（新華社北京十日電）人民日報九日發表題爲「大胆放手提拔幹部」的社論說：
   在各機關、各企業反貪汚、反浪費、反官僚主義運動中，有些幹部被停職或受到撤職處分，這些機關、企業現在正努力恢復和建立正常的業務工作，當前急需解决的問題，是幹部問題。我們必須大胆地、大量地提拔「三反」和「五反」運動中的積極分子，使之成爲各方面工作的幹部，對其中特別優秀的、有培養前途的，則應當打破慣例，越級提拔。各地事實證明，領導機關凡是在「三反」和「五反」運動中大胆提拔幹部的，這些地方經濟工作和業務工作就沒有受到損失，並且已經出現新的氣象。另外有些地方，因爲沒有實際地解决幹部問題，結果，許多機構空有其名，不能進行日常工作，這對於恢復經濟工作，活躍人民經濟生活就不能不產生嚴重的影響。
   爲什麽不能迅速放手解决幹部問題呢？基本原因是由於某些領導幹部不相信羣眾力量，因而採取了不敢放手的保守主義的態度。
   有人只看到某些機構被打爛了，便強調收拾「攤子」的困難，錯誤地以爲今後的工作不好作了。這是一種右傾思想。在「三反」運動中，我們清除了貪汚分子，也就必然要打爛一些「攤子」，這是合理的必然的現象。這些「攤子」過去儘管在表面上掛着國家機關的招牌，實際上却是早已腐爛了的，其中有的已經完全成爲資產階級向國家舉行猖狂進攻的堡壘。我們必須割掉毒瘡爛肉，才能使新鮮的肌肉生長起來。天津鐵路分局在「三反」運動中提拔了三百一十六名積極分子爲工長、技術員、主任、站長和股長，不僅補充了某些部門因貪汚分子被停職、撤職的缺額，並且保證了超額完成生產任務。這個事實可以掃除某些領導幹部的右傾思想；也可以粉碎某些貪汚分子自恃「業務好，能力强，資格老，工作少不了我」的無恥論調。
   有些人表面上承認了提拔幹部的重要性，但他們强調「資歷」，以爲新提拔的人沒有「資歷」，因而不敢信任。當然，革命的鬥爭歷史是可貴的，但我們絕不能把幹部資歷同德和才這個基本條件對立起來，單純用「資歷」作爲衡量幹部的標準是錯誤的保守的觀點。領導工作者應當清醒地認識到，在「三反」運動中大批地湧現出來的德才兼備的積極分子，是我們幹部的基本來源。當然，新提拔的幹部在開始工作時會有某種不熟練現象，這是不足爲懼的。領導上要及時地耐心地幫助他們，鼓勵他們，支持他們，發揚他們聯系羣衆、熱情工作的長處，並且應當通過這些積極分子建立同羣衆的直接的聯系，制訂領導與羣衆聯系的經常制度。這是今後搞好工作的重要保證。
   有的同志認爲「三反」「五反」運動中提拔新幹部是「遠水解不了近渴」，他們只希望上級能够派遣大批熟練的幹部。這是不切合實際的想法。各地解决幹部問題主要的應當依靠本地或本部門在運動中生長起來的積極分子。凡是工作迫切需要而幹部缺額多的地方，必須以革命精神迅速從積極分子中提拔一批幹部。這樣做的越快，工作就越少受損失。
   有人說：工人幹部不懂技術，缺少文化，怕他們搞壞了工作。這是因噎廢食的想法。某些領導幹部過分地强調了幹部的技術條件和文化條件，他們過去在工作中長期沒有依靠羣衆中的積極分子，而是片面地依靠了留用人員和某些未經改造的技術人員和知識分子。事實證明，這些人在沒有徹底被改造以前，是靠不住的。「三反」和「五反」運動中湧現出來的積極分子則是經過鬥爭考驗的人。他們一般地是立場堅定，工作負責，同羣眾有着密切聯系，同生產直接結合的，因此，在新的崗位上他們會很快學會掌握技術和文化知識。領導幹部應當下定决心幫助新提拔的積極分子解决工作上的困難。最近，瀋陽等地都開辦了各種訓練班，幫助新幹部總結經驗，授以基本知識，並大胆放手讓他們到實際工作中去學習，這些辦法都是必要的。
   「三反」運動證明，我們有很多機構是不必要的或是不必單獨設立的。另有許多機構是人浮於事的。現在應當趁着解决幹部問題的同時，厲行精簡機構，徹底糾正一切人浮於事的現象。精簡了機構，更使我們可以順利地去解决幹部缺額問題，把幹部集中使用到最重要的工作崗位上去。