喻和祥布鞋店，有十三個工人，除了三個師傅外，都是二十五歲以下的靑工。年輕活潑的靑工們，一進店就要遭受老闆的打駡虐待。最近他們算一算，解放後還挨了二十次打，靑工喻選松，有一次被打得渾身發腫，老闆一家三代人都打駡過工人。老闆喻華卿對付工人的手段很多，投機取巧，偷稅漏稅的板眼也不少。
   工人們看不慣老闆的經營管理作風，心中蘊藏着很深的仇恨。五反運動一開始，多數工人就參加了鬥爭，前後和老闆舉行了兩次勞資說理大會。第一次檢舉了他的偷稅漏稅行爲，第二次工人們控訴了他打駡虐待的罪行。因爲有理有據，取得了勝利，老闆低頭認罪了，工人的政治優勢初步樹立起來。
   工人在初步取得了政治優勢的同時，也出現了一些新的問題。第一，大家要求進步。五反運動中，多數工人參加了鬥爭。和資產階級劃淸了界限，認識了前途，但是還不深刻。特別是有些後進工人還沒有發動起來，有的還抱着「吃飯幹活，麽事不管」和「隨潮流走」的思想。因此，需要把工人對五反運動中的思想認識提高一步，把後進工人發動起來。第二，大家要求團結。過去因為老闆分化，加上親戚同鄉關係，三個一夥五個一起，大家不團結。五反運動中更暴露了靑工與老工、積極分子與後進分子之間的關係問題。大家不滿意這種情况，要求團結一致。第三，大家要求領導生產。怎樣領導呢？需要一套辦法。工人們要求認眞地研究一番。
   老闆喻華卿，經過兩次勞資見面會，受到了不少敎育。但是，心中總在疑神疑鬼不敢大胆經營。遇到事情就往工人頭上一推，說要勞方負責。有時還想向工人試探着進攻一下，見了個別人就問一聲：「你用錢不用？」遇見曾被他俘虜過的工人，就說：「肩膀放硬一點，過去我對你不錯，你怎樣這樣呢？」
   面對着新的情况，工人們進行了分析。决定首先進行查思想、查團結、查生產，然後整頓組織，召開勞資協商會議。從思想上組織上，把五反運動中取得的優勢鞏固起來。「三查」工作進行的很順利，大家相互展開了批評與自我批評，余楚庭六十多歲了，也熱烈發言。過去老闆不是哄這個就是騙那個。對這個工人說：「好好幹活，過幾年給你一輛車子，當個小老闆。」對那個工人說：「我全靠你，你出去是一把鎖，回來就是一個栓」！有些年輕的工人，聽了便眞的相信了。也有一些工人以爲老闆是勤儉起家，不知道誰養活誰。三查一開始，首先暴露了這些思想，大家就展開批判。師傅李永申說：「這些都是鬼話，以前我也相當老闆，可是現在我還是一個工人。」余楚庭在店裏做了十幾年的工，他向工人們說：「老闆的底子我摸到，以前擺攤子的時候沒幾個錢，後來坑了同夥，開了店子，工人一多就富起來了。」他舉例給工人們講：「我們每天做四雙鞋，除了伙食工資以外，老闆平均要賺一萬元，我們要是不做他就沒得賺的。」工人們聽了這些話，就知道老闆是欺騙他們，就知道老闆的資本是剝削工人的血汗積累起來的。工人張傳昌說：「前天老闆還在麻痹我，問我用錢不用，今後還會向我們進攻，我們要小心提防，隨時揭露。」許多在五反運動中的錯誤認識和思想上的模糊觀點，都大胆的提出來，經過批評檢討，思想明朗了，進一步劃淸了界限，認淸了前途。金仁福師傅說：「工人和老闆，是兩個階級」又說：「工人愛勞動，發展生產繁榮經濟，就能走上社會主義光明大道。」工人們對於各種不團結的原因也進行了分析，一致認爲過去不團結主要是老闆的分化。因此，大家自然地親密起來了。過去互不說話的和好了，靑工不再埋怨老工落後，老工也更加愛護靑工了。老工人金仁福處處鼓勵大家學習，他說：工人階級責任大的很，我們要懂得政策，領導資產階級。老工人余楚庭也說：我們大家一條心，團結像一家人，毛主席靠我們，我們靠毛主席。工人們還用算細帳、找竅門的方法，研究了生產管理問題。他們相信只要採取薄利多銷方針，改善經營管理方法，營業就會擴大，生產就會增加。「三查」是一課最好的階級教育，工人階級覺悟提高了，團結加强了，也找到了領導生産改進生產的方法。接着又審查了工會會員（過去有一個喪失立場的壞分子，五反前已淸除了），改選成立了工會小組，讀報小組。正式建立了監督小組，監督資方進貨出貨，盤存結帳，按期繳稅，改進生產管理。
