★中國糧食公司皖南分公司第二糧店的職工們，在目前增產節約運動中，一致行動起來，檢查了以往生產上的浪費現象，並訂出了增產節約的具體計劃。現在已經根據計劃，做出初步成績。
   這次檢查出以往的浪費現象有這些：在今年收購糧食進倉的時候，由於管理倉庫的同志工作不細心，有一個樁頭上的具體數字沒有搞淸，所以在淸點資財的時候得不到整個存糧的正確數字，結果只好重新盤樁過數。這樣，除了浪費二十三萬餘元的搬運力賢以外，並影響了淸點資財工作的順利進行。收購、出售、加工三個主要任務，都沒有按計劃完成：收購計劃只完成原計劃的百分之六七·〇九；出售計劃只完成原計劃的百分之四五·一五；加工計劃只完成原計劃百分之九三·六〇。由於不能按原來的計劃完成任務，因此，在整個國營貿易機構裏邊，對加速資金的週轉和節省經營費用上，都受到一定的影響。
   現在全體職工們除了努力繼續完成以上的任務之外，按照新的增產節約計劃，做出這樣一些成績：在去年十一月裏，糧店全體職員爲了節省開支，大家自動地盤稻八千一百六十二包，又出晒稻穀五萬二千三百五十三斤半，過棧盤包二萬一千零八十六斤半，共節省開支一百九十一萬五千餘元，另外又節省打包費四十七萬餘元。店裏市一級勞動模範楊盤生，在工作中開動了腦筋，他看到每天發動木柴引擎所燒的木柴，要用人工鋸成小段，再用斧子劈開才能進爐子，他感覺這中間有浪費現象，於是他在碾盤上的一端加上一把圓形的鋼鋸，用這個鋼鋸自動的將整段的木柴鋸成小段，結果試驗成功了，在不影響加工動力的情况下，每月節省鋸木工錢三十萬元。另外，工人們把上海運來整捆的蔴袋包上的打包鉄皮子加以利用，本來廠裏拖米用的拖笆底下是用兩根竹片子做「淌板」的，那麽新的拖笆五、六天就要壞，每只修理費要七千元，但工人們改用廢鐵皮子做「淌板」以後，每月節省了五十萬元的修理費。就以上兩項的改進，每年能節省經營費用九百六十萬元。