說明舊書店祗有積極想辦法，克服
   困難，澈底改變經營方針，才不會被
   淘汰。
   （本報訊）本市部分舊書店，如武林、鑫恒、協昌等，由於經營方針方法沒有改變和缺乏經營信心，因而紛紛倒閉歇業，而杭州書店由於轉變了經營方針，沒有被淘汰，這給舊書業一個很好的鼓勵。
   杭州書店是一家小型書店，一九四六年八月開設。解放前他原是販賣黃色小說的，那時候收入很不錯。解放後雖然有了一些轉變，開始銷一點新華書店的新書，但店內存貨舊小說仍佔到八成。由於該店對舊書業的前途缺乏深刻認識，沒有積極轉變，因此隨着舊書市場日益縮小，營業額不斷下降。到今年六、七月間，每月銷貨額已降到祗九十餘萬元。營業十分淸淡，收入不敷支出，因此虧欠人家書款約百餘萬元。店裏從五月份起就停止進貨。該店負責人面對着這樣的困難情况，便抱着「賣完底貨關門」的消極態度。
   浙江省新聞出版處工作同志自發現舊書業中存在這種情况後，便幾次找他談，勸他改變這種「賣完底貨關門」的消極態度，積極想辦法克服困難，澈底改變經營方針。七月份還專門召開座談會來進行敎育。會後又個別的和他談，經過這樣幾次敎育後，他的思想慢慢地通了，開始樹立起克服困難，澈底轉變經營方針的信心和决心。
   九月份他主動想辦法向親友去商借了一百萬元，又將家裏那些不必要的傢具什物變賣了，凑集二百餘萬資金，重振旗鼓於九月下半月起恢復向新華書店等進貨。同時又澈底整理店內存書，凡内容反動或有錯誤的收存起来，或作廢紙處理。經過這麽一次整理後，該店面目煥然一新，在讀者印象中已經變了個樣子。
   杭州書店自九月份轉變經營方針以後，業務逐漸好轉。營業額已從八月份的一百十二萬元遞升到十一月份的四百零三萬元。其轉變以後九、十、十一三個月的營業總數相當於今年一至八月八個月的營業總額。十一月份不但收支平衡、而且已開始有盈餘。
   從杭州書店轉變的例子說明了舊書店只要有信心和决心，積極想辦法改變經營方針，克服困難，業務好轉是完全可能的。那種過分强調困難，不想辦法改進，或者單純想依賴國營書店扶助的思想是不正確的。他的結果是阻礙了舊書店本身的改造。希望舊書店向杭州書店學習，積極改變經營方針，爲新民主主義的文化事業服務。
   （鍾友三）