工作中發現領導有缺點，也勇於提出批評。比如四月初，鑄工場要求買氧化鉄三十噸；其實只要買十噸就够了。這主要是因爲車間主管想多買些，用起來方便；並且怕像過去那樣供應不及時，躭誤生產。本来，這是可以審核出來的，可是計劃書上生產科、計劃科和經理科的科長們都蓋了章，他們並沒有仔細審查。張鳳泉同志便向這些科長提意見，指出這樣馬馬虎虎蓋章，一下子就會積壓好幾億元。科長們都虛心接受了這個批評。
   張鳳泉同志在供銷工作中，時刻提防不法商人鑽空子。前些時候，鉗工場要買一批十一號鋼絲，商人故意抬價，每斤多要四、五千元。他便到車間去問工人：「十二號的行不行？」工人們回答說可以用。他便買了一批十二號鋼絲。不久，商人們知道廠裏改用了，馬上把十二號鋼絲的價錢提起來，從每斤七千元漲到一萬一千元，十一號鋼絲又降爲七千元。張鳳泉立即决定改用十一號。有些工人就問：爲啥變來變去？他解釋道：「商人想投機，價錢變了，我們爲了國家財產不受損失，也得變。」
   經常敎育和幫助自己所領導的同志，也是張鳳泉能够把工作做好的原因。供銷股原來有十個人，出了兩個大貪汚分子，另外有四個手脚不乾淨，因此其他幾個同志也情緒不高，怕犯錯誤。張鳳泉同志就通過座談會和個別談話，提出「眞金不怕火煉」的口號，鼓勵大家大胆工作。對於工作疲蹋的同志，他就給以嚴肅的批評。採購員王希垣採購木料，兩次沒有很好完成任務。第一次，張鳳泉很關心地問他有什麽困難沒有？王希垣沒有談出什麽困難來。第二次，王希垣在裝車時怕冷，沒有檢查，結果三百立米木料中短了六立米。張鳳泉很嚴肅地提出了批評。王希垣很受感動，他說：「過去在供銷股工作，從來沒有人幫助過我，所以工作起來很疲蹋，老沒有進步。」第三次他到石景山鋼鐵廠運生鉄，原限三月三十一日運到，他在二十五日就運回來了。
   供銷方面的具體業務，張鳳泉同志原來確實不懂。但是他有十三年的工齡，生產過程、成品規格等等基本業務，他是很熟悉的。他所不懂的，實際上只不過是會計和財務上的一些手續和名詞吧了。從車間裏提拔出來的工人幹部，一般都是這樣。所以籠統地說他們不懂業務，是不合事實的。只要虛心學習，依靠羣衆，他們在新的工作上的困難，不是很難克服的。張鳳泉同志就是這樣，他虛心請敎別的同志，別人下班了，他一個人還在捉摸研究。同時，他又把業務上比較熟練的兩個同志組織起來，成爲一個核心組，經常研究業務，推動工作。這樣，自己積極學習，又發揮了大家的積極性，困難就解决了。
   張鳳泉同志是共產黨員。他說：「在工作裏，一想起黨和毛主席，一想起祖國建設的遠景，一想起在朝鮮的我們最可愛的人，勁頭就來了，什麽困難也擋我不住！」
   這樣的高度的政治覺悟，便是這類新人物最可貴的特點，也是他們之所以能在新的領導的崗位上開創新局面，樹立新作風的最有力的保證。