郭瓦廖夫總結和推廣斯塔哈諾夫操作的方法，在蘇聯生產部門被廣泛地採用着。在斯維德洛夫斯克州，一九五一年曾經研究烏拉爾重型機械製造厰一千一百個斯塔哈諾夫式工人的操作方法。總結和推廣先進的操作方法，使各企業總共節約了三十萬標準小時以上。例如，塞羅夫城的煉鋼工人由於總結和推廣了快速煉鋼工人的方法，一九五一年十一月比一九五〇年同月平均每一爐提前一小時出鋼。
   蘇聯斯塔哈諾夫工作者在吸取各種先進經驗時，總是想法使它適用於自己企業的具體條件，並且時常根據這些具體條件和自身的經驗加以發展。這就是蘇聯先進生產經驗之所以源源不絕地出現和不斷豐富起來的一個原因。這就是最近烏拉爾機器製造業工人創造性地發展郭瓦廖夫方法，提出全面總結和推廣斯塔哈諾夫經驗的新創議的由來。
   新創議的基本內容就是：不僅在生產操作方面，而且在提高勞動生產率、減低成本、改善產品質量、節約原料和材料，更合理地使用裝備和生產場所各方面，來研究、總結和推廣先進工人的成就。這個創議是由斯維德洛夫斯克氣力機器製造廠和烏拉爾重型機械製造廠的斯塔哈諾夫工作者提出來的。
   氣力機器製造廠的工人曾經進行各種競賽。但是許多工人只掌握了生產標誌的某一方面，有一些人注意了高速切削法，却放鬆了節約材料；有些工人超過了定額，却減低了質量。青年等盤工人普羅塔索夫、基列耶夫看到這種情形，就提出意見，要求工程師和技師幫助工人總結競賽中所積累的生產標誌各方面的斯塔哈諾夫經驗，把總結後的經驗全面地採用到每一個生產操作中去。這種創造性地發展郭瓦廖夫方法的意見，受到了工廠領導方面的支持，派機械技師薛羅夫、統計員柏科夫和鏇盤工人普羅塔索夫負責這個工作。他們研究了廠內許多□盤工人的操作方法，發現了基列耶夫和高爾捷耶夫兩個人的操作方法生產率最高，就按照郭瓦廖夫方法把他們的經驗繪成技術圖解。他們經過研究，也發現了基列耶夫最會合理地使用鏇床，孔古羅夫最會出產優等產品，庫茨涅左夫最會組織工作位置，盧邊斯基最會節約材料，巴爾知內最會節約輔助材料。他們把這些先進鏇盤工人的工作方法二繪成圖解，根據這些圖解，再製出總的圖解。總的圖解全面地歸納了全廠生產各標誌的斯塔哈諾夫經驗。然後工廠組織了當場講授的斯塔哈諾夫工作者學校，由斯塔哈諾夫式工人按圖解講經驗。
   著名的烏拉爾重型機械製造廠曾經廣泛地推行郭瓦廖夫方法，因而提高了幾千工人的熟練程度，增加了生產定額。但是以前只總結操作方法，而沒有總結生產各標誌的斯塔哈諾夫經驗，雖然先進的工人和生產組在這些方面積纍有很多經驗。該廠鍛工奧列依尼科夫和一等技師波茲傑也夫心裏想：黨和政府正號召參加競賽者注意全面的生產標誌，需要把先進工人和技術人員的一切有益經驗運用到生產上去。因此和氣力機器製造廠生產革新者相類似，他們提出了掌握全面斯塔哈諾夫技術的創議。他們也是採取總結經驗，繪成技術圖解，當場敎練的辦法。圖解中歸納了生產各標誌上的斯塔哈諾夫工作方法。每個工人根據圖解可以精通生產率最高的操作方法，同時可以學會節約材料，正確利用工作時間、裝備、工具的最好經驗，以及製造零件的合理化動作。
   全面總結和推廣斯塔哈諾夫經驗的方法，使氣力機器製造廠的一個主要車間所製造的零件，成本減低了百分之十，廢品減少了一半，產量提高了百分之三十，而得到「集體斯塔哈諾夫式車間」的稱號。這個方法在烏拉爾重型機械製造廠也得出顯著的成績。它已經被成功地運用到斯維德洛夫斯克州的冶金、採煤、木材等工業部門去。在去年十二月七日斯維德洛夫斯克州交換經驗的大會上，郭瓦廖夫工程師很高地評價了它。現在這個方法正向全蘇聯推廣中。（新華社北京十二日電）