（新華社瀋陽十六日電）東北國營第七橡膠厰在「三反」運動中，向職工進行具體的階級敎育，發動職工開展打虎和生產競賽，因而在反貪汚和生產兩條戰綫上都獲得優良成績。
   該廠自一月份展開「三反」運動以後，領導幹部就明確分工，分別領導打虎和生產，兩方面又密切聯系，共同解决重大問題。領導方面的分工决定以後，隨即就集中力量發動羣眾，用具體事實向職工進行階級敎育；並組織各車間進行競賽。該廠發動職工羣眾的過程大致是這樣的：當運動開始時，領導方面收到了很多工人的檢舉信，但是這些檢舉信對於貪汚事實的揭發不够充分。經過了解後，發現這時候一般職工對於貪汚分子的罪惡行為還缺乏高度的憎恨。於是領導方面就選擇了職工合作社的貪污事實作爲典型例子，召開鬥爭貪汚犯的羣眾大會。因爲職工合作社和工人羣眾的關係比較密切，因此大家對合作社的貪汚，十分激憤，一致表示要積極參加「三反」鬥爭。會後，工人們的檢舉材料大大增加，反貪汚鬥爭的高潮迅速形成了。這時，領導方面又發現工人羣眾對於貪汚分子本人雖然憎惡，但是對於資產階級向工人階級猖狂進攻的事實却還認識不足。於是，領導方面又及時將五眼部主任高義亭被奸商拉下水的事實向全體工人進行敎育，使工人們從本廠的實際事例中看淸了不法資本家的毒辣陰謀，因此，工人們都說：「原來報紙上登的事實在我們廠子中也有，今後大家可要提高警惕！」該廠宣傳員的口頭宣傳、漫畫、壁報、廣播等也都隨時根據工人的思想情况，並聯系到社會主義前途進行宣傳教育，使職工們的階級覺悟普遍地提高一步。但這時，有些車間幹部却發生了另「種情况：他們過去手脚不乾淨或官僚主義作風嚴重，因此非常害怕工人們的銳氣，產生了消極情緖。領導方面就又及時號召他們「放下包袱上前綫」，督促他們進行徹底檢討。如製幫車間生產工資主任委員王少堂在工會主席的幫助下，對自己過去接受私商賄賂六十萬元的事實作了深刻反省，隨後他又推□其他二十多個生產車間委員檢討了自己的錯誤行爲或作風，放下了包袱，把生產領導起來。
   該廠在進行上述一系列的思想教育同時，在生產方面也做了一系列的組織工作。當「三反」運動開始時，該廠正在製造一種從來沒有做過的裌膠鞋。爲了製造這種新產品，在勞動組織和生產技術□面都需要作很大的調整和改變。過去每逢承製新產品時，由於工人操作不熟練，領導方面一時掌握不住生產規律，往往會產生一些不正常的現象。這次在「三反」運動中又有不少技術人員因有貪污行為而被撤職或停職反省，具體掌握生產的人員比前更少。領導方面經過研究以後，决定採取依靠羣衆的方針，發動了「打虎」和生產的競賽，結果終於克服了這些困難。競賽的方法是：以生產小組為單位，以每天的生產情况、遵守勞動紀律的情况、檢舉貪汚分子和「三反」鬥爭中的積極程度爲基本內容，由各小組根據這些內容確定本小組的具體條件，向其他小組提出友誼挑戰或應戰。在生產方面的努力目標分爲三級：全組完成當天定額（臨時定額，下同）的叫做「打下一隻小老虎」；超過定額百分之十八的叫做「打下一隻中老虎」；超過定額百分之三十六的叫做「打下一隻大老虎」。連續打下三隻「大老虎」的小組，領導方面就把這個組的名字貼到「打虎報捷台」上。這種辦法對工人們的鼓舞作用很大，因而使生產迅速提高。如有二十多年工齡的老工人楊會臣向靑年工人提出挑戰後，他的日產量便提高了百分之四十七。成型車間第九小組工人線文玲提出了合理化建議，經領導上採納實行後，使生產效率提高了百分之三十。領導幹部並抓住技術關鍵，組織工人找「竅門」。如徒工王桂□包□鞋的技術不熟練，，生產效率很低，技工楊寳林就想出分工合作的「竅門」：比較難包的鞋前尖由楊寳林包，王桂英包比較好包的鞋後跟。他們兩人合作的結果，兩人的日產量就由過去的三百五十雙提高到五百雙。領導方面將他們的經驗及時地通過會議和廣播推廣出去，結果許多小組的生產效率提高了百分之二十五以上。因此國營第七橡膠廠在緊張的「三反」鬥爭中，不但沒有影響生產，並且改變了過去歷次更換新產品時頭兩個月不能完成生產任務的情况。一月份產量超過計劃百分之〇·九二，二月份的生產計劃提前兩天完成，並且質量達到百分之九十九·八的合格率。