一月份，蘇聯全國各地機器製造業企業展開了一個巨大的競賽運動，叫做「在每一個產品上減低金屬的消耗運動」。它是由莫斯科斯大林汽車工廠靑年職工發起而普及到全國去的。現在，這個運動還在繼續開展着。
   節約原料、材料，早就是蘇聯各部門企業競賽中的一個重要内容。莫斯科斯大林汽車工廠在這方面也有良好傳統：僅僅它的鍛鉄車間在去年就節約了金屬二千三百噸。但是工廠的靑年工人和技師們看到了國家建設對於金屬的需要一天天增長，因此在爲勝利完成一九五二年生產任務發掘潛在能力的時候，更積極地向節約金屬方面發掘。結果，一月初，幾個車間的靑年職工，從改進技術、利用廢料、提高質量、減少廢活等等方面，同時發現了節約金屬的新的潛在能力。例如，鍛鉄車間靑工組决定用改進技術、利用廢料和減少廢活的方法，在今年節約四百七十六噸金屬。總設計部的靑年團員——設計員和實驗員，决定與技師和工人一起改進一些汽車零件和關鍵的結構，使得可以用鋼和電木來代替有色金屬，這樣今年將節約一千七百噸鉄和九十噸有色金屬。壓模和機械加工車間的工具經管處的全體靑年，則決定經過多次修復工具和壓模機，減低對每一物件加工時所允許的作廢額，利用廢料來減低好鋼的消耗，使得今年可以用節約的材料工作八十天。……
   這樣，斯大林汽車工厰的團員和靑年們，就提出了全面地在每個產品上減低金屬消耗的競賽。這個運動的特點在於：把在每個產品上節約材料的努力，和提高產品質量以及改善生產技術的努力，結合起來。
   競賽的發起人是團員和靑年，它受到工廠靑年團組織的積極支持。為了保證競賽的成功，團組織提出了建立聯合組和檢查站、檢查隊。聯合組由設計師、技師和先進工人組成，負責研究和實現有關改進機器的零件與關鍵以及減低金屬消耗的建議。靑年檢查站、檢查隊的任務是檢查材料的保管、傳送和使用，督促實行節約金屬的合理化建議。
   新競賽建議提出以後，工廠的黨委會立即召開了黨和行政領導人的會議，聽取了團委員會書記的報告，决定了召集積極分子會議和技術代表會談等在組織上和技術上實現這個建議的具體辦法。這樣，由團員和靑年發起的競賽，在工廠領導的熱烈支持下，就在厰內潮水一般泛濫開了。
   從一月初旬到一月底，各車間建立了一百九十六個聯合組，它們收到了一千二百一十四個合理化建議，這些建議的大部分已經被採納；總計一年內將節約八千噸生鐵和六百六十噸有色金屬。在這個競賽運動中，靑年職工更靠近了靑年團：許多靑年職工提出了入團要求。
   這個例子說明：工廠的領導經過廠內黨、工會、靑年團組織和行政系統，及時地發現和迅速地支持生產中的先進人物和先進經驗，利用具體而不是形式主義的辦法，保證這個經驗的推廣，是使某些先進經驗結成一個新建議，使一個新建議變成全廠運動的决定性因素。