（本報訊）杭江紗廠在「三反」運動中，超額完成了第一季生產計劃。棉紗產量超過計劃百分之三·〇八，錠扯爲〇·九八八磅，超過百分之二·九二，用棉量節約百分之二·三五，下脚節約達百分之一二·四四、品質七六·九〇分，用電超過計劃百分之〇·八二。
   該廠超額完成計劃的原因在於：㈠增產節約運動，發揮了工人的積極性，有力的推動了生產。該廠在一月份展開的紅旗競賽中，工人們在挑應戰的鼓舞下，都熱烈的投入了生產，如往年在春節前一段時期，工作總不安心，今年不但沒有此種情况，反而更起勁，女工徐璧英說：「想起志願軍，連過年都不想了。」因此，產量超過百分之四·一八，奠定了基礎。㈡領導上明確分工，使「三反」與生產結合起来。在二月中旬開展「三反」運動時，黨、政、工領導上因忙於交代本身問題，沒有很好將「三反」與生產結合起來，因此品質下降，後經及時糾正了不顧生產的現象，領導上明確分了工，並着手研究品質下降問題，加强了棉紗雜質的試驗，適當調配細紗輕重牙，建立了搖紗圈數驗分辦法，改進了淸花機的爐柵密度，因此至三月中旬，品質提高至八〇·一八分。㈢改革了車間組織，推動了生產。該廠在二月份起，車間行政組織，作了重大改革，廢除了負責工、領班、技師等多級制，建立了廠長、車間主任、生產組長三級制，這個制度消滅了過去保全、運轉在各車間不相連系的缺點，改進了每一車間的責任制度，同時提升了五個工人當車間副主任，生產組長採用公選，發揚了車間的民主作風，統一了車間組織；因此，在生產管理上，發揮了「車間專責」的作用，密切了職工的團結，如過去保全與運轉工人，因各歸一個技師領導，遇事便互相推諉，調動困難，影響生產很大，實行車間改革後，就消滅了此種現象。㈣改進機械，改進技術。該廠在一月份全部裝置細紗吸風裝置後，工人技術能力很快得到發展，過去每人平均管木桿三十六個，現在已擴展到五二·五個，而且油花較過去每件紗減少了二磅，因此下脚減少，原棉節約値大米十四萬斤以上；二月份搖紗車改裝大紥紋後，女工技術生疏，但她們爲了早日爭取開三班制，就努力學習，從最初的十七、八車逐漸升到平均的五十五車，最高的已達七十三車（均十小時計），克服了天寒手凍的困難，堅决完成了改大紥絞紗的任務，二月份雖因改裝大紥絞車延期，沒有完成生產計劃，但在三月份就加班完成了，而且產量超過原訂計劃百分之八·〇六。
   由於工人們在生產上的積極努力，現該廠已於三月三十日實行三班制，工人們紛紛表示要結合「三反」運動展開「打虎」與「生產」的競賽運動。（通訊員余直靑）