（本報訊）杭市公營浙江印染廠，由於領導上的事務主義，以及個別工場負責幹部產生麻痺自滿情緒，因而在生產技術管理上相繼發生事故，特別是在去年十一月份因爲發生技術事故而產生不少次貨，使國家財產遭受了很大損失。
   該廠煉漂工場煮布間，在去年十一月十二日接受煮煉坯布二七七疋任務（其中一九九疋是紅飛魚，四十疋是紅龍頭坯布，三十八疋是代省花紗布公司加工為絲光藍），目的是要染成一九〇號士林藍布，在煮煉坯布工程中，由於工場負責人麻痺自滿，加以工場生產管理技術制度不够科學，因此燒碱濃液度超過了標準，致使坯布堅牢度削弱，部份受損脆化，結果有二二三疋零二碼降級改爲染本光藍，部份成為無牌的三等品，十一疋改染爲絲光藍，代花紗布公司加工的三十八疋也改染爲本光藍，其餘五疋因碱化過烈而腐爛消失。在因品質過差成爲無牌三等品的三十疋中，有一七〇碼因上絲光機試驗拉斷成爲短碼零布，初步估計，一共損失價値僅以降級及次品差價計算，約爲二五、〇〇〇、〇〇〇元左右。
   造成這次事故的直接原因是：該廠煮布間責任技工陳榮華在操作時間輪到去替膳食團買小菜，他在離開工場前雖然也測驗了燒碱濃度，但在測驗時並未將碱液箱內液濃度全部攪匀，也沒有測驗燒碱箱底層濃液，離開工場後，又未與其他工友聯系，作好交代；所以，後來其他工友在繼續將箱內碱液放進堆滿坯布的煮鍋內時，平均濃度已經超過了標準，而其他工友再用輸碱管將絲光機內濃度極高的碱液引入煮布鍋內，所以鍋內碱液濃度特別是上面部份就大大超過了標準。此外，該廠所用的調碱箱用鋼板製成，上面蓋亦係固定，而所開洞口太小，因此攪匀碱液工作很不方便，這種工具的原始構造設計不好，也是一個原因。
   但是，主要的原因還是：㈠該廠領導上缺乏生產管理技術上的經驗與理論和工作上的陷於事務主義的泥坑。該廠領導上不僅思想上認爲該廠基本建設剛開始，煉染工場成立以來數月中也沒有發生過事故，過去所染的各種高級色布品質又很好，因而存在麻痺自滿情緒，只知道單純追求出品得快，打開銷路，把領導精力放在細小枝節問題的處理上，如採辦機器物料，都是由領導多次親自到上海去辦理，而對於工廠管理和人事制度方面則不加鑽研，不去掌握管理工作中的中心環節，如工場人事調配、車間記錄及報表制度、半成品、成品的檢驗制度以及其他各種計劃管理制度，都沒有很好重視起來，作有系統的進行，予以健全或建立，因而事故發生不能予以有效防止；㈡有些工場負責幹部不重視工人合理意見，如調碱箱不好，工友們曾經向工場負責人沈紹芝提供設計意見，應將蓋板上洞口開大，便於攪動碱的濃度，但工場負責人沒有接受；（三）操作技術上不合制度。技工陳榮華在操作過程中極爲重要時間內隨便離開工場，既未向工場負責人交代，亦未與其他工友聯繫，說明了該廠在技術操作上缺乏制度，工人還存在單憑經驗操作的經驗主義觀點。
   這次事件發生後，省人民政府工業廳曾組成小組深入調查，分析情况後，即由工業廳領導上當面指示該廠領導上進行深刻檢討，並追究責任。該廠應該總結經驗敎訓，通過這次事故，健全領導，敎育工人，克服自滿麻痺情緒，建立和健全各種管理制度，爲改進生產、提高品質、開展增產節約運動而努力！（建人）