北京市節約檢查委員會從上月十三日到本月二日，先後組織了七千餘人，五百多個檢查小組，對不法工商業戶進行檢查，獲得了巨大的成績。現在把北京市進行檢查工作的情况作一槪括的介紹：
   一、從何着手
   工商業戶這樣多，從那裏着手檢查？這是首先碰到的問題。北京市是根據人民羣眾的檢舉和機關工作人員的坦白材料來確定檢查對象的。自反貪污、反浪費、反官僚主義運動廣泛開展以後，各階層人民、機關工作人員都檢舉和坦白了大批材料，市節約檢查委員會對這些材料作了深入的研究，發現了許多嚴重危害國家人民利益的問題。檢查工作就抓住重點，首先從那些與國家機關關係最多、危害國家最大、向無產階級進攻最瘋狂的行業檢查起。在重點行業確定之後，還要確定重點戶，這除了根據對國家危害的大小來决定外，還要看他們的坦白程度。那些危害國家最大而又拒不坦白的工商業戶，就是首先檢查的對象。對非重點行業的檢查工作，更是有重點地進行。
   二、組織隊伍
   檢查組的隊伍非常龐大，戰綫極其廣闊，問題也很複雜。因此，要使這樣一支龐大的隊伍呼應靈活、指揮統一、發揮力量，首先須要有一個堅強的指揮部。北京市在市節約檢查委員會下設立了檢查組指揮部，專門負責領導和指揮檢查組的工作。在市指輝部之下，各區設立分指輝部，此外並按重點檢查行業設立行業指揮部。各檢查組下到工商業戶後，統一受分指揮部領導。那些檢查重點行業的檢查組，同時受行業指揮部的指揮和領導，以便集中研究有關行業的專門問題。爲了及時了解情况，解决問題，分指揮部設有聯絡組，並保持一定的機動力量。機動力量主要是應付各組新發生的問題，比如有的被查戶帳目很複雜，而檢查組查帳的人員原來配備得比較單薄，這時分指揮部就可調遣機動的稅務人員前往支援。聯絡組的任務是負責與各檢查組取得密切的聯系，每天到各組收集工作進展情况、問題和經驗，向市指揮部彙報。這樣，市指揮部即可充分地掌握全盤情况，來確定方針、步驟和交流經驗，把分散在各個戰綫上的隊伍連結成一個戰鬥整體，做到一呼百應。比如個別的小組在執行政策上稍有偏差，或工作上遇到困難，市指揮部即可及時召開小組長會議，糾正缺點，提出克服困難的辦法；有的組創造了好的工作方法，指揮部即可把這些經驗及時傳播到各個檢查組，推動工作。
   「、配備力量
   參加檢查組的工作人員，有軍政機關和人民團體的幹部、民主人士、大學敎授、文藝工作者、工商聯合會的工作人員、各大專學校和幹部學校的學生。在幹部中，有軍政幹部、公安人員，還有稅務人員。在這中間，除了很少一部分是某些機關爲了檢查與他本機關有關的問題而來的外，其他都是由各機關、學校抽調來的。他們的政治水平、鬥爭經驗都極不一致。因此，如何把這些複雜的人員配備得當，就成了組織工作的第二個重要問題。北京市的經驗是：除了對那些爲了檢查與本機關□關問題而来的員新華社記者艾長靑不予打亂，另配以公安、稅務人員外，一般都採取混合編制。因爲在檢查中有問話、搜集和整理材料、查賬、保衛和發動羣眾等工作，問話需要有鬥爭經驗的幹部担任，查賬是稅務人員比較熟悉的工作，搜集和整理材料的工作是知識分子擅長些，保衛工作由公安人員担任最恰當，發動羣眾的工作是大家都可以作的。因此，打亂混編比較適宜。經驗證明：凡是配備得不恰當的都會影響工作。比如在春節前組織的一百六十個檢查組中，有個別小組除了公安人員、稅務人員外，「靑一色」地由文藝工作者或敎授、學生組成。結果由於他們的鬥爭經驗少，對資產階級的奸詐狡猾、唯利是圖的本質認識不足，片面地相信資本家的「坦白」，以主要力量去說服資本家，而忽略了發動工人、店員羣衆，以致工作不能迅速進展。又如春節後組織的三百多個小組中，起先有個別小組全是學生，不懂帳目，也不會問話，不知道從何着手。以後增加了稅務人員，加强了領導，工作就有了顯著的轉變。但在配備力量時，也要防止平均主義的傾向，對某些重點行業或重點戶，因爲問題大而複雜，幹部須配備強一些。這是完全必要的。此外，盡可能地照顧每個人原來熟悉的業務也很重要。比如有的敎授是學建築工程的，把他配備去檢查營造業，他就駕輕就熟；反之，把學電機的配備到營造業去，他就得從頭學起。