   四月十三日，勞賢雙方舉行了第一次勞資協商會議。工人們主動地提出了三個建議。第一是關於改變營業方針的建議。工人代表徐潤田說：今後我們應該採取薄利多銷面向工農的方針。我們工人要盡量地把鞋子做得結實，大家要共同想辦法，向工廠向農村打開銷路。老闆喻華卿細細盤算以後，覺得這個建議是正確的、就接受了。工人們接着又提出了一些貫徹薄利多銷方針的具體辦法。雙方協議把鞋價普遍降低百分之五到百分之十。過去做鞋偷工減料，以壞原料充好原料。如鞋裏襯子用紙糊，鞋釘是容易脫落的洋釘，鞝鞋用的是四川綫不扎實；現在决定鞋襯用布，鞋釘用廣釘，鞘鞋用湖南矾綫。打開銷路問題，也决定過去有往來的地方，迅速恢復聯系，並要派人到工厰農村中去推銷。
   協商會上提出的第二個建議是關於生產管理問題。資方對這個問題發表了很多意見。他說：「我保證不打駡虐待工人，不偷稅漏稅，可是工人不遵守勞動紀律，把鞋子做壞了，我管不管。」工人代表向他指出：資方有生產管理權；但打駡虐待是犯法行為，以後不容許再犯。鞋店財產爲資方所有，但只准老老實實經營，不准進行非法活動，工人要自覺遵守勞動紀律，用批評與自我批評的方法，互相幫助改進技術；同時也歡迎資方提出有關生產管理、改進技術方面的正當意見。工人和工人代表都以主人翁的姿態，對這個建議發表了意見。車工提出要節省布料，鞘工提出要節省針綫、烘爐省煤，裁工保證不浪費皮子，要裁得整齊平匀。照顧門市的店員保證誠懇爲顧客服務，按時淸點結賬，連燒飯的婆婆也要節省木炭。工人這些行動出乎老闆想像之外。他曾經作了很多想法：五反運動開始了，工人檢舉了他的非法行為，他以爲店子要搞光了，以後受了寬大處理，心中雖然很感激政府，但又懷疑生產不好管理，今後只有坐吃山空。現在事實證明，這些想法是不對的。所以他很感動地說：「以前我錯了，工人領導的好，今後生產有辦法。」他要求今後仍然負責進出貨物，照顧門市生意。並且提出了三個保證：服從監督小組的領導監督，不打駡虐待工人，按時繳稅。
   第三個建議是關於工時、假期和年終盈餘處理問題。工資問題，因爲過去曾協商了一次，這次只固定了發薪日期。工人住房，過去就住在樓上做活的小房裏，白天做活，晚上打地舖睡覺，抬頭就是瓦面，夏天太陽炕，冬天四面吹風。五反運動中進行了調整，把一個貨房騰出來作宿舍。現在雖然八九個人擠在一間一丈寬八尺深的小屋裏睡覺，但工人們並沒有提出新的要求，他們只要求在工作房裏加一層灰平頂。估計只需幾十萬元，資方也接受了。工時問題，過去沒有規定，工作時間有時太長，工人疲倦不堪，生產並不能增加，現已將工時縮短。工人們過去沒有休假，星期也一樣做工，現在决定在行業集體合同訂立前，暫定每人每月休假兩天。年終盈餘分配問題，除所得稅外，工人們建議以百分之五十爲資方所得，百分之三十作爲公積金擴大營業，其餘百分之二十爲工人集體福利。這個建議取得了初步協議，具體辦法準備在再一次的協商會上解决。
   勞資協商會議後，老闆喩華卿表示很滿意。他說：「我開店爲了賺錢，五反運動後仍能賺錢，營業還可擴大。」因此已决定把存放的五千七百多萬元資金取出投入生產，重新裝修門面，添購原料。許多帶有汚辱工人欺騙顧客的陋規取消了，貨房門口防備工人偷鞋的銅鈴摘掉了，店堂裏橫匾上的「一言堂」三個大字，也改爲「明碼實價」了。現在工人們每天按時學習按時工作，並且訂了愛國公約，保證領導與監督資方積極改善經營。（轉載浙江日報）