（新華社上海廿八日電）上海市經過「三反」運動的部分國營、公營工廠及上海鐵路管理局上海分局，已有六百六十八個優秀工人被提拔到各級領導崗位上工作。其中提升爲科長以上的有三百卅七人，股長以上的有二百六十多人，並有十九個工人被提升為副廠長。目前各工廠提拔優秀工人爲領導幹部的工作，已成爲「三反」運動進入建設階段的一種羣眾性運動。
   各廠在「三反」鬥爭中大批湧現出來的優秀工人，在貪汚分子及品質、作風惡劣的官僚主義分子被撤換以後，就陸續地被提拔爲各級領導幹部。這些幹部被提拔起來，大體經過羣衆推荐、領導批准、大會宣佈等三個步驟，因此都是在羣眾中很有威信的工人幹部。如上海電話公司新提拔的十九名科長、股長等幹部，都是有二、三十年工齡，具有熟練的技術和生產經驗，爲羣衆所愛戴的工人。有的是在「三反」運動中堅决和奸商、貪汚分子作鬥爭的模範人物，有的是一貫工作積極、長期沒有被發現的老工人。
   當這些新提拔的工人走上新的工作崗位時，得到了廣大工人熱烈的祝賀。工人們交口稱道：「在毛澤東時代，是不會被埋沒一個人才的。」不少工廠的工人都以增加生產、減少廢品等實際行動來作爲賀禮。如中國紡織機械公司第二廠提升鉗工忻全根爲副廠長後，全廠職工提出了六十七件合理化建議，並向新副廠長保證：「在四月份內，堅决完成四百五十台織布機，五月份並增加到六百台。」上海化工廠的職工以新的成績來祝賀技工張冶富被提爲副廠長，該廠橡膠部的噴霧膠管，每班生產量增加了百分之二十，廢品率從百分之二降低到百分之一以下；絕緣器材部的甲級黃臘布生產任務也超額百分之六十完成。
   這些被提拔的工人幹部担負起新的工作後，不斷克服各種困難，把生產搞得比原來更好。上海華豐鋼鉄厰翻砂工人楊紹昌當了副廠長後不久，翻砂間的工程師因為貪汚停職，但是鼓風爐的開爐工作要照常進行。當時，具有豐富經驗的楊紹昌就找老工人和化驗部工程師仔細研究，解决了配料等重要問題，結果他們掌握開出來的第一爐鉄水，不但準時，而且廢品率比以前減少了三分之一。到開第二爐的時候，廢品率更減少了三分之二。全國勞動模範張世賽担任鍋爐修理部主管工程師後，就提出了減少發生事故的辦法。他說：「過去機器控制我們，現在我們要控制機器。」以前是在鍋爐發生毛病後再去檢修，又費搶修時間、又躭誤了生產。現在張世寳計劃了一種報表制度，和運轉部配合，每天把鍋爐的運轉等方面情况記錄下來，當鍋爐一有不正常現象，立刻檢修、做到「把事故消滅在報表裏」。上海鉄路分局提拔于春銀担任麥根路站總務副主任後，建立了材料支付單的覆核制度，改進了材料供應工作。他本人不僅虛心學習，並且發助大家建立了互助學習制度。過去總務室裏，做文書的不管材料，管材料工作的不懂會計，一人請假就影響整個工作。于春銀積極推動大家互相學習。事實證明：這些新提拔的工人幹部是完全有能力克服一切新的困難的。上海吳淞機器厰提拔爲材料科長的□床工人鄭文傑說：「我文化低，業務也不熟悉；但是有黨的領導，有羣衆依靠，虛心接受別人意見，加緊學習，困難是完全可以克服的。」