   四、戰前準備
   隊伍組織好以後，就要投入戰鬥了。這也和軍隊作戰一樣，為了贏得戰爭的勝利，在作戰以前，還必須作一系列的準備工作。檢查組要準備的是：
   首先是思想準備。每一個參加檢查組的人員，都必須充分認識到資產階級唯利是圖損人利己、投機取巧、墮落腐朽的本質，以及它的奸詐、狡猾、陰險的面目，從而在思想上劃淸敵我界限，下定堅决鬥爭到底的决心，才能取得勝利。裕豐紙行的經理呂鈞豐非常狡猾，在檢查組還未去以前，他就到工商聯合會進行假坦白，表示他如何進步；檢查組去了以後，他還花言巧語地表示歡迎說：□早就希望你們來了解裕豐的情况，裝出很開明的樣子，却不交代問題。由於檢查組有足够的思想準備，揭破了奸商的陰謀，並下定决心：問題不搞徹底决不收兵，因而終於取得了勝利。另外一個組因爲思想上對資本家的認識不足，看到資本家裝出一付可憐的樣子，就以為資本家「老實」，「沒有甚麽問題」，鬆懈了戰鬥意志，就給了資本家以可乘之隙。這個組直到重新增加力量，才把問題檢查出來。
   其次是政策準備。因為這是政治鬥爭，每一個成員都必須熟悉政策，明白這個鬥爭是在政治上、思想上打垮資產階級的進攻，在經濟上肅淸資產階級的投機取巧、盜竊國家資財損害人民利益的唯利是圖的醜惡行爲，而不是消滅資產階級。在兩次組織的五百多個小組中，一般都能掌握這些政策原則。但也有個別小組對政策體會不深，在執行上略有偏差，指揮部發覺這些現象後，就立即加以糾正。
   此外還有準備材料的工作。檢查組對於人民羣衆檢舉和機關工作人員坦白的材料，必須事先作充分的研究，掌握問題的關鍵所在；有個別材料不够充分的還必須在到達現埸後，一面工作，一面搜集材料。只有收集到足够的材料，而且掌握這些材料的關鍵，才能擊破奸商堅固的堡壘。
   五、工作經驗
   到達現場以後如何開始工作？無數的經驗都證明：依靠工人、店員，團結職員，充分發動羣衆，是取得勝利的，工作不好開展。
   檢查組內部大胆使用幹部，也是開展工作的重要一環。一二三組大胆把政策交給幹部和職工羣眾，放手把任務交給幹部和職工中的積極分子，就使他們加强了主人翁的感覺，發揮了積極性和創造性。其中有些人雖然過去鬥爭經驗少也作出了很好的成績，而且得到了鍛鍊，進步很快。個別的組因為對幹部信任不够，縮手縮脚，工作分配不適當，就減低了大家的積極性，工作也未作好。
   檢查組和工會、工商聯合會要互相配合，造成對資本家的內外夾攻之勢。有的分指揮部與工商聯合會密切聯系，取得了奸商違法的材料，又能依靠工會發動職工，結果就使得奸商感到無法抗拒羣衆的力量，不得不交代問題。
   此外，檢查組的工作人員還必須學習業務，善於總結和吸取別組的工作經驗。學習業務是爲的便於掌握問題的關鍵，比如檢查營造業，就必須熟悉營造業盜竊國家資財的關節所在，如果抓不到關節，就只能搞出一些小事，而找不到大問題；總結和吸取經驗是爲了學得方法，開展工作。如一區分指揮部及時召集各組交流了經驗，有些原來工作不能開展的小組，學習了別組的工作方法，就打開了局面。
   六、休整待命
   小組把一次任務完全完成以後，市節約檢查委員會即根據小組檢查結果，按照情節輕重和奸商的態度分別進行處理，令該工商業戶取保具結聽候處理或立即予以逮捕法辦。這時，檢查組即撤回指揮部進行短期的休整，總結和交流經驗，準備投入下一次戰鬥。
   （新華社北京十八日電）