（本報訊）杭州虎林絲廠職工在開展「五反」鬥爭中，由於與生產緊密結合，生產成績也不斷提高。該廠單人車在「五反」前每日平均作四〇·八三兩，現已增到四二·一兩；新雙車從四三·四八兩增加到四四·七五兩，老雙車從五一·七五兩增加到五三兩。每部車每日平均產量從四五·九六兩增加到四七·一八兩。每日總產量已提高了百分之三·九六。這些產品根據該廠查驗結果，平均匀度從八三分增加到八三·三八分，平均條份從二〇·八八分增到二一·〇五分。清潔方面從八七·五分增到八九分，已經合符中蠶公司所要求的品質，並略有提高。繅折已經降低一·二三斤。
   該廠在「五反」鬥爭開展時，就接受市增產節約委員會的指示，注意了在「五反」中同時要搞好生產。因此領導上首先作了明確的分工：在一部分幹部領導「五反」的同時，又組織了領導生產的機構。原來，領導該廠生產的增產節約委員會的主要負責人就是資方徐肇坤（副經理兼廠長），他在這個委員會中常常打擊其他委員，並經常散佈對政府不滿的言論。因此，這一增產節約委員會十分渙散。本來，該廠今年一月份的生產是超過原訂計劃的，徐肇坤在中蠶公司檢驗結果尙未發表時，即對工人說沒有達到標準，打擊工人的生產情緒。這次領導生產的機構經過改組後，又吸收了積極的職工參加，每日建立了定時的彙報制度，給工人解决思想問題與生產中的困難，成爲「五反」運動中領導生產的核心。在「五反」鬥爭開展以來，「五反」鬥爭與生產鬥爭一直是結合着的。工人們也明白「五反」運動目的是爲了增產節約，他們提出的口號是：「徹底搞好『五反」，又要提高生產。」工人們看見過去神氣活現一貫壓迫工人的不法資本家徐肇坤在工人的强大壓力下開始低頭了，更加鼓舞了生產熱情，開始樹立了主人翁的態度。女工朱文珍、芮文蘭從選繭工場調到繅絲工場已經有半年了，一直鬧情緒，想回到選繭工場去，但在這次鬥爭中受到了敎育，知道生產是為了自己，因此積極投入了生產。現在他們的產量已經趕上別人。一工場九號新雙車工人周光華、趙雪芳過去產量、質量都比別人差，在「五反」鬥爭中，他們認識到：爲了工人階級的前途，必須好好生產，現在產量已作到四六兩，繅折也縮小、勻度也提高了。職工們發揮了生產的積極性，三十八號雙人車傅雅芳，他和他的助手在「五反」中每日可作絲六五兩，比「五反」前增加五兩，比一般的快十兩。四月一日，他對面雙人車的駱慧聲有病需要休息，傅雅芳就叫他的助手代駱慧聲工作，自己一個人作一部雙人車，產量也未降低。
   在繅絲工人的生產量不斷提高的情况下，揚返車本來與繅絲車的比例來說就要少二十部，因此會應接不上，困難很大。揚返工人爲了把絲返完，特地開會討論，决定加快車轉，並進行互相幫助，打破了過去自顧自的現象，准時完成了任務。推繭、落絲的男工也調節了人力，及時完成推繭及落絲任務。絞絲工人也創了一天絞絲二八七〇片的新紀錄，比原訂額要多二二〇片。打包工人馮寳林因全廠產量增加，工作感到過困難，但他發揮了高度的勞動熱情，達到了每日打包八十九包的紀錄。他們提出：「有多少產品來，我們就完成多少。」
   在「五反」鬥爭中，由於揭穿了不法資本家徐肇坤一貫挑撥離間職工之間團結的陰謀，職員和工人之間已經密切地團結起來了。像驗絲工人把絲繞到黑板車上，看見驗絲的職員周惠方還不來，就主動去找。過去，工人們說：「這個責任反正是周惠方負的。」周惠方以前總覺得工人對他有疑心，現在由於職工已經在鬥爭中緊密地團結起來，他感到工人們對他眞好，因此，在生產上也更負責了，車子一有毛病就去找人想法修理好。工人們一遇到技術上的問題不能解决也能主動去問職員。
   目前，「五反」鬥爭正在該廠火熱地開展，生產也正在不斷地增加。工人們說：「我們要在這兩條戰綫上都取得輝煌的勝利。」