（新華社上海十二日電）上海市在「五反」運動第一、二雨期中審查定案的工商業戶，在職工的督促幫助下，開始改善企業的經營和管理。上海申新紡織公司所屬各廠，過去機器不能互相調撥，各廠所生產的紗的支數不能按總的需要調配。爲加强對各廠生產的領導，該公司正計劃將總管理處改組爲總公司，減少行政管理的層次，抽出一批技術人員到各廠直接參加生產。資方負責人也準備糾正過去不問生產的缺點，深入到各廠去了解和解决生産中的各種問題，永安紡織公司現正着手硏究減低車間回絲，以降低成本。上海鉛筆廠過去忙於搶接定貨，忽視產品質量，所出產的鉛筆不少是斷心的，硬度也不合標準。該廠經過這次「五反」檢查後，已建立了生產檢驗制度，並由工程師和技工組織研究小組，改進產品品質。該廠四月份所產鉛筆，鉛心已很少有斷折現象，硬度也合於標準，因而該廠四月份產品已全部由中國百貨公司收購。
   許多工廠商店在檢查定案後，已開始改變經營方針，擴大推銷業務，以加速資金週轉。過去以商業投資爲主而忽視生產的華福工業原料行，正在出售所囤積的大批冷門貨和賬外物資，補進熱門貨，並增加了工廠的設備和原料。華明烟厰的出品過去僅銷上海、南京一帶城市。現在該廠爲推廣銷路，已派人前往南通、寧波、紹興等地接洽，並計劃在西安、廣州、漢口、天津等地設立推銷機構，公裕顏料行因目前正值靛靑顏料旺銷季節，靈活地將批發生意改爲門市零售，營業額顯著增加。
   過去經營作風惡劣工廠商店，在職工的督促幫助下，也已有顯著轉變。集美藥房把多種變質的壞藥清理出来銷毀了。天津藥廠已將毒性過大不適於使用的新銻康針劑停止發售，並將已經售出的收回。莊子記五金號在出售貨物時，不再以舊充新，如出售舊貨，即首先向顧客說明，再貶價出售。這些工廠商店的老老實實的經營作風，受到廣大市民的歡迎，他們的營業額都顯著地增加了。
   私營工廠商店在五反以後，由於認眞地作了若干改進，不但產品的成本減低，營業好轉，並且完全可以獲得合理的利潤。上海梅林罐頭食品廠過去用公鷄肉（價錢便宜）充母鷄肉，以七兩罐頭充八兩罐頭，依靠偸工減料謀取非法利潤。現在糾正了這些不正當的經營方法，開始講求規格，並減少不必要的開支。在經過重新精確地核算後，成本降低了百分之十。同樣，震且機器鉄工廠重新精確計算了工料成本、生產管理費用，並根據產品本身的繁複和單純、熱銷和滯銷及週轉快慢，製訂了新的售價。許多產品的售價都降低了，如兩加侖半滅火機由每隻二十六萬五千元減爲二十二萬元，二號人力救火水龍由每架一千萬元減爲七百五十萬元。但新的售價仍有合理利潤，兩加侖半滅火機有利潤百分之十五，人力救火水龍有利潤百分之二十。該廠爲進一步降低生產管理費用，現在計劃緊縮擁腫機構，並加强對各分廠物料的管理。該廠各分厰過去有許多積壓的鑄料不用，另到市場上去採購。現决定先將這些鑄料加以淸理使用，用時降低價格出售一批冷背貨、以增加生產資金